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销售华北分公司从2004年11月起积极推进ERP系统集成的推广和深化应用,不断从技术层面和管理层面拓展ERP集成的应用效果和范围,目前已经完成了与区内12家上线生产企业和6家省市石油公司ERP系统的集成。ERP系统集成涵盖成品油业务的计划、物流、商流等 相似文献
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2008年7月,浙江石油成功地将180多座联营并表加油站纳入ERP系统核算管理.妥善地解决了同一公司代码下的分单位核算管理问题,进一步提升了ERP系统在销售企业的深化应用。 相似文献
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引言
自2005年ERP系统上线运行以来,浙江石油不断挖掘ERP功能,推进ERP深化应用工作,目前,ERP系统的应用模块主要有SD、MM、FICO/TR、PS、PM以及AIS等,上线产品有轻油、润滑油和燃料油,ERP用户遍及财务、销售、采购、收货入库、发货过账等环节,目前拥有3793个注册账号,常用SAP用户达到2700个,而系统的平均响应时间能够控制在700MS之内,可以看出,浙江石油ERP系统的运行状况安全快捷,日常ERP运维工作扎实细致、富有成效的. 相似文献
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ERP在中原石油勘探局的实施给中原油田带来了一系列重大变革。该油田ERP的标准模板与企业自身特点结合改进,有效地提高了ERP的实施效果。在ERP系统中对提供运输服务的运输供应商管理的改进就是其中的一例。
中原油田产品种类多,市场分布广,下属各单位的销售方式复杂多样。多年来销售部门努力拓展市场,与一批大型合同客户建立了良好、稳定的供需关系,但有些客户距中原油田地理位置较远又没有专门的车辆运输,为稳固市场,销售部门开展了送货上门的业务, 相似文献
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2007年对于奋战在中国石油ERP化工销售项目的同事们来说是一个值得纪念的一年。12月1日,华东化工销售公司、华北化工销售公司、华南化工销售公司、西南化工销售公司ERP项目上线:东北化工销售公司、西北化工销售公司ERP物流模块上线。作为内部顾问,我有幸参与了中国石油东北化工销售试点项目、西北化工销售推广项目、西北化工销售物流项目,并在前期的工作中参与了华北化工销售、华南化工销售的调研工作,见证了化工销售ERP项目从试点到推广到全面上线的重要历程。 相似文献
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四、化工行业实施ERP的特点针对化工行业的以上特点,结合化工行业信息化建设的现状,对于化工行业ERP的实施就有许多特定的要求。1、营销系统。主要包括:销售管理、客户管理、市场分析、竞争对手分析。(1)、销售管理。是指对销售业务执行过程的管理,主要功能应包括:·对销售合同 相似文献
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在普及的ERP系统中,很少能听说有“产品选型”这个分系统。可能是有些领域的产品品种规格少,人为就可以进行产品的选择;或者是有些领域生产什么用户只能买什么,没有主动的选择性。但对于销售、生产调节阀的行业,没有产品选型系统的ERP系统是不完整、不专业的。 相似文献
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随着IT技术的快速发展,企业越来越多的运营事项需要依赖高度集成的ERP系统进行管理、执行和决策。在企业ERP系统建设过程中,内部审计一般从建设过程到竣工进行着全程审计,履行着审计监督的重要职能,但是随着企业ERP系统的复杂程度越来越高、流程环节越来越多,审计人员仅从审计工作本身去检查系统建设的合规性往往不足以控制风险。而是更应从ERP系统建设的外部监督者转变为系统建设参与者,真正了解到企业计划、生产、仓储、物流、市场、销售、支撑、财务等各方面的系统流程设计和功能权限,有效的识别和控制风险。 相似文献
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ERP系统作为企业管理的工具,被广泛推广使用,"供应链管理"作为ERP的核心思想,跨越多个部门,贯穿供应、销售、仓存、存货多个环节为企业管理服务,但是在与"财务会计"模块衔接中存在一些小的问题,本文就此提出改进措施。 相似文献
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ERP环境下内部审计亟待改进 总被引:1,自引:0,他引:1
中国石化借助ERP网络化的管理平台,把内控职责和岗位授权e化在ERP系统中,形成了规范的"线上"内控体系,对生产、销售等经营业务实施了精细化管理,实现了物流、资金流、信息流的三流合一,同时给内部审计带来很大挑战。 相似文献
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石油销售企业面对激烈的市场竞争和日益严峻的发展能力、赢利能力的考验,必须积极探索实施"基于ERP系统的销售企业精益化管理",提高管理的科学含量和运行效率,增强综合竞争力。 相似文献
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<正>ERP是国际先进管理思想和优秀管理实践与信息技术的有机结合。近年来,随着ERP系统深入应用工作的持续进行,信息技术对提升企业的现代化经营管理水平和工作效率起到了越来越重要的作用,同时也为企业效能监察工作提供了一个有利的平台。如何运用ERP系统来强化直分销环节的效能监察,是油品销售企业需要注意解决的问题。 相似文献
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唐广清 《石油工业技术监督》2007,23(5):57-58
ERP(Enterprise Resource Planning)系统是借助于先进信息技术,以财务为核心,集物流、资金流、信息流为一体,支撑企业精细化管理和规范化运作的管理信息系统。实施ERP是加速燕山分公司信息化建设的一次难得的机遇,结合财务、销售、生产计划 相似文献
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销售及收款循环内部控制,是企业内部控制的一项重要内容,是为增进企业营销效率,促使遵循销售管理政策,保护客户资源、存货、应收账款、货款等资产安全,提高销售核算会计信息的可靠性和完整性以达到预期目标的控制。IT技术的发展和网络通讯的广泛应用,为大型企业提升管理水平、加强内部控制提供了技术支撑,而实施ERP(企业资源计划系统)也是企业加强销售内部控制的根本途径。本文介绍了湘潭钢铁集团有限公司(下称湘钢)实施ERP,加强销售内部控制的主要经验。 相似文献
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早在20世纪90年代,济钢就在管理上推广应用计算机,特别在销售上建立了结算网络系统,并陆续开发了一系列软件。这一做法,有力推动了ERP系统的成功实施。 相似文献