通过战略和财务管控结合推动公司战略执行

很多公司花了巨大代价制订的战略规划,在实施中却不尽如意.笔者认为,通过战略和财务管控手段的应用和有机结合,可以实现战略绩效管理和全面预算管理的结合、战略控制和财务控制的结合,最终推动公司战略把长远和短期有效结合起来,把制定和落地统一起来.一旦制定了正确的战略,执行便成为非常关键的一环.本文将从财务管控角度阐述战略执行的有效性问题.     

多点竞争与战略协调

在动态竞争环境下,多点竞争是一种突出的竞争形式。多业务公司遵循为业务增添价值的公司层面战略,力求在动态分析中根据竞争态势及时调整,作出应对之策。根据竞争公司之间在不同市场上的不同位置,可以确定如何分配资源。为了确保公司层面战略的实现,达成公司内部的一致性,文章提出了战略协调的原则。     

信息技术与业务发展的战略协调

借助系统学观点,分析了信息技术战略与业务发展战略的关系。结合信息技术战略与业务发展战略的协调的五个阶段,分析了战略协调的具体解决方案,以促进企业的可持续发展。     

公司治理视角下的战略审计

战略审计有利于董事会履行战略职责;有利于管理层改进战略决策、降低战略风险;有利于外部审计师应用现代风险导向进行审计.实施战略审计应采取由董事会主导的审计模式并由审计委员会负责具体操作,从长远来看应该由内部审计师来具体执行战略审计,战略审计报告应同时送呈审计委员会和监事会.在实施时应注意建立战略审计评价标准、提高战略审计人员的素质以及充分发挥独立董事的作用.     

公司治理视角下的战略审计

战略审计有利于董事会履行战略职责;有利于管理层改进战略决策、降低战略风险;有利于外部审计师应用现代风险导向进行审计。我们认为,实施战略审计应采取由董事会主导的审计模式并由审计委员会负责具体操作,从长远来看应该由内部审计师来具体执行战略审计,战略审计报告应同时送呈审计委员会和监事会。在实施时应注意建立战略审计评价标准、提高战略审计人员的素质以及充分发挥独立董事的作用。     

公司战略更新及其转换模式

公司的战略环境特征目前,关于研究公司战略环境的文献很多,本文仅以迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮的3C(竞争、变化、顾客)为依据,来论述公司的战略环境。首先,现在公司面临着全球化市场的竞争,因此竞争的激烈程度不言自明。跨国公司的出现正好印证了激烈的市场竞争存在于世界的每一个角落。其次,公司所处的环境正在迅速地发生变化,现在没有哪一家公司能够在不改变战略的情况下持续成长。世界上每天都发生着许多公司并购和重组的事件。并购和重组意味着公司战略的更新和变革。再次,顾客的需求也在不断变化,几年前所谓的奢侈品如手机、笔记本电…     

小心“蓝海战略”!

中国企业缺乏的恰恰是敢于正视竞争的“亮剑”精神，而不是逃避竞争的“蓝海”战略。[编者按]     

战略管理办公室推动战略有效执行

许多公司的战略与执行几乎完全脱节，他们需要组建一个专门的战略管理办公室，对战略的制定和执行加以协调[编者按]     

公司战略与公司治理

本文从公司总体战略、业务单位以及职能战略3个方面分析它们与公司治理之间的关系,以期从它们的特点说明二者的互动机制。     

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式

战略联盟公司：一种全新的企业组织模式张昊氏现代社会是一个充满竞争的社会，同时也是一个新技术和新企业制度日新月异、层出不穷的社会，战略联盟公司就是现代企业制度创新中的一种，其雏形在欧美等国家已初现端倪。专家断言，它将成为一种全新的企业组织模式。所谓战略...     

竞争性协调战略:金融危机后中国贸易战略路径

改革开放以来,我国一直坚持出口导向的对外贸易发展战略,这一战略对于中国经济的腾飞起到了至关重要的作用。但是,在全球金融危机的冲击之下,这一战略暴露出了自身的弊病。在金融危机后,无论是国际经济环境,还是国内现实压力,都迫使我国转变一贯的出口导向战略,实施内外兼顾的竞争性协调战略,以促进我国对外贸易更好地发展。     

把握创业“黄金期” 对话智拓公司亚太区总裁Tim Sarchet

“复苏”将至,加之创业板的刺激和推动,无疑中国将迎来新一轮创业潮。如何把握这一创业黄金期？对于创业者来说,如何保证目标是“靠谱”的,并能实现它？     

LG公司的蓝海战略

2005年5月,与《蓝海战略》一书韩文版公开发行几乎同步,韩国LG公司启动了一项被比作“蓝海战略”的新计划。在这一战略中,LG电子决心摆脱以往依靠提高运营效率来获取竞争优势的策略,试图重新计划在新兴市场乃至从未涉及的空白市场寻求利润增长空间。     

战略经济对话机制下的中美经贸关系

随着中美经贸关系的不断发展壮大,经贸摩擦问题也日益增多。中美两国试图从战略的高度,通过战略经济对话,进一步深化两国经贸关系。文章基于已经成功举办的三次战略经济对话成果,分析了战略经济对话机制下的中美经贸关系,并尝试着为深化中美战略经济对话提供了建议。     

SNC公司战略制定研究

战略制定是企业战略管理中的一个重要环节,是企业对未来发展方向和目标的选择。通过运用PEST分析、迈克尔·波特五力分析模型、SWOT分析、平衡记分卡(BSC)等战略工具,对SNC公司战略制定的全过程进行研究,最终确定SNC公司2012年度的发展战略。     

公司战略五要素

关于战略问题的研究，长期以来一直存在一个薄弱环节。那就是一个完整的战略到底应该包含哪些要素。战略学家和咨询公司往往从自己擅长的理论体系出发构造自己的战略模型，毫无疑问，这些模型都是有其合理性的，但它们往往过分强调战略中某一方面的问题，而对其它同样重要甚至是更重要的问题，却有意无意地忽略了。     

公司多元化经营战略理论解析

<正>进入20世纪90年代后,关于多元化经营公司如何创造价值没有达成一致的理解,主要存在三种学说:协同作用、核心竞争力和主导经营模式理论。按照不同的视角,三者都试图从公司内部寻找公司多元化发展的合理性。显然,在战略制订和实施中,仅强调其中一个方面在理论上是有所偏颇的,在实践中是有害的。要充分理解公司多元化发展战略,我们必须利用所评述的几种学说,进行一定程度的综合,并在理论上更深入地探索它们内在逻辑上的联系。     

谭木匠公司的成功奥秘:蓝海战略

谭木匠公司是集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司,它的成功得益于对产品、文化、理念性的突破创新和持续的蓝海战略,在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展,并成为该行业隐性冠军。企业要把关注的焦点从市场的供给方转向需求方,要按需求方的效用、成本和可接受的方式来寻找其蓝海。企业要以客户为中心进行价值创新,剔除或减少所在产业中现有的一些价值元素节省成本,同时增加或创造产业中尚未提供的某些价值元素。企业应采取一套系统性的方法:剔除-减少-增加-创造四坐标格等,供企业成功地开创和夺取蓝海。     

基于利益相关者视角的公司治理协调原理

利益相关者理论认为,任何企业的生产经营活动都离不开利益相关者的投入和参与。企业的经营决策必须要考虑利益相关者的利益,并给予相应的报酬和补偿。但是由于各个利益相关者的利益要求往往是不一致的,不同利益群体之间有时还可能出现冲突。本文基于利益相关者的视角,对公司治理的实质问题进行了探讨,认为公司治理的原理实际上是企业安排的一项协调众多利益相关者利益要求的制度构架。     

关于把握“重要战略机遇期”的初步认识

江泽民同志在党的十六大报告中指出：“综观全局，二十一世纪头二十年，对我国来说，是一个必须紧紧抓住而且可以大有作为的重要战略机遇期。”对这一极为重要的战略思想，我们务必深刻领会，坚决贯彻。