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相似文献
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1.
张邮 《大众商务》2003,(8):16-17
企业的发展犹如逆水行舟,不进则退。对于那些挖到了“第一桶金”,完成了原始积累的企业来说,究竟是就此收兵,坐吃山空呢,还是继续进行“二次创业”,去争取更加辉煌的成就。显而易见,很多的企业选择“二次创业”,但一个企业如何进行二次创业,努力把自己的企业做强做大,从而避开扩张的陷阱已成了困扰众多中小企业的难题。中小企业究竟如何来进行“二次创业”及其所注意的问题又有哪些?为此,记者最近邀访了两家成功实施“二次创业”计划的企业管理者,就“二次创业”应注意的问题进行了探讨。  相似文献   

2.
前3期《特别关注》版块为创业者提供了长三角和珠三角地区创业成本调查以及京沪深三地创业政策环境比较。本期应创业者要求.推出京津唐地区的创业成本调查。  相似文献   

3.
“管理者资本主义”早已被抛进了历史的废旧箱,而“投资者资本主义”的时代正呼啸而来。有人将此归纳为一个“太太定律”:第一条,资本的意志永远是对的;第二条,如有异议,请参照第一条。  相似文献   

4.
我愣了一下,看到他眼睛有些红,这分明是在宣告解散,宣告创业失败只不过是一种委婉的说法而已,我们彼此心里都明白.其实,我也猜剑过会有这一么天,但是,比我预想的早了些.  相似文献   

5.
“承认创业型企业家的价值,首先应当认识创业型企业家在企业中的重要作用。  相似文献   

6.
[前言] 我们永远无法琢磨透自己所处世界的瞬息万变。就如同我们永远只能努力地了解自己,掌握自己,走向自己,千万别迷失了自己。对所有科技创业者而言,2008年末和2009年初,不但记忆深刻,感慨万千,最准确的说法恐怕是谁也找不到准确的说法。  相似文献   

7.
《新智慧》2006,(5):15-16
你来信说,不久要接管公司了,我感觉应该写信给你。  相似文献   

8.
9.
一组小而稳固的上市公司"民营板块"的浮现鼓舞着我们.这是非常有别于"红筹股"和"H股"的板块:原国有企业不透明的财务状况,其净资产回报率(ROE)一直处于较低水平.我们这里讨论的"民营板块"的定义是所有由中国内地私人创立,并在中国内地运作,外方能够投资的公司.  相似文献   

10.
1998年清华大学举办了首届创业计划大赛,时至今日,学生创业已逐渐成为了全社会关注的热点,成为了众多莘莘学子梦想和追逐的潮流。硬币是两面的,轰轰烈烈的学生创业有潮起也有潮落。几年时间下来,当初热热闹闹开张的学生公司,为数不少的却在悄无声息中消亡了。于是,被现实褪去激情的我们,开始有了哈姆·雷特的思考:做,还是不做?一次校友聚会上,笔者偶遇正在  相似文献   

11.
狗认同了鸭     
坚持——确实能凝成一股石破天惊的力量。它能使很多看似不可能的事情发生。它能使很多看似不可能的人成功。  相似文献   

12.
湖北读者肖爱兵:最近在各大财经媒体上看到秸秆气化炉这个项目,觉得很不错.刚好自己家在农村,很想一试,但是又怕上当,请老师指点一。  相似文献   

13.
38个创业故事.给我们展示了38种创业方式.38条创业路径。读该书的创业故事.我们一定会获得很多启发。为什么创业.如何成功创业.对创业的深层次理解.个人条件在创业中的作用和优化.这些故事都给了我们示范、学习、借鉴、思考的空间和余地。故事主人公的存在和对创业的演绎.使我们有了真正意义上的创业氛围和环境。希望我们能更快地觉悟警醒.跟上创业者的步伐。  相似文献   

14.
由创业型走向成熟型 对企业来说,成长比创业困难得多.中外的很多企业一开始并没有什么伟大目标,它们可能仅仅是因为一次偶然的机会赚到了钱,就成功了.但是,创业的成功并不能保证企业实现持续的发展和持续的成功.一个企业要由创业企业走向真正有持续生存能力、成长型的企业,最需要解决以下三方面的问题.  相似文献   

15.
创业扶助     
《大众商务》2010,(4):46-48
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16.
创业扶助     
《大众商务》2010,(1):52-54
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17.
新华信虽然已经有10年的历史,但真正自己做管理咨询只有5年。而后5年之所以发展较好,前5年坎坷的创业经历、“自己也是企业家”的理念功不可没。  相似文献   

18.
施振荣 《新智慧》2005,(1):24-25
所有的挫折都只是一种过程。父亲在我3岁时就过世了,童年时我帮母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋1斤3元钱,10%的利润,还容易变质;文具的利润超过40%。保存期长。显而易见,卖文具比卖鸭蛋好。但是,我们坚持卖鸭蛋。鸭蛋薄利多销,两天就能周转一次;文具虽然利润高,但半年一年部卖不掉。  相似文献   

19.
任何问题,只要能放在桌面上,都不是问题。真正让企业家们担心的,是那些看不见的问题——不知道何时、何地、何事上会犯错误。  相似文献   

20.
真正从一个技术专家成功蜕变成为一名企业家和创业者,是一个人完全彻底的蜕变,人生角色的转换。实现这种蜕变和转换,不但需要极大的勇气,更需要具备各方面的潜在素质。[编者按]  相似文献   

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