国有企业高层经营管理者激励约束的现状分析及对策思考

如何建立起一套完善而有效的国有企业激励约束体制,是时下讨论的热点问题.它对于维持国有企业在激烈的市场竞争的优势地位;保证国有企业始终充满发展活力;促进中国经济快速平稳的运行发展都具有重要意义.本文将对当今国有企业经营管理者的激励约束体制状况进行分析.并将着重对时下两种正在逐步施行的激励约束机制进行分析和比较,对国有企业采用怎样的激励约束制度提出自己的意见.     

论国有企业监督约束机制的构建

企业监督约束机制是国有企业制度的有机组成部分。在建立现代企业制度中，如何按照市场经济体制的客观要求，构建国有企业约束机制，是国有企业改革和发展中等待解决的一个重大问题。要探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约机制。本文从国有企业纪检监察部门职能分析人手，就我国国有企业监督约束机制建设作了初步探讨。     

福建省企业经营管理者激励与约束现状调查

随着国有企业所有权与经营权的分离，以及企业自主经营地位的确立，处于转轨经济中的国有企业，在原有体制对企业高层经理人员的激励约束作用逐渐弱化之后，建立适合市场经济体制的企业高层经理人员的有效激励约束机制就十分必要和紧迫。有鉴于此，本文在３０００多家企业经营管理者现状调查的基础上，有所侧重地对我省１４２４家国有企业经营管理者的现行激励和约束现状作一分析。 一、现行企业经营者的收入、素质以及相关的社会地位情况 第一，经济收入与企业业绩相关度不大，沿海、内地反差明显。 从调查资料来看，一是目前福建省国有企…     

关于建立健全国有企业激励和约束机制的思考

我国国有企业改革的根本目的之一就是不断完善企业的激励机制和约束机制，激发企业活力，实现健康发展。国有企业长期以来政企不分，责任不明，管理效率低下，国有资产流失严重以及经营者热衷于“寻租”而忽视生产的现实，正是企业激励机制和约束机制严重失衡的逻辑后承。本文试图从企业产权与经营者激励和约束机制的建立两方面入手来思考和探讨如何解决国有企业激励和约束机制乏力的问题一、国企产权激励和约束机制我国从政府干预企业到对企业进行放权让利，再到企业经营机制改革以及现阶段正在进行的企业产权改革，对建立和完善国企激励和…     

完善国企经营者激励约束机制

随着国企改革的深入，现代企业制度的逐渐建立和完善，人们认识到，缺乏对国有企业经营者的有效激励和约束，是国有企业效率难以根本改善的重要原因。激励约束机制成了国有企业的“阿客斯脚后跟”。主要体现在：在激励机制方面，国有企业经营者没有形成一个独立的企业家利益阶层，其收入与企业业绩相关性不大；强调精神激励，忽视国有经营者的物质利益；收入构成不合理，名义工资偏低，灰色收入多；尤其是缺少激励国有企业经营者追求企业长远利益的股权分配或股票期权的制度。在约束机制方面，没有形成规范的公司治理结构，所有者约束机制空缺；由于企业家市场不存在，资本市场和产品市场不完善等原因，市场对国有企业经营者的竞争约束也难以实现，导致了所谓的“内部人控制”的形成；企业经营者的“职位消费”和“个人支出账户”无限制扩张，出现了“59岁现象”等。造成国有企业经营者激励不足、约束不够等现象的原因，主要在于渐进改革的实践，没有摸索出建立国有企业经营者激励约束机制的有效途径。     

西部国企改革的法律思考

西部国有企业在西部工业乃至西部经济发展中占有举足轻重的地位。然而，改革开放后，由于体制、投入、法治环境等原因，西部国企的生产经营活动远不能适应现代市场经济发展之需要，产生一些突出的问题。主要表现为，国有经济成分比重过高；法人治理结构不规范：在经营绩效上，企业经济效益不高，亏损严重、改革成本巨大：激励与约束机制不健全；国有资产管理体制不完善，出资人不到位等问题。     

经营管理人才队伍建设应关注的几个要点

对22个省市、5500多家企业人才的调查结果表明，我国企业人才基本认可管理者个人才能水平，但对其薪酬标准和激励约束机制感到满意的只有五成多。国企人才在对直接上级管理水平、高管人员才能、考评选任机制等方面的满意度均低于其他类型企业；45-55岁人才对高管人员薪酬标准和激励约束机制的满意度最低；人才学历越低，对高管层薪酬标准、激励约束和考评选任等管理机制方面的满意度就越低。建议加大国有企业市场化配置高管的力度和广度，建立符合市场惯例的高管激励与约束机制。     

环境规制、融资约束与企业绿色创新——来自长三角制造业的经验证据

对2013—2018年181家企业环境规制、融资约束和企业绿色创新的关系进行实证分析。研究发现：地方加强环境规制能够显著提高企业绿色创新能力，融资约束对企业绿色创新具有抑制作用；融资约束在环境规制与企业绿色创新关系中起到显著的负向调节效应，削弱了环境规制对企业绿色创新的正向影响。异质性分析表明：融资约束对国有企业绿色创新具有抑制作用；而对于非国有企业具有正向激励作用，但调节效应不再显著。根据研究结论，利用利益相关者理论，分别从政府、金融机构、企业自身角度提出相关的对策。     

改革我国国有企业治理结构的基本思路

国有企业的改革已进行了二十多年，取得了不少成绩，但从整体上说，国有企业至今仍面临较大的困境。究其根本原因，一是企业外部缺乏有效的市场激励和约束机制，二是企业内部缺乏健全合理的激励和约束机制，两方面的原因综合起来就是一个治理结构的问题。因此，对我国国有企业治理结构特别是其内部机制即狭义的治理结构进行改革就具有特别重要的意义。     

在国企中实行经理股权激励制度的可行性分析

怎样建立对经理人员的激励与约束机制一直是我国国有企业改革的核心问题。纵观西方企业近30年的发展，尤其是经理股权激励，对企业的快速发展和国民经济的持续增长产生了下注的推动作用。本文通过对股票期权激励机制在我国的发展现状分析，指出目前在我国推行经理股票期权制度存在的一系列障碍，并就如何克服现存的一些障碍进行初步探讨。     

薪酬政策、经营业绩与国有上市公司高管薪酬——基于国有上市公司分类的实证研究

国有企业员工薪酬体系优化与员工激励机制建设一直是国企改革的重点。为此,对高管薪酬制度现状以及国有企业高管薪酬政策等相关文献进行系统分析,梳理影响国有上市公司高管薪酬的因素,建立面板数据分析模型,选取2010—2020年中国国有上市公司样本,探究不同类型的国有上市公司高管薪酬与经营业绩、薪酬政策的关系。研究发现,高管薪酬政策与经营业绩对两种类型的国有上市公司的高管薪酬具有显著的正向影响。基于研究结论,从政府薪酬管制、公司治理、增强高管薪酬的业绩敏感性、改进薪酬激励的方式等角度,分别对两类国有上市公司提出管理建议。     

国有企业人力资源管理问题探析

知识经济时代,企业参与市场竞争的核心就是人才竞争。人力资源管理是企业管理的重要环节。在激烈的市场竞争中,国有企业要保持其优势地位,提高企业核心竞争力,必须加强人力资源管理。文章分析了国有企业人力资源管理中存在的主要问题,从树立以人为本的观念、完善用人育人机制、建立有效的激励机制和科学的考评指标体系、健全人才流动机制等几个方面提出相关对策。     

国有企业履行社会责任的法律规制研究

随着经济体制改革的进一步推进,我国国有企业也在不断发展,市场竞争力和盈利能力有了明显的提高。然而,由于配套法律制度和行为规范的缺乏,国有企业漠视其应当履行的社会责任的例子也层出不穷。本文对国有企业的社会责任进行一次深入的探讨。拟从国有企业社会责任的含义和内容入手,再结合其特殊的性质和职能,探讨国有企业履行社会责任的特殊性。力求从根源出发找到一种既适合于我国国情同时又有利于督促国有企业自觉履行其应尽社会责任的法律推进机制。     

淡马锡模式对我国国有独资公司改革的启示

国资委成立6年多以来,我国国有企业虽然获得了较快发展并取得了瞩目的成就,但国有企业市场竞争力不强、依赖政府、官僚作风、决策个人化等治理机制不完善问题依旧存在。新加坡淡马锡控股作为国际上成功的国有企业代表,有很多经验值得我们学习和借鉴。本文分三方面总结了淡马锡的董事会治理模式,并分析了这些经验对我国国有独资公司改革的启示。     

基于解雇威胁的多期国企经理激励模型研究

制定约束与激励并存的薪酬制度能有效引导经理人的决策行为,对提高国有企业竞争力有着重要意义。传统委托代理模型只有正向激励,在此基础上,增加解雇威胁这个负向激励,重新建立两个阶段的激励新模型,并求解。研究结果表明:与原来只存在业绩分享激励单阶段模型而言,增加解雇威胁会使得经理在第一期付出更多的努力;第一期业绩分享比例激励的大小与解雇威胁这个负向激励的大小呈正相关等结论。     

深圳国资国企改革:问题与出路

本文总结了深圳国资国企改革的历史经验,剖析了当前改革中存在的主要问题,并提出了深圳下一步国资国企改革发展的思路和政策建议。     

湖北省国有经济布局与结构调整策略研究

文章通过对国有经济地位、行业分布、国有经济控制力、空间分布和国企效率等多个指标的综合对比分析,简要归纳出湖北省国有经济布局与结构中存在以下五个问题:经济实力亟须提升,产业结构需要调整;私有经济相对不足;产业布局和空间布局不尽合理;对国有经济的控制弹性不足;国企效率需要提高,国企管理中可能存在资产导向等。文章在综合思考中国经济发展战略和湖北省内外经济发展形势的基础上,基于客观现实,对湖北省国有经济布局与结构调整问题提出了一些基本思路。     

完善国有企业财会运行机制探讨

在市场经济大潮中,国有企业财务会计制度建设越来越重要。当前只有建立完善的企业财务会计运行机制,才能提升国有企业的综合发展水平,为企业全面改革创造良好的条件,为实现国有企业的可持续发展营造良好的氛围。国有企业的财务会计运行体系建设要与市场经济紧密结合。     

An All-around Analysis of EVA： An Evaluating Indicator of Operating Performance

It is the basic step to choose an evaluating indicator of operating performance when designing an incentive system. Whether the index is proper or not will have a direct effect on the effectiveness of the incentive system. EVA is a good evaluating indicator that is adopted by many big multinational corporations and that has led the trend of the development in this area. So it will also become our choice in the future. But before introducing EVA into China, we must have an all-round cognition of it. This article carefully analyses the advantages and disadvantages of this evaluating indicator from a unique angle in order to find some enlightenment for our state-owned enterprises.     

公司治理的本体思辨

公司治理问题是国企公司制改造的一个重要方面。基于公司治理的复杂性以及国有公司治理的特殊性,国有公司治理机制的安排更多地体现了建构论理性主义立法观,而非国有公司治理机制的选择则更多地契合进化论理性主义立法观。无论如何,中国公司治理机制的选择和建构,只能成为中国式的公司治理模式,其生命力也只能寓于生动丰富的中国公司治理实践之中。