适应经济发展新常态 打造发电企业升级版

中国经济新常态,是党中央对于当前经济发展阶段性特征的重要判断,是30多年高速发展后出现的必然结果。电力工业作为国民经济基础性产业,承担着保障国家能源安全、满足经济社会发展需求的崇高使命,与经济社会发展和人民生活水平提高息息相关。在新的历史条件下,如何适应经济发展新常态,加快转型升级步伐,打造发电企业升级版,是华能集团不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的关键所在。打造发电企业升级版,是经济新常态条件     

新常态下化工建筑企业外部发展环境分析

常态下,国内经济新化工市场发生着深刻变化,化工建筑企业面临着强烈而紧迫的转型压力与前所未有的历史机遇。在本文以下论述中,国内化工建筑市场面临着传统化工领域投资减少等新挑战的同时,＂一带一路＂倡议以及国内建筑市场结构出现的较大变化为化工建设环境带来了新机遇。新常态下,化工建筑企业可以通过改革创新、多元化与国际化经营等途径积极进行转型升级。1国内化工市场面临的新挑战1.1国内投资结构发生较大变化。     

适应经济发展新常态打造发电企业升级版

中国经济新常态，是党中央对于当前经济发展阶段性特征的重要判断，是30多年高速发展后出现的必然结果。电力工业作为国民经济基础性产业．承担着保障国家能源安全、满足经济社会发展需求的崇高使命，与经济社会发展和人民生活水平提高息息相关。在新的历史条件下，如何适应经济发展新常态．加快转型升级步伐，打造发电企业升级版，是华能集团不断提升盈利能力、竞争能力和可持续发展能力的关键所在。     

经济新常态下推进钢铁行业管理会计的发展

<正>近年来,随着国家经济发展进入新常态,我国钢铁行业发展发生了新的变化,由以前的增量发展向减量发展过渡,由以前的规模扩张向集约高效过渡。推进结构性改革,促进钢铁行业提质增效、转型升级因此越来越迫切。管理会计在钢铁行业提质增效、转型升级中的重要性也逐渐凸现出来。本文详细分析了经济新常态下我国钢铁企业发展管理会计的重要性及措施,供大家参考。一、经济新常态下钢铁行业推进管理会计发展的重要性     

新思路新作为

经济增长速度换挡期、结构调整阵痛期、前期刺激政策消化期三期叠加下的中国经济,正逐步走入新常态。新常态以"中高速、优结构、新动力、多挑战"为主要特征,实质是经济发展告别过去传统粗放的高速增长阶段,进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。这不仅意味着经济增速的放缓,更意味着经济增长动力的转换和经济发展方式的转变。折射到建筑业,以怎样的心态看待行业增速的放缓?行业产能过剩,高产低利下,企业的经营结构做怎样的调整?面对人口红利优势消退,劳务成本大幅上升,企业又该如何拓宽新的思路,探寻新的动力,来实现提质增效,转型升级?这些都成为了施工企业在认识新常态、适应新常态、引领新常态的实践中,不断思考和探索的重要问题。     

坚定发展目标不动摇

三期叠加是新常态下中国经济特征,三期叠加一是随着人口红利的消失和改革进入深水区,中国经济由高速增长转向中高速增长,处于增长速度的"换档期";二是中国经济深层次矛盾问题为结构问题,目前正进入结构调整"阵痛期";三是为了实体经济发展所采取的刺激政策,目前正处于"消化期";此三期同时出现而且互相叠加使经济发展出现新的发展态势。经济发展进入新常态还体现在四个"转向"上,即增长速度从高速转向为中高速,经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长;经济结构从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整;经济发展动力正从传统增长点转向新的增长点。在新常态下,面对复杂多变的国际国内形势,公司审时度势,全力推进战略转型升级,实施积极的增长发展战略,     

煤制烯烃面临进口和环保的双重挑战

<正>在中央经济工作会议中,根据"经济发展新常态"的九大特征,明确了2015年经济工作的主要任务,其中产业升级成为了提及较多的关键字。除此之外,环保、转变农业发展方式等也成为明年经济工作的主要任务之一。未来产业转型升级大趋势"新常态"的阐述透露我们的经济发展方式正处在一个转型升级的关键阶段,也可以说我们的经济结构调整、经济转型升级处在一个历史关键点上。全国政协委员、中国(海南)改革     

两年行动是暖春还是寒冬

施工企业面临的困境经过30多年的高速发展,中国经济逐渐步入"新常态",所谓新常态,其特点就是中高速、优结构、新动力、多挑战;受增速换挡期、转型升级期、前期刺激政策消化期"三期叠加"影响,国内经济下行压力较大,建筑行业整体产能过剩,行业恶性竞争不断加剧。在施工企业内,企业运行中一些深层次矛盾问题也不断显现:企业战略转型与资源整合能力相对不足之间的矛盾;加快国际化进程与发展理念、经营     

经济新常态下中国产业发展研究——“中国工业经济学会2015年学术年会”观点综述北大核心CSSCI

本文对中国工业经济学会2015年学术年会暨"经济新常态下中国产业发展"研讨会的主要学术观点进行了总结,会议集中就新常态下产业发展面临的机遇与挑战、产业转型与升级、政府职能与企业行为、创新驱动与新兴产业发展等问题进行了深入探讨,反映了新常态下中国产业发展的最新实践以及产业经济学理论研究的最新进展,提出了诸多的政策思路与建议。     

创伦纺织：为客户提供最佳面料解决方案

中国经济进入新常态,中低速经济发展速度也许是我们不得不接受的新常态。制造业在新常态下的表现就是需求不足,盈利下降,企业苦不堪言。近日,国内长期从事制造业相关领域研究的专家学者呼吁,要破解传统行业的发展困局,不仅要在“制造”上花力气,还要在“服务”上动脑筋,服务将助力中国制造业转型升级,助力中国经济在新常态下平稳着陆。     

专题

纺织产业集群是中国纺织产业整体实力的集中体现,是中国纺织产业由大变强的中坚力量,是新常态下全国纺织企业转型升级的风向标。纺织产业是关乎这片辽阔土地上数亿人口的重要民生产业。纺织产业集群肩负着这个重担,这份责任和荣誉被行业赋予了更多的使命感。
　　在中国经济进入新常态的大环境下,新一届全国纺织产业集群工作会议如期而至。面对新环境、新挑战,行业组织与产业集群地开始聚焦如何努力认识和适应国内外经济发展的新常态,转变经济增长方式,以市场需求为导向,加快结构优化,实施创新驱动,建立责任发展模式,提升纺织产业集群地区在经济新常态下的新优势,促进集群地区纺织产业持续健康发展     

多方面实现供应链新布局

当我国经济进入新常态的阶段,我国纺织服装供应链的格局也发生着翻天覆地的变化,特别是在“互联网+”时代,我国纺织服装企业如何把握时尚产业发展机遇,形成与之相适应的品牌战略和供应链体系,推动纺织服装产业转型升级,从而创造新的盈利空间,已成为整个纺织服装产业思考的重要课题。     

中国纺织工业联合会会长王天凯:纺织行业发展要适应新常态

近年来,我国经济发展进入增速换挡、结构调整、动力转换的新常态,消费与投资需求、生产组织方式、要素比较优势、市场竞争格局、资源环境约束等方面均呈现出新的阶段性变化.纺织行业当前正处在深化转型升级、加快强国建设的重要时期,新形势使得发展任务更显紧迫而艰巨.全行业必须准确把握宏观经济新常态下自身所面临的外部形势特征和内在趋势性特点,进一步明确行业转型升级的方向和任务,更好地适应新常态要求,谋求实现更高水平上的新发展.     

以新常态趋势看待发展

正确诠释新常态的内涵理解新常态的要义。所谓新常态之"新",意味着不同以往;新常态之"常",意味着相对稳定。以新常态来判断当前中国经济的特征,并将之上升到战略高度,表明中央对当前中国经济增长阶段变化规律的认识更加深刻,正在对宏观政策的选择、行业企业的转型升级产生方向性、决定性的重大影响。把握新常态的关键。结合建筑施工企业的实际,就是要正确认识企业当前的发展规模、发展速度、发展质量,就是要主动适应在提升质量上求速度、在持续发展下引领企业健康发展,同时把握好规模与效益、速度与质量、发展与稳定的关系。     

让小公司撬动大集团——钢铁行业财务公司的产业链金融服务研究

<正>目前,我国钢铁行业"新常态"下的主要特征是产能过剩矛盾突出,产量居高不下;价格水平低,行业盈利能力弱;产业调整、转型升级加快。这既是钢铁行业的困难时期,也是钢铁行业加快调整、转型升级,同上下游产业供求关系的再平衡时期。钢铁行业要适应新常态经济形势,就必须积极谋变,转型发展,提升核心竞争力,加强产业链管理,与上游原燃料供应商、下游战略用户形成利益共同体,将     

专业纺织信息管理系统 行业转型升级之利器

中国经济进入新常态,中低速经济发展速度也许是我们不得不接受的新常态。制造业在新常态下的表现就是需求不足,盈利下降,企业苦不堪言。近日,国内长期从事制造业相关领域研究的专家学者呼吁,要破解传统行业的发展困局,不仅要在＂制造＂上花力气,还要在＂服务＂上动脑筋,服务将助力中国制造业转型升级,助力中国经济在新常态下平稳着陆。对于纺织业来说,服务不再只是一件附属品,它也不是制造业的简单延伸,而是制造业的发展,     

经济新常态下煤炭企业转型发展的方向及路径

以经济新常态为视角,着眼于化解煤炭企业的现实问题和矛盾,着眼于以供给侧结构性改革引领煤炭企业转型升级和创新发展,致力于探索新常态下煤炭企业转型发展的新思路和新途径。通过化解煤炭过剩产能,大力推进煤炭安全高效绿色开采和煤炭清洁高效利用,不断开拓新的用煤市场;通过深化煤炭企业改革和管理创新,千方百计提高生产效率和企业效益,提升煤炭产业素质;通过高度重视、关爱矿工、安全发展,同心合力促进煤炭企业健康可持续发展。     

经济新常态下中国煤炭企业的转型路径

首先全面分析了煤炭企业所面临的宏观经济增速从高速增长转为中高速增长、经济结构不断优化升级经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的"新常态",进而从推进煤炭清洁高效利用、发展现代煤化工、煤炭生产业务改造升级、积极开展非煤业务等方面梳理出了当前中国煤炭企业的转型方向。     

精益引领转型升级 全力助推降本增效

<正>经济发展新常态、供给侧改革、新旧动能转换等概念的相继提出,决定了钢铁企业进入重塑价值链阶段,转型升级成为钢铁企业生存发展的核心任务。转型升级就是要突破传统体制机制束缚,从管理方式、生产流程上进行大胆转变,提高资源配置与运营效率,推动企业由传统管理向精益管理转型、由外部市场向内部市场转型、由普通制造向智能制造转型,全面挖掘新的价值增长点,打造低成本竞争新优势。一、推进管理全面升级     

纺企,请适应“游戏”新规则

2014年5月,中共中央总书记习近平在考察河南时说了这样一句话:"中国发展仍处于重要战略机遇期,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态。"这是"新常态"一词的第一次提出,自此"新常态"就成为了观察中国经济的一个关键词,频繁被解读,不断被深化。"新常态"最简单的解释就是"慢速度"。然而经济增速放缓仅仅是中国经济步入新常态的外部特征,经济新常态的内在要求其实是实现经济的转型