浅析民营企业的人力资源管理

人力资源管理作为企业的核心竞争力,其重要性对一个企业的发展是重大的。随着民营企业的不断发展,民营企业在人力资源的管理呈现诸多问题,如何处理及解决民营企业面临的人力资源管理的问题。本文分析了人力资源的作用以及提出了民营企业改进人力资源管理的相关对策。     

浅析民营企业人力资源管理问题

由于我国的民营企业还处于发展的初级阶段,民营企业家对人力资源的重要性认识不足,致使企业员工整体素质低、人员流动性大。应树立人力资源管理的新理念,实行战略性人力资源管理,培养企业文化凝聚力,形成一套适合我国民营企业发展的科学合理的人力资源管理系统。     

浅议民营企业人力资源管理

本文针对民营企业人力资源管理存在的问题,提出了民营企业人力资源管理的对策。对策包括塑造优秀的企业文化,确定企业人力资源发展战略,建立客观、公正的绩效评估体系,完善企业的激励机制,建立合理的培训机制等。     

浅析民营企业人力资源管理中存在的几个问题

企业的成功与否往往都离不开成功的人力资源管理战略，不难发现，许多的民营企业在这些方面做的是不够的，本文试图通过几种现象的分析，同大家一起共同探讨解决问题的办法。     

浅谈民营企业人力资源管理

一个企业的成功和人有着密切的联系,人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.民营企业的日益发展迫切需要人才,人力资源管理是民营企业管理中的一项重要工作.本文着重就有效激励来说明民营企业如何改进人力资源管理,吸引人才、用好人才、留住人才,为企业的发展奠定良好的基础.     

民营企业人力资源优化管理研究

伴随着我国民营企业的不断发展与壮大,人力资源管理中的问题逐渐显露出来,它直接导致了民营企业的人才流失与结构体制混乱。面对日益复杂的经济竞争形势,如何在民营企业中建立更为优化的人力资源管理模式以及提高人力资源管理效率已经是民营企业管理中迫在眉睫的关键所在。本文就此展开分析并提出相应解决措施。     

民营企业人力资源管理探讨

步入21世纪，我国民营企业在面临国际竞争和建立现代企业制度的挑战和机遇之中。民营企业的发展壮大更加依赖科学技术和掌握科技知识的人才。面对经济全球化后完全市场化的激烈竞争，民营企业必须从根本上实现人力资源管理理念的转变和创新，及时调整战略决策。建立起与知识经济环境相适应的人力资源管理体制和运行机制。才能求得生存、获得发展。[第一段]     

加强民营企业人力资源管理的思考

随着社会主义经济发展步伐的加快,人力资源管理已经成为民营企业发展的最关键因素,其作用越来越重要。为此,本文针对当前民营企业的现状提出加强民营企业人力资源管理的肤浅思考。     

加强中小型民营企业人力资源管理的思考

中小型民营企业对我国社会主义市场经济的发展起着积极的作用,充足高效的人力资源是中小型民营企业发展壮大的保证。要积极发挥中小型民营企业中现有人力资源的作用,就要克服其在人力资源管理中存在的不足,树立现代化的人力资源管理理念,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式;做好工作分析与职位设计,建立以绩效为中心的管理体系;加大人员的技能开发和能力培养;实施有效的激励措施,留住核心员工;提高民营企业家的素质,吸引高端经营人才;完善机构设置,配足配强人力资源管理人员等措施来加强中小型民营企业的人力资源管理。     

对民营企业家族式管理的人力资源研究

在改革开放今天的中国,民营企业的数量的迅速增加,在其规模不断扩大的过程中管理上确突显出很多的问题和弊端,本文着重研究民营企业在家族式管理中人力资源管理存在的问题,并提出相应的管理对策     

金融危机下民营企业人力资源管理探讨

金融危机下各企业都受到了冲击,民营企业也不例外。在这种冲击下民营企业在人力资源这一块应如何进行管理?本文进行了初步探讨。     

加强民营企业人力资源管理问题的探讨

人力资源是民营企业提高企业核心竞争力的关键,全球经济一体化要求民营企业高度重视人力资源的管理,充分实现人力资源的价值。本文旨在通过分析当前民营企业在人力资源管理方面存在的问题,探析推进人力资源源管理的方法策略。     

民营企业人力资源管理研究

自进入21世纪以来,我国经济发展迅速,带动了民营企业的发展,到目前为止,民营企业在我国经济组成中占有重要的地位,是我国经济发展不可或缺的部分,因为民营企业在经济活动中,可以活跃市场,增加竞争,创造多样化的岗位,满足不同人群的就业,但是伴随着经济的快速发展,民营企业的各项管理制度出现了不同的问题,特别是在人力资源方面,民营企业亟需改革。本文主要分析研究民营企业普遍存在的问题,根据这些问题,提出整改意见,为我国民营企业的发展贡献理论知识。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题

我国民营企业已成为拉动中国经济快速发展的生力军。但在人力资源管理上存在一定的问题,本文对民营企业人力资源管理存在的问题进行了系统的分析。     

关于创新民营企业人力资源管理思路的建议

人力资源管理是企业管理的核心和关键。当前民营企业在人力资源管理方面主要存在人员招聘欠规范,员工培训流于形式、激励手段过于单一,激励效果不明显、缺乏专业性管理人员,管理技能偏低等问题。解决问题的途径,一是改变方法,优化流程,创新企业招聘模式,二是转变观念,科学设计,创新薪酬模式,三是重视员工需求,丰富员工阅历,创新培训模式。     

我国民营企业人力资源管理问题及对策研究

近年来,我国民营企业发展取得显著成就,成为我国经济发展的重要动力。然而,民营企业在发展的过程中也呈现出诸多问题,其中人力资源管理问题尤为突出,成为制约民营企业发展的瓶颈。本文从此问题出发,剖析民营企业人力资源管理中存在问题的产生原因,并在此基础上提出相应的解决办法,以期对我国民营企业的稳步发展起到推动作用。     

民营企业人力资源管理战略研究

自上世纪80年代改革开放以来,我国的社会经济发展状况得到了全面的改善,作为非公有制企业的代表——民营企业在促进我国社会主义市场经济体制发展的过程中发挥了重要作用。尤其是在近些年国家政策的扶持下,我国的民营企业群体正不断成长。而在民营企业不断发展中,有关人力资源方面的管理与创新是极其重要的。人力资源管理不仅可以为民营企业的发展吸引更多具有科技性与创新性的人才,还能更好地增强民营企业在社会主义市场中的整体竞争力。基于此,本文就主要针对民营企业的人力资源管理战略作深入分析,以此来帮助民营企业获得更好的收益。     

我国民营企业人力资源管理存在的问题及其对策分析

本文主要对我国民营企业人力资源开发与管理中存在的问题进行了分析,认为企业管理水平滞后是制约民营企业发展的主要因素之一,作为企业管理的一项职能,人力资源开发与管理的地位已上升到与企业长远发展需要相适应的战略地位,民营企业有效进行人力资源开发与管理将成为提升企业管理水平的可行途径。     

危机下的中小型民营企业人力资源管理建议

全球化时代,一场危机可能会迅速遍及全球,比如２００８年的美国金融危机很快导致了全球经济的大幅萎缩。危机情况下,封闭管理使得线下消费活动大幅度下降,线上消费活动也出现较大幅度下降。在这样的环境下,原本就存在资金储备少,技术含量低,竞争力弱,劳动力密集,停业破产率高等问题的中小型企业,冲击势必会更大。中小型民营企业要充分认识到人力资源管理问题在危机环境下更加成为企业管理的重点和难点,关系到企业是否有足够的核心竞争力来应对危机的严酷环境。