企业固定资产精细化管理研究

固定资产作为企业管理的重要内容,也是关系到企业经营发展的基本物质基础。本文针对企业固定资产精细化管理有关内容,首先简要介绍了企业固定资产管理的基本原则,进而分析了目前一些企业在固定资产管理方面出现的问题,最后就实现企业固定资产的精细化管理,进行了系统的论述分析。     

精细成本考核在煤炭企业中的应用

企业开展管理活动时，通过精细成本考核以及管理体系创新，可以有效控制成本，提高资源利用效率，促进企业经济效益。与传统企业管理模式相比，精细化模式管理方法与理念更加现代化，可以有效保证企业发展稳定性。煤炭企业作为国民经济发展的支柱力量，应着重关注我国煤炭事业的发展，加强对煤炭企业的精细成本考核，强化精细成本考核，保证国民经济稳定发展。本文以煤炭企业为例，通过分析目前煤炭企业财务面临的风险，结合精细化的方式方法，对煤炭企业成本管理中财务核算、人力资源以及风险防控等一些管理工作进行深入探究并提出可行应对措施。     

加强固定资产管理创建节约型企业

固定资产是企业用于生产商品或提供劳务,出租给他人,或为了行政管理目的而持有的,预计使用年限超过一年的具有实物形态的资产.目前,煤炭行业完全面向市场,煤炭价格完全放开,企业间的竞争日趋激烈,但如何提高企业的经济效益、增强企业竞争实力则关系到煤炭企业的生存和发展.如何建设节约型企业,管理好国有资产的问题目益突出.从煤炭企业自身发展的情况来看,煤炭企业仅靠提高价格和产量的方法做大做强是不够的,只有通过企业内部自身进行有效的管理,实现企业管理的高效化,才是其根本途径.可见,加强煤炭企业固定资产管理有利于创建节约型企业.如何创建节约型企业,对企业的固定资产管理工作提出了更高的要求.本文通过分析当前煤炭企业固定资产管理中存在的问题,结合企业固定资产管理的实践,提出加强企业固定资产管理的建议,希望对建设节约型企业有一定的借鉴意义.     

对煤炭企业精细化经营管理的探析

煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式,建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式。煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求。全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题,也是我国煤炭企业必须实行的重要措施。     

企业固定资产管理与核算分析

本文以煤炭企业为例,在对新企业会计准则下企业固定资产管理的特点进行详细论述的基础上,分析了当前企业固定资产管理与核算工作中存在的典型问题,并结合煤炭企业固定资产的特点,提出了对应的管理与核算策略。     

对煤炭企业精细化经营管理的探析

煤炭企业精细化管理是为了适应集约化和规模化生产方式,建立的一种严谨、扎实和科学的管理模式.煤炭企业的精细化经营管理成为了当今社会现代化企业管理的必然要求.全面实施煤炭企业精细化经营管理是每一位管理者所需要思量的问题,也是我国煤炭企业必须实行的重要措施.     

浅议煤炭企业固定资产管理

随着技术的不断发展,我国煤炭企业的发展规模和速度都得到了很大的提高,但是在企业的管理过程中还存在着很多问题。对煤炭企业固定资产进行有效的管理,不仅可以有效避免企业财产的流失,从而提高企业的工作效率,还能够促进煤炭企业进行产业结构的不断升级,并建立现代化的企业管理制度。     

浅议煤炭企业固定资产管理的不足及对策

在我国煤炭企业发展不断加快的情况下,为提升安全管理水平,需要每年投入大量资金进行设备更新和技术改造,从而使固定资产占总资产的比重不断提高,因此固定资产的管理就显得尤为重要,但是很多煤炭企业在固定资产管理中仍存在着一些不足。其实较好的固定资产管理,既可提高企业的工作效率,又能促进煤炭企业产业结构的升级,否则会导致企业效益受损。     

浅议煤炭企业固定资产管理的不足及对策

在我国煤炭企业发展不断加快的情况下，为提升安全管理水平，需要每年投入大量资金进行设备更新和技术改造，从而使固定资产占总资产的比重不断提高,因此固定资产的管理就显得尤为重要，但是很多煤炭企业在固定资产管理中仍存在着一些不足。其实较好的固定资产管理，既可提高企业的工作效率，又能促进煤炭企业产业结构的升级，否则会导致企业效益受损。     

浅谈如何加强煤炭企业精细化管理

煤炭企业作为一种高危行业,其管理一直深受社会所重视.本文就如何加强企业的精细化管理,从煤矿实际出发,找出适合煤炭企业的精细化管理方案,走可持续发展的道路,最大程度地解决煤炭企业的现实问题.     

精细化管理在煤炭企业成本控制中的应用

在企业中,精细化管理是一种比较先进的成本管理手段。对于煤炭企业而言,因为企业环境较为复杂,无论是在成本控制,还是在其他管理方面都显得不具规范性,因此将精细化管理应用在煤炭企业成本控制当中便有着实质性的作用。     

对企业实施固定资产精细化管理的分析

固定资产是企业赖以生存和发展的物质基础,是企业所必须的物质条件,固定资产的使用状况、管理水平直接影响了企业的经济效益,目前市场竞争日趋激烈,企业为了在严峻的市场中求的生存和发展就必须对企业进行精细化的管理,当然作为企业根本的物质基础和资金占用量比较多的、使用期限比较长的固定资产也必须进行精细化的管理,以使固定资产的使用效益最高,以减低企业的成本费用,提高企业的经济效益。本文列举了一些目前企业在固定资产精细化管理中存在的问题,并针对这些问题提出了一些建议。     

煤炭企业实施精细化管理的实践与思考

介绍了煤炭企业精细化管理的内涵及河北金牛能源股份有限公司显德汪矿在精细化管理中的主要做法,通过对煤炭企业实施精细化管理过程中存在问题的思考,提出了提升煤炭企业精细化管理的措施及对策。     

煤炭企业固定资产管理中的问题及对策

固定资产是煤炭企业赖以生产经营的主要资产。随着煤炭企业规模日益扩大,固定资产投入占矿井建设、生产投资比例也越来越大。因此,固定资产管理的重要性日渐突出,已经受到煤炭企业管理层的重视。近年来,面对日趋激烈的市场竞争,各煤炭企业纷纷规范固定资产管理制度,重新设置组织结构,建立各种激励机制,引进信息管理系统,在一定程度上可完善内部管理程序,控制固定资产的流失,提高企业经济效益。     

浅谈煤炭企业固定资产的管理

市场竞争加剧,企业在固定资产的管理上实行了放权,但是由于管理措施不当,导致了把一些固定资产纳入了材料管理当中,对企业造成了很大的影响.所以,要加强对企业固定资产的管理,确保固定资产的完整以及安全,发挥固定资产的效能,提高企业的经济效益和竞争力.本文分析了煤炭企业固定资产管理的现状,探讨了如何加强固定资产的管理.     

露天煤炭企业应收账款管理问题刍议

露天煤炭企业是国家重要的能源企业,其发展对于众多基础产业的生产都有重大的意义。也正是因为露天煤炭企业对钢铁、电力等各行各业都有直接的影响,所以使得应收账款客户分布各地,增加了应收账款管理难度,为了实现煤炭企业的良性发展,加强应收账款管理势在必行。笔者首先分析产生应收账款的原因,然后根据我国目前煤炭企业应收账款状况给出相应解决措施。     

浅议煤炭企业如何加强固定资产管理

煤炭企业的固定资产是一项非常重要的资产,是企业开展生产经营的重要保障。本文分析了煤炭企业在固定资产管理中凸显的问题,并相应地提出了解决对策。     

康伟集团样本：如何在企业开展精细化管理

<正>煤炭行业由于性质特殊,企业的后勤管理普遍存在管理粗放、人员素质较差的现象。后勤管理水平直接决定了煤炭企业的发展前景,是煤炭企业软实力的重要构成部分。将煤炭企业康伟集团作为样本,立足企业现状,探究精细化管理在煤炭企业后勤工作中的具体应用,为煤炭企业提升后勤服务水平提供借鉴,进而提高企业的整体竞争力。     

“四为四无六全”精细化管理模式的构建与实施

在市场竞争日趋激烈的今天,国有企业推行精细化管理既符合国情,也符合国有企业提升自身竞争力的需要,精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国国有企业管理实践的必由之路。但就我国当前的国情,特别是内地城市,精细化的土壤并不成熟,粗放化和精细化的界线并不明显,在企业推行精细化管理的过程中还存在着许许多多的共性和个性的问题,企业要想达到良好的精细化管理效果,必须结合企业内外的实际情况,抓住精细化管理中的瓶颈,进行重点管理,集中突破,才能使精细化管理落到实处,取得实效。本文以冀中能源股份有限公司(以下简称冀中股份)为例,介绍了以"四为四无六全"为核心的精细化管理模式的构建与实施过程,并就目前煤炭企业应用精细化管理的情况进行了一些有针对性的分析和探讨,对煤炭企业推行精细化管理具有一定的借鉴意义和推广价值。     

信息化对露天煤炭企业会计核算的影响分析

在社会主义市场经济快速发展的背景下,我国信息化技术的应用范围越来越广。然而信息化技术的发展也推动了企业财务软件的发展。当前露天煤炭企业开始利用信息化技术来进行会计核算。本文主要阐述了露天煤炭企业实施会计信息化的重要性,还分析了会计信息化管理在露天煤炭企业中存在的问题以及信息化对露天煤炭企业会计核算的影响。