基于心理契约的营销人员激励机制研究

本文在分析营销人员激励中存在的问题基础上,借助心理契约理论,提出了基于心理契约的营销人员激励机制.本激励机制对于提高营销人员的工作满意度、降低离职率,最终实现营销人员和组织的共同目标具有十分重要的意义.     

基于心理契约的营销人员激励机制研究

本文在分析营销人员激励中存在的问题基础上,借助心理契约理论,提出了基于心理契约的营销人员激励机制。本激励机制对于提高营销人员的工作满意度、降低离职率,最终实现营销人员和组织的共同目标具有十分重要的意义。     

民品企业销售人员激励机制优化研究

随着经济和消费水平的不断提高,民品企业的数量也不断提升,这使得民品行业内部的竞争也日趋激烈。但是,归根结底,民品企业之间的竞争是销售人员之间的竞争,因此如何稳定和挽留民品企业的销售人员是每一个民品企业将不得不面对的问题。因此本文提出了针对性的激励机制,以期优化民品企业的激励机制问题。     

浅谈通信企业营销人员激励机制的构建

本文分析了建立通信企业营销人员激励机制的目的和重要性,提出了建立营销人员激励机制的基本思路,具有一定的科学性和可操作性,对实际工作具有现实性的指导意义。     

高新技术企业研发人员激励机制研究

技术创新是企业的生命之源与市场竞争的制胜法宝,从事技术创新活动的人力群体将成为企业发展的关键因素。本文对高新技术企业研发人员的激励机制进行了系统的论述和分析,分析了我国高新技术企业研发人员的激励现状,并对高新技术企业研发人员的激励机制进行了详细的研究和阐述。     

商业银行营销人员激励机制探讨

伴随国内金融改革整体步伐的逐渐加快,不少外资银行逐渐进入国内市场,这促使国内金融行业进行快速发展。然而,伴随外资银行逐渐进入,商业银行需要面临的竞争压力也在逐渐增加,尤其是人才竞争这一领域,如何才能吸引并且留住营销人员成为对商业银行整体发展进行制约的重要因素。本文以概述商业银行当中营销人员相关激励机制当前状况为基础,分析商业银行当中营销人员相关激励机制现存问题,进而提出完善商业银行当中营销人员相关激励机制的策略。     

基于心理契约的知识型员工激励机制探讨

在知识经济时代,知识型员工的管理成为核心问题。本文认为知识型员工不同于企业中一般员工,对于其管理应当更多地从关系、情感和心理层面入手,即通过心理契约的研究来对知识型员工进行更好的激励。因此本文希望通过对心理契约和知识型员工特点的分析,找出对知识型员工更为有效的激励机制。     

财务管理人员激励机制研究

我国高等教育一直都处于不断发展和改革的状态,但财务管理人员在激励机制上还存在一定局限性,使其不能更好的适应发展及教育改革,在一定程度上阻碍了高等教育事业发展,制约财务管理人员激励机制的因素有很多,但激励机制被边缘化是重要制约因素。对此本文作者根据自己对财务管理工作及财务管理人员激励机制的了解,财务管理人员激励机制进行了详细分析和研究。     

基于职业生命周期的企业研发人员激励机制设计

研发人员具有不同于普通员工的异质性特征,同时在职业生涯的不同阶段,研发人员的个体差异比较大,一套激励方案并不能适用于研发人员整个职业生涯阶段的激励。文章引入研发人员职业生命周期这个变量,在不同职业生涯阶段根据研发人员的不同需求和特征设计有效的激励方案,以期达到最优的激励效果,为企业选人、育人、用人与留人提供一定的指导。     

现代企业激励机制研究

本文根据企业激励机制的基本理论,结合现代企业激励机制的运行实践,分析了现代企业激励机制中存在激励形式单一,激励缺乏层次和变化,激励因素缺失,激励缺乏针对性,忽视个体差异等问题,并就此提出一些可行性建议.以期藉此引起学界同仁和企业管理人员对激励机制的重视,并共同致力于企业人力资源管理激励机制的实践研究.     

将经济增加值引入企业经营管理人员激励机制的思考

通过对企业经营管理人员激励机制现状及原因的分析,提出了将经济增加值引入企业经营管理人员激励机制的观点,并进一步论述了以经济增加值为基础构建企业经营管理人员激励机制的优势,为进一步改善企业经营管理人员的激励机制提供参考。     

建立企业人力资本的激励机制浅析

随着经济全球化、市场一体化以及市场竞争的日益激烈,企业将更加注重信息、知识、才智和持续性发展战略,企业的管理者需认识到人力资本在企业发展中的重要作用。但我国企业在人力资本激励和约束方面还存在许多问题。企业激励机制设立必须着眼于收益分配的长期性与激励力度;重视委托—代理关系的重复性博弈;注重对人力资本的企业文化激励。     

浅议我国经理人员持股激励机制

随着我国现代企业制度在企业中的逐步建立和完善 ,经理人员持股在我国上市公司中有所出现。文章首先分析经理人员持股的意义 ,再根据我国经理人员持股的现状指出我国经理人员持股激励机制应采取的措施。     

营销观念与营销人员激励机制的研究

企业的营销观念决定了企业需要什么样的营销人员激励机制来引导和激励营销人员从事营销工作。本文将六种竞争的营销观念分为两大类，讨论了与之对应的营销人员激励机制，重点探讨了新型营销观念下，营销人员激励机制的建立。     

高新技术企业薪酬激励机制设计研究

随着社会经济文化的不断发展和市场竞争的日益激烈,高新技术企业也在众多方面进行着革新。而要想真正地使企业不断进步,不断的跟随时代的发展而获得更多的效益,就一定要重视对企业员工尤其是核心技术人员的薪酬激励制度的设计,当企业有了一套完善科学的薪酬激励机制之后,员工在工作的时候自然热情倍增,更加积极,从而为企业创造更大的效益。本文就高新技术企业的概念进行简要论述,并在此基础上,进行最适合高新技术企业的,尤其是针对核心技术人才的薪酬激励机制的设计建议。     

企业销售人员的激励

人们常说21世纪企业间竞争的实质是人才的竞争。拥有高素质的人才会使企业具有更大的资本优势。加入WTO后．中国企业面对的挑战更加残酷和激烈，如何激发现有人才的潜能成为企业所要考虑的首要问题。而在企业的众多员工中，我认为如何合理有效地激励销售人员是非常值得考虑的一件事情。     

关于构建企业人力资源管理激励机制的探讨

人力资源成为现代企业最重要的战略资源,本文结合影响企业员工积极性因素的分析,探讨了构建激励机制,提高企业人力资源管理的措施.     

基于心理契约导入的导游人员管理探索

如何对导游人员进行科学的管理已经成了当今提高旅游服务质量的一大瓶颈。从心理契约的角度入手,力图将心理契约导入导游人员的管理,并在此基础上从人力资源管理的角度,提出对导游人员管理的相关策略。     

浅谈企业销售人员激励机制的完善——以L企业为例

企业的生存和发展需要适合企业自身发展状况的人力资源。在生产型企业中,销售人员起到了关键性的作用。建立一套适合自身发展情况的销售人员的激励制度,在一定程度上决定了企业未来的发展状况。本文结合L企业对销售人员的激励机制的失灵、矫正、完善,对企业销售人员的激励机制做了探析。