曾淑芳 优派本土化的“最大资产”

“工厂下班后,最大的资产都留在厂房。而我们公司下班后,资产都在外边。明天会不会回来不知道。而这种资产就是人。”     

20年代的斯隆改革

艾尔弗雷德·斯医，曾在美国通用汽车公司担任二十三年的总经理，以后又一直担任该公司的董事长，直到1956年退休为至。他于本世纪20年代对通用汽车公司的成功改革，被称为是美国早期管理史上最有影响的两大事例之一。通用汽车公司成立于1908年，是由马车制造商杜兰特合并了20多家生产汽车和汽车零配件的公司而成。公司成立之后的一段时间里，一方面，第一任总裁杜兰特独揽一切权力，大至公司的规划、计划，小至安装电线的设计细节事无巨细都要由他决定；另一方面，公司组织松山，许多兼并进来的公司各行其事，在经营管理上与兼并前并无二致…     

“秘书门”触动国人敏感神经

最近,一家外企的中国区总经理和秘书的信件,在北京、上海、广州等外企员工中广为传阅。很多人读后的感叹是:这位秘书太“牛”了。而事件的结果是:秘书辞职,总裁被调离。事情的经过是这样的:一家美资存储器生产商的中国区总裁回办公室取东西,发现没带钥匙,而秘书已经下班,自己被关在门外。他给秘书发的谴责信中,要求她今后无论是午餐时段还是晚上下班后,都要跟每一名经理确认无事后才能离开办公室。     

IBM创新是个集体活

“任何一家大公司的任何创新都不是总裁一个人单独完成的。”这是IBM总裁兼首席执行官彭明盛最常说的一句话。在他看来，全体员工的创意，是公司一切活动的开端。Jackwoo在下班回到家的时候，还是习惯打开电脑，登陆到PatentCooking网站，来继续完成之前对于个人移动设备商务化的建议。因为在这里，不管是同事还是高管都可以第一时间看到这些建议，     

转机藏在细节里

在日本一家叫米多尼的公司内，老板会田正昭正在眉头紧锁，思考着公司的发展前景。米多尼公司是一家生产创可贴的专业厂家，由于创可贴的生产工艺非常简单，蜂拥而上的厂家特别多，市场竞争越来越激烈。米多尼公司的市场份额也每况愈下，这让会田正昭忧心忡忡。     

凭什么让老板再次重用你

多尼是一个非常有梦想的姑娘，大学毕业后，她加盟了一家服装企业，只用了两年就做到了主管职位，不久后，她结婚了．成了两个孩子的妈妈。但她没有想到的是，金融危机后，她所在的公司倒闭了，多尼下岗了。     

万国公司优秀加盟商颁奖大会盛况空前

<正>7月11日,万国公司优秀加盟商颁奖会在福州市闽剧院剧场隆重举 行。该公司总裁黄达先生、董事长刘孙忠先生、总经理江纯静女士及副总 经理谢雪峰、周建华、张一斌先生和总经理助理张海梅女士等公司领导班 子全套成员到会。250多名加盟商参加,张海梅女士、谢雪峰先生主持颁 奖会,公司黄总裁、刘董事长及江总经理分别发表重要讲话。黄达总裁描 绘的万国公司的发展规划引起全场热烈的掌声,与会加盟商群情激奋,信     

中外CFO职能比较——本刊总编刘丽君独家专访出席国际财联第41届世界大会的海外代表

在国际财务总裁协会联合会第41届世界大会召开之际．著名媒体人、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君女士分别对国际财联主席、来自日本的谷口宏先生、德国CFO协会主席海尔默特·肖纳贝尔先生、法国CFO协会主席丹尼尔·柏林先生,菲律宾人康琦塔·莫纳巴女士进行独家专访。     

Prism的中国情结——恰克·密特曼和“易成ASP系统”

2005年5月13日美国普瑞思曼Prism eSolutions公司的总裁恰克·密特曼先生开心地登上从北京返美的飞机.有太多的理由使他兴奋,并且他知道,他将很快回来.因为他带来的"易成ASP系统"得到了中国客户的高度认同.     

领导艺术:忘记责备你会吗?

<正> 被别人信服的人专注于解决问题,而非忙着责怪他人。一名总裁生气地问道:"这件事是由谁负责的?"这个问题使一家化学公司的会议室笼罩着一团乌云。这家公司刚失去一个大客户,而抢走这位客户的人是这名总裁的前任雇主。他对这件事感到十分气愤。在场的经理都显得坐立难安,而这位总裁继续说:"我要找出搞砸这件事的人,等我找到这个人,我会让他很难堪。"当这群经理离开会议室时,有人说:"我想我们今天晚上都要去准备履历表了。"     

上海朱兰质量研究院美国朱兰研究院联合推出6 SIGMA培训系列套餐

1985年,在美国朱兰研究院的创始人,蜚声世界的质量大师朱兰先生(J·M·Juran)的咨询和指导下,摩托罗拉(MOTOROLA)首先创立并实施了6 SIGMA管理,取得了巨大的成功.随后被独具慧眼的GE前任总裁杰克·韦尔奇所引用,在全公司强力推出,取得了骄人的业绩,6 SIGMA管理由此而闻名于全球,成为世界级优秀企业竞相采用的先进模式.     

倒金字塔管理法

倒金字塔管理法（Pvramid Upside Down）最早由瑞典的北欧航空公司（SAS），总裁杨·卡尔松提出。20世纪70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不最气，瑞典的北欧航空公司也不例外，公司由于连年的亏损而濒于倒闭。在这个危急的时刻，杨·卡尔松担任了北欧航空公司的总裁。他采取了名叫“Pveamid Upside Down”的管理方法，一年后，北欧航空公司就获得了巨大赢利。     

晋升之痒

案例1.一家从建筑业起家的综合性集团公司,在其快速成长期间需要大量人力资源,对于部门经理和重要技术人才,总裁成了理所当然的猎头,为公司引进了不少人。为了表示对引进人才的重视,总裁特别关心每一位新进员工——经常听取他们的工作思路并一起讨论、关心鼓励他们。但是由于总裁的工作性质和新人的不断进入,以前进入的人便自然而然受到“冷落”,他们很少再感受到总裁的“关爱”,加上其它因素影响,多数人不得不选择离开公司。经过几年下来,总裁引进的人不少,但留下的却只有寥寥几人。2.一家消费品生产企业,不久前在全公司范围内搞了一次全员…     

优秀团队出优秀成绩——富力地产企业文化侧记

今年6月5日（星期六），富力地产集团在东山优育馆举行了第二届员工运动会。全公司十多个部门均参加了此次运动会，运动员人数总计300余人。富力地产集团董事长李思廉先生，副董事长、总裁张力先生致开幕词，并一同点燃开幕礼炮，为富力地产集团第二届员工运动会拉开了帷幕。     

管理的细节魅力

<正> 省1个人省10万元记得通用公司总裁韦尔奇先生的一次裁员,当初大部分人不理解,甚至谩骂。但5年后,当其他企业感到压力,开始裁员时,通用已轻装上阵,走上了快速     

在现实之后选择了理想

如果不是这个机会,苏宁或许还是开着BMW每天按部就班地上班下班,在天下太平事业有成中安顿自己。 2002年底,苏宁辞职的时候有很多人不理解。 4年以前,苏宁进入公司的时候,公司满打满算不过10个人。像所有的电子技术公司一样——一群年轻人坚持自己的梦想却在现实中苦苦挣扎。 “公司几乎是从床上做起来……”公司的元老至今回忆过往的时候都喜欢用一种悠长的口气如此开始。当时公司在西苑的一家小饭店里包了一间套房,说是套房其实连起码的办公设备都没有,三个人坐在地上,苏宁和另外一个女同事长期“卧床”。抱着大大的手提电脑,手边是乱七八糟的文件。一部电话要轮流打,每个人的名片上都没     

平衡计分卡运用矛财会人员的学习培训

平衡计分卡是美国哈佛商学院经济学教授罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）复兴全球战略集团总裁戴维·P·诺顿（David·P·Norton）对全世界业绩领先的12家公司进行了为期一年的研究，于1992年提出的管理理论。     

南通家纺:品牌提升进行时

南通作为中国家纺之都,已成为中国家纺行业的龙头、名牌产品的集聚地,代表了中国家纺产业的流行趋势。 9月22日上午,在南通家纺品牌企业总裁圆桌会议上,特劳特(中国)公司合伙人、高级分析师谢伟山先生给在座的总裁、嘉宾们作了一个有趣的测试,请大家分别写出自己有印象的瓶装水和感冒药品牌,能够给这两大类产品分别写出5个以上品牌的人,只有二三个人。这就说明,品牌竞争非常激烈。而品牌竞争,也从市场时代转向心智时代。谢伟山就品牌定位、竞争规律、专业化与多元化等问题,进行深     

分众传媒的VC投资标准：中经合认准本土企业家

那一年的圣诞节前夜，北京三里屯附近的IBM大厦刚到下班时分便近乎空城，在人们向大厦外奔走，盘算着怎么过节的时刻，一位年轻的先生夹着公文包急匆匆向里走。他到了八楼一家美国公司的北京办事处。这里的员工都已下班，等待他的只有一位同样年轻的副总。     

哈雷戴维森车公司全球首席执行官中国之行

哈雷戴维森公司全球首席执行官汪德凯先生于2011年5月22日至5月23日圆满完成了其中国之行。在短短两天的时间内,他在哈雷戴维森公司董事会主席安博睿先生及亚太区总裁傅德伟先生的陪同下,走访了北京及上海的授权经销商,并饶有兴趣地参加了北京经销商和车主会分会组织的周末慕田峪长城骑行活动。