厦华的八大失误

厦华是一家具有１５年历史,以生产彩电为主的企业,２０００年刚刚获得全国驰名商标,２００１年却不得不发表预亏公告,公司面临被ST的边缘。厦华究竟出了什么事？我认为,这是厦华存在的八大失误造成的必然结果。产品结构是致命伤厦华的五大产品彩电、手机、传真机、计算机、显示器缺乏特色,同行竞争越来越激烈,利润越来越低。东芝、索尼等名牌彩电前几年被国产品牌挤出了中国市场,现在他们在调整好产品结构以后又回来了,在彩电领域拿出了具有高附加值的东西与我们竞争。贪大求全导致重复建设前几年,在产业上贪大求全,大家都比市…     

自挤“水分”勇迎挑战—厦华电子自省录

一、自省：八大失误　　厦华是一家具有15年历史以彩电为主的企业,2000年刚刚获得全国驰名商标,2001年却不得不发表预亏公告,公司面临"被ST"的边缘。厦华究竟出了什么事?我认为,这是厦华存在的八大失误造成的必然结果。　　1产品结构是致命伤。　厦华的五大产品彩电、手机、传真机、计算机、显示器缺乏特色,同行竞争越来越激烈,利润越来越低。虽然东芝、索尼等名牌彩电前几年被国产品牌挤出了中国市场,但现在他们在调整好产品结构以后又回来了,在彩电领域拿出了具有高附加值的东西与我们竞争。　　2贪大求全导致重复建设。　前…     

王老吉的战略失误

编者：老吉多宝,纷纷扰扰,一家之言,仅供参考。     

企业应重视产品积压引发的严重问题

1996年末全国乡镇企业中乡、村两级企业积压各类产品近 2 2 31 2亿元 ,占存货总额的 4 4 1 4 %。如此巨大的库存商品 ,反映企业的积压较为严重 ,销售不畅。严重地阻碍着企业的健康发展。1 999年我们对贵阳地区 4 0家产品积压较重的企业调查分析中发现 ,平均库存商品占库存总额的5 1 %。产生这一问题虽然有市场、产品质量、产品功能等较多因素 ,但产品营销策略的短期行为以及解决积压产品的被动行为是其重要原因。本文对这一问题 ,作些分析。一、70 %以上的企业老总患了“近视病” ,是导致产品销售不能实现的主要因素企业老总们眼光短浅 ,不…     

企业人才资源管理存在的问题及对策

人才资源管理是新型的、具有主动性的人才管理模式,是对人力资源进行组织和有效使用的思想及行为.现代经济形式下,建立科学的人才资源管理机制,解决企业发展中的人才资源问题,成为新时期企业发展的必由之路.     

产品积压的特点、成因及对策

<正> 一、产品积压的特点1、面广额大,日趋严重。自1989年下半年以来,全国普遍出现产品积压,之后逐月增长,直线上升。过去滞销的,早已变成积压;过去平销的,很快变成涨库;过去缺俏的,反常成为过剩。产品积压,范围越来越大,数额越来越多,面广量大,日趋严重。据中国工商     

我国企业实施名牌战略存在的问题及对策

当前,世界经济与科学技术飞速发展,国内外市场竞争日益激烈,实施名牌战略时不可待。名牌战略是促进企业可持续发展的重要手段,在社会主义市场经济不断完善的过程中,名牌也受到了我国企业越来越多的关注,他们通过创新和提高产品质量,创造属于自己的品牌。     

论产品结构的优化

论产品结构的优化吴海峰优化产品结构、培植名牌产品,是优化产业结构乃至整个经济结构的突破点。产业结构的优化是通过产品结构的优化来具体表现的。对于企业来说,产品是其技术、管理、人才等生产要素和经营活动优劣的综合反映。通过优化产品结构,可以带动企业组织结构...     

企业集团资金管理的问题、模式及对策

所谓企业集团，是指以母子公司为核心，通过产权纽带，把众多企业联系在一起形成的多层次的多法人的企业群体。近年来，随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的发展，我国的企业集团得到了迅速的发展，但其在资金管理上的难点问题也不断凸现。企业内外环境的复杂多变，企业集团业务的多样性、     

透视：德国企业的精细管理

过去，一提到科学的、先进的企业管理模式，国内不少人大都将目光盯在世界上最发达的国家——美国、日本。殊不知，在这些国家之中，一股学习、研究德国企业管理模式越来越成为时尚。事实上，在世界各国管理界人士的眼中，几乎普遍有一种共识：德国的企业管理模式跟美国、日本相比，一点也不逊色。     

企业人事管理的问题与对策研究

近年来,我国企业经济取得迅速发展,企业人事管理作为企业管理的重点内容,被高层人员引起重视,同时对管理提出更高的要求.但在人事管理工作中,仍存在着较多的问题,因此,强化人事管理重要性,优化管理方法就显得尤为重要了.基于此,文章探析了企业进行人事管理的关键作用,研究了人事管理中的不足之处,并对企业人事管理采取的方法进行探微...     

企业投资决策失误及对策建议

<正> 投资,是企业经营活动中最重要的工作之一,它的成败对企业生存与发展有着比其他活动更为重要的意义。 由于传统计划投资体制的影响,使得不少投资决策及其行为偏离科学性,导致不少企业最终走上破产倒闭的绝路。因此,对投资决策不科学的原因进行剖析,并就如何加强投资决策科学性问题进行探讨,是十分必要和有益的。 一、投资决策的科学与否是企业经营成败的关键所在 投资问题是市场经济最普通的微观经济行为。对外的权益性投资、债     

停产半停产企业走出困境的对策构想

<正> 1989年下半年以来,我国市场销售一改长期以来供不应求的常规,变得十分疲软,造成工业企业产成品资金占用急剧上升。生产效益急剧下降,致使目前许多企业处于停产半停产(以下简称“两停”)的困境。企业步入“两停”困境,原因是多方面的,诸如产品结构、产品质量、产品性能,管理水平、领导者素质等等。但我认为,产品不能实现“惊险的跳跃”,则是产生“两停”的核心。因此,立足现在,着眼未来,关键在于彻底地调整产品结构,生产适销对路的新产品,提高企业的经济效益。具体来说,可采用以下策略: