基于供应链的物流企业成本控制探析

供应链是指在产品加工、流通过程中,供应商、制造商、销售商以及消费者共同组成的产业链,而供应链管理主要是对所涉及内容进行控制,进而使得供应链上企业实现降低成本、满足客户需求等目的.物流企业的供应链管理是整个企业管理的重点内容,如果供应链上各关联企业之间不协调,那么将会严重影响到物流企业的绩效,进而增加企业物流成本.本文介绍了供应链及物流成本的概念,并对基于供应链的物流企业成本控制情况进行了分析,提出了具体的相关优化措施,为控制物流企业成本提供必要的参考意见.     

企业成本控制与管理研究

市场经济环境下,企业想要获得更快更好的发展,提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分,能够有效地降低企业的生产消耗,增加企业产品的市场竞争力。本文结合当前企业成本控制与管理的现状,对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。     

浅谈供应链管理下的采购成本控制

采购成本作为产品生产成本的重要组成部分,对产品最终定价起着举足轻重的影响,从而进一步影响到企业对产品的市场定位和市场竞争决策。本文以供应链中采购成本的控制为切入点,通过对供应链采购与传统采购的区别概述,分析供应链采购存在的问题,并对供应链采购成本的具体控制措施进行分析,以期对供应链管理下的企业采购决策有参考借鉴之益。     

企业物流成本生成机理及其控制途径——神龙公司物流成本控制案例研究

随着市场国际化的发展和消费个性化、快速化的兴起,企业的物流活动越来越复杂,物流成本也越来越高,如何加强企业物流成本控制成为摆在人们面前迫切需要解决的新问题。本文从理论上分析了物流成本的内涵、分类和生成机理,并通过对神龙公司物流成本控制经验和教训的总结得出物流成本控制的基本途径:既要通过夯实物流作业基础降低各项物流功能成本,更需要通过优化物流流程降低物流流程成本、通过协调供应链关系降低供应链物流成本。     

基于供应链的制造企业成本管理

随着相关市场转型发展与企业环境的变化,制造业企业在日常经营时,其生产产品所实现的价值与利润空间已经无法完全独立,而是逐渐基于某一核心企业形成一条较为稳定与联系密切的供应链。而针对供应链来说,制造业企业一般扮演着链条上游产品提供者的角色,其支出成本一定程度上决定到某一产品最终价值,对供应链的正常稳定发展具有绝对的影响作用。因此本文主要基于供应链出发,对从事制造业企业的成本管理进行探讨,希望能够形成一份浅陋的参考资料。     

浅议建筑业企业成本控制存在的问题

随着国内改革开放的不断推进,国际上一些建筑厂商的涌入,使得国内建筑行业竞争较为激烈,建筑厂商在建造项目供应链中处于不利地位,建筑业企业议价能力较低,市场成本利润率也较低,因此,对于建筑业企业来说,建造项目的收入较为固定,企业要想提高经营利润必须不断降低建造项目成本,只有这样才能提高企业经营利润、经营业绩及市场竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

供应链会计信息共享的激励问题研究

进入二十一世纪以来,市场竞争日趋激烈。商品市场环境的瞬息万变,消费需求变化和产品更新换代的加速需要整个供应链能够快速调整以应对经营发展的复杂性和不确定性。供应链企业间的会计信息共享能够有效降低“信息孤岛”和“牛鞭效应”所产生的问题,为供应链中各节点企业节约成本,增加利润,并实现整个供应链的价值增值。本文将从供应链会计信息共享的优势、当前现状以及所面临的阻碍等几个方面加以分析,针对企业的实际需求,探索构建一系列切实可行的激励策略,以期对于需要实施供应链会计信息共享的企业有所助益。     

浅谈企业材料物流成本的控制

<正>加强成本管理是提升企业利润空间,增强企业市场竞争力的重要途径之一,也是企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。一般工业企业的产品制造成本中,直接材料费用占了较大比重,控制直接材料成本是控制成本主要手段,控制产品的直接材料成本通常采取的手段有降低材料的领用成本、实行定额管理等。材料的领用成本主要包括材料的采购价格,材料的运输、挑选、整理费用和持有成本等,我们将企业材料的运     

环境不确定性、客户集中度与权益资本成本

客户是企业重要的外部利益相关者,对企业生产经营的诸多方面存在影响,现有探讨客户经济后果的文献已较为丰富,却鲜见关注客户影响企业权益资本成本的研究。对我国2007-2014年A股专业化经营的制造业上市公司的实证分析显示:企业的客户集中度与其权益资本成本显著负相关,但这种显著的负相关关系只在环境不确定性较低时存在。此结果说明,在我国特定的市场环境中,大客户的存在被认为有利于促进供应链整合,改善企业经营状况,降低企业风险,并向市场传递积极信号,从而能降低企业的权益资本成本,但由于企业所面临市场形势的差异,客户集中度对其权益资本成本的影响存在异质性。     

供应链成本管理在制造企业成本控制中的应用

随着经济和技术的飞速发展,市场供需天平逐渐向需方倾斜,制造企业面临着转型压力,传统的只注重企业内部的成本管理方法已越来越不能适应企业改革发展的需要.而通过在供应链上的成本管理,让企业的成本控制更合理有效,运用供应链成本管理成为企业成本控制的方向.     

生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

产品生命周期成本控制是对企业产品成本进行控制的最佳方式,能够在降低企业产品成本的同时,促进企业的持续发展。当前,产品生命周期成本不断演进,对企业产品成本管理也造成了一定影响,因此,在企业成本管理工作中,也应该对管理理念进行及时更新,以确保企业成本管理工作的顺利进行。     

浅析汽车行业呆滞存货控制

降低库存资金占用,控制企业物流成本,提高供应链各环节效益,增加利润,各大汽车企业均在不断挖掘自身潜力,积极探索成本下降空间,而呆滞存货却已经成为影响整车成本的一项重要因素。本文通过对呆滞存货产生原因及控制措施进行分析,旨在探讨如何减少存货贬值、报废造成的隐性成本增加。     

刍议供应链金融

供应链金融是一种企业间的互惠制度,它通过利用信息技术和制度创新,增强上下游企业的协同效应,减少各主体间的信息壁垒,进而降低融资成本,最终实现资金配置的最优化。本文研究供应链金融的核心问题是确定融资成本,分析传统的融资模式和供应链金融下的融资成本,最后得出了商业银行和融资企业能得到双赢的效果结论。     

供应链物流成本管理浅议

由于经济全球化、信息化的发展迅速,现代企业管理更加强调供应链管理的重要性,企业间竞争已在很大程度上也转变为供应链与供应链之间的竞争,企业从釆购到生产加工到销售的过程要用供应链管理思想把产品送到消费者手中,要在供应链的各个环节对商流、信息流、物流、资金流进行把控,从而提高企业的竞争力,整个过程中物流成本管理必不可少。     

企业供应链成本控制研究

成本控制是企业管理的一项重要内容,随着经济全球化、信息化的发展,企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争.企业在不同的经营管理模式下需要不同的成本管理方法,在企业实施供应链管理之后,必然需要进行供应链成本管理来获得竞争势,如何有效地对整个供应链上的成本进行管理将成为未来企业成本管理发展的重点和难点.供应链管理已引起理论界和实务界的广泛关注.本文主要对企业供应链成本控制存在的问题与对策进行研究.     

企业成本控制策略研究

成本控制策略研究是当前诸多企业生产管理中的重难点,特别是在越发竞争激烈的市场环境下,企业成本控制成效直接影响到企业的生存和发展.虽然现代企业管理理念的普及,让广大企业管理者认识到了成本控制的重要性,但是受传统成本控制思想和企业管理方法的限制,成本控制的实施效果不甚理想.本文主要从成本控制的相关理念出发,进而提出现代企业成本控制的相关策略,以期能够对传统成本控制措施和企业管理方法进行重新审视,实现企业成本的降低,最终提高企业的市场竞争力.     

生产企业供应链中成本管理分析——以双胞胎企业为例

在全球化和外包策略被广泛用于提高企业核心竞争力的今天,许多企业已经选择了供应链管理和物流管理作为一种必须采取的战略步骤,并以此获得竞争优势。在企业实施了供应链管理之后,供应链成本管理将成为这些企业之间优势差异的新的突破潜力。本论文论述了供应链成本的基本概念,在介绍生产企业供应链管理特点和双胞胎集团公司背景及产品制定标准之后分析了双胞胎公司在成本管理方面存在的问题并提出相应的降低成本的措施。     

浅析企业采购成本的控制管理

企业采购成本的高低直接反映了一个企业生产经营管理水平,采购成本直接影响到产品和服务成本的高低,降低企业采购成本是提高企业经济效益的重要途径。影响采购成本高低的两个重要因素是采购价格和数量因素,因此控制采购成本主要从物资采购价格和采购数量两方面来控制,企业运用有效的询比价法等方法及时全面地了解市场物资行情价格,运用经济批量采购模式和规范采购管理过程等措施节约采购成本;加强采购环节的物流和供应链管理,以最低的费用和最短的时间从合适的供应商处以最优价格购入必须数量物资来提升采购环节效率,提高企业经济效益。     

科技进步与企业成本管理

科技能提高企业产品的技术含量,降低产品成本,增加企业效益,现代企业应该真正把握科技进步与企业成本管理的关系,实现企业效益的最大化。当前,随着国家对科技投入的不断增加,企业的成本管理已初见成效。因此,企业应以"科学技术是第一生产力"理念为指导,围绕成本管理,大力推进企业成本管理组织、方法、手段科技化。通过科技手段,采用新技术、新工艺、新材料,不断拓展企业利润空间,这样才能使企业在激烈的市场竞争中获取有利的竞争地位。     

企业成本管理工作中出现的问题及应对措施研究

成本管理是现代企业管理和发展中的必备课题.然而,随着企业所处市场和环境的变化,企业的成本管理观念、成本管理办法和成本控制措施等都面临着变更的要求.由于没有认识到企业成本管理的重要性和提高成本管理能力的作用,企业成本管理工作中涌现出了较多的问题,造成了企业成本管理的失效、企业资源浪费和企业经济效益的降低.只有正确认识企业成本管理中存在的问题,并采取相应的解决措施,才能提高当前环境下企业成本管理能力,进而增加企业的经营收益,为企业的发展创造良好的内部管理环境.