MRPII管理模式的适用性研究

在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨。该项工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法。     

MRPⅡ管理模式的适用性研究

在分析MRPⅡ的基本原理和总结MRPⅡ管理模式特点的基础上,重点研究了在企业内外环境变化的今天,MRPⅡ管理模式的适用性问题,并对其局限性进行了探讨。该荐工作是研究当今环境对传统生产计划与控制模式影响的开端,并有助于进一步研究企业生产计划与控制的新模式和新方法。     

浅谈我国制造业实施MRPⅡ的可行性

MRPⅡ是当今制造企业的一种先进有效的管理模式。在管理领域推行MRPⅡ,对于处在改革浪潮中的我国企业具有重要性和迫切性,特别是我国制造业引入和实施MRPⅡ势在必行。     

MRPII在我国企业应用现状及效益分析

欧美等工业化国家，MRPⅡ已成为企业管理有效的辅助工具；而在我国、因微观、客观等原因，这一管理系统的实施不理想。MRPⅡ在提高管理工作效率、 准确度、规范化、核心竞争力及资源优化配置等方面都有重大作用。     

国内中小企业应用ERP应注意的几个方面

从20世纪60年代开始,ERP作为一种管理思想与技术经历了30多年的发展变革,从物料需求规划MRP,到制造资源规划MRPⅡ,再进一步发展到企业资源规划ERP,ERP已趋于成熟.     

中小企业实施ERP的风险与应对

ERP即企业资源计划,英文全称是Enterprise Resource Planning,是一套统筹管理企业内部所有部门的集成式信息系统,是在计算机与信息化条件下形成的一种全新的管理思想和管理模式,他起源于20世纪60年代初,经历了物料需求计划（MRP）时代和制造资源计划（MRPⅡ）时代,到90年代,面向企业所有资源管理的思想开始提出,MRPⅡ进化ERP时代。     

企业应用制造资源计划系统的现状及对策

制造资源计划（简称为MRPⅡ)是一种科学的生产制造管理方法,其成功应用于降低库存成本、提高企业综合管理水平的重要意义,在介绍MRPⅡ的基本原理后,分析了我国企业实施MRP的现状及存在的主要问题和制约因素,并在此基础上提出了具体的对策及建议。     

基于企业价值链预算管理模式的探索

企业预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,推行企业预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一,企业预算管理的理念已被越来越多的企业所接受,并积极探索和实施预算管理,一些推行企业预算管理的企业也取得了良好绩效.     

关于ERP环境下企业成本管理模式的构建

一、ERP的含义 ERP的正式命名是在1990年,美国Garter Group公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理＋IT”的概念：企业资源计划（Enterprise Resource Planning,简称ERP）,是指建立在信息技术基础上,以系统化地管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。     

对实施企业全面预算管理的探析

企业预算管理始于20世纪20年代。在经济发达国家应用极为普遍，从管理控制角度来看。全面预算管理是一项科学的控制行为。由于我国正处于建立现代企业制度阶段，对于企业预算管理认识和实践在不断探索中。本文试图对我国企业预算管理作一些探讨。     

一种库存管理设计在企业管理信息系统中的应用

应用MRPⅡ的先进管理思想，构建了采购计划法、供应商的选择、库存安全储备量等系列的供应管理需求模式。     

MRPⅡ系统在连云港船厂应用之设想

改革开放三十多年，江苏省造船业不断发展壮大，连云港的造船业也得到迅猛发展，但船舶制造企业是根据船舶产品合同组织设计、施工的企业，其产品是根据客户要求定制，生产的离散性强，结构复杂，建造周期长，尤其是在转变造船模式后，对资源计划、能力均衡、成本控制、按期交货等提出了更高的要求。这势必要求船厂要有先进的管理手段和工具，而MRPⅡ系统是一种先进、科学的生产制造的管理方法，已被国内外企业管理界证明了的一种先进有效的管理手段，能大大提高企业的竞争能力。     

全面预算管理在我国大中型企业中的运用研究

预算管理是发达国家大中型企业所普遍采用的一种现代企业管理机制,其科学性、重要性逐步为我国企业所认识,推行预算管理也越来越重要。本文探讨了完善我国企业集团全面预算管理的措施,分析我国企业实施预算管理应注意的问题。     

企业资源计划与企业升级变革战略

一、ERP的应用理念是企业升级变革的助推器企业资源计划ERP是基于供应链管理(SCM),应用现代IT技术,把顾客需求与企业内外部资源整合,以实现TQCS优化的先进管理体系,也是一种新的经营策略和管理思想,其核心是SCM。供应链结构将供应商、制造商、分销商和用户连成一个整体化的网链,充分体现整个企业资源管理和优化的观点,即供应链管理的理念。它从以往以生产为中心的管理,转向以供需为中心的管理;从以往关注企业内部的生产资源优化,转向关注企业内外部联系实现整体的资源优化。它作为继MR-PⅡ之后发展起来的管理信息系统,除MRPⅡ功能…     

浅谈风险管理导向下的会计内部控制的完善

风险管理导向下的内部控制是现代的一种新的内控模式，这种模式已逐步在西方一些发达国家得到普遍运用。它的显著特点和独特的地位决定了它在风险评估和控制方面所能发挥的重要作用。在我国，随着改革开放以来现代企业制度的不断完善和改革的深入，近些年来出现了诸多的因风险管理和内部控制问题而导致企业失败破产的案例，使得企业风险管理导向下内部控制的有效性问题备受社会各界的关注，本文将针对当代企业风险管理导向下的会计内部控制，阐述企业内部控制的重要作用，介绍风险管理和内部控制的含义及关系以及我国企业内部控制的现状，并提出相应的完善策略和建议。     

企业资源计划与企业流程再造工程

一、ERP是什么从字面上来看,ERP就是EnterpriseResourcesPlanning(企业资源计划),但在ERP庞大的知识体系里面,包含了企业资源计划、财务管理制度、内部供应链管理等内容。ERP的正式命名是在1990年,美国GartnerGroup公司在当时流行的工业企业管理软件MRPⅡ的基础上,提出了评估MRPⅡ的内容和效果的软件包,这些软件包被称之为ERP。从最初的定义来讲,ERP只是一个为企业服务的管理软件,在这之后,全球最大的企业管理软件公司SAP在20多年为企业服务的基础上,对ERP的定义提出了革命性的“管理+IT”的概念,那就是:1.ERP不只是一个软…     

家族企业二重性的分析及判定

家族企业是我国民营企业的主流企业形式 ,家族企业相关问题的研究已日渐成为学术界关注的热点之一。目前 ,普遍被认同的观点是现代家族企业可以有效地规避古典家族企业的某些经营弊端 ,将现代企业治理的先进理念融入企业运营的实践 ,使这一古老的企业模式在市场经济的今天重新焕发出生命的活力。事实上 ,家族企业不仅在我国 ,在日美、加拿大以及欧洲的许多发达国家均十分活跃便是这一论点的最好例证。为了回答上述问题 ,我们引入家族化指数来进行古典家族公司与现代家族公司的判定、家族公司与公众公司的区分。一、家族企业的两重性家族企业…     

如何使管理会计在我国企业中得到应用和发展

管理会计是适应市场经济竞争 ,满足经济组织内部经营管理需要 ,逐步从传统会计中独立出来和发展起来的现代会计的一个分支。管理会计早在本世纪初就已在西方出现 ,并且随着经济的发展在西方国家的企业中得到了广泛运用和发展。我国是在上世纪 70年代后期才引进管理会计的 ,与发达国家相比 ,管理会计水平还存在着一定的差距。如果我们不根据社会主义市场经济发展和现代化管理科学的要求转变观念 ,积极吸取发达国家管理会计的先进成果 ,我国的管理会计理论与实践仍将处于初级阶段。要想使管理会计在我国得到普遍应用和发展 ,必须抓好以下几项…     

管理会计人才培养模式的研究

随着我国经济飞速的发展,某些处在我国经济第一梯队的大型企业已经对管理会计人才有所重视,但是我国的底层会计人员十分充足,绝大多数的企业等组织还没有意识到高端的管理会计人才为企业带来的效益,导致了我国的管理会计人才培养模式的发展始终不尽如人意.相比国外英美发达国家,我国的管理会计人才培养模式十分落后,急需要借鉴各方经验进行总结改进.本文通过对普遍的管理会计人才培养模式的分析,对管理会计人才结构现状的分析,尝试对高校培养应用型管理会计人才提出一些改进意见.     

浅析全面预算管理在企业管理中的重要作用

全面预算管理是现代企业管理的一种有效模式.可我国的特殊国情致使其在我国的应用还不够普遍.文章对全面预算管理的内的剖析和作用的阐释,为对其正确理解和广泛应用提供一些参考.