实现企业财务管理目标的几点设想

在目前激烈的市场竞争中，不少国有企业连年亏损、濒临破产，而同样是国有企业的邯钢却步人良性循环、蒸蒸日上，为什么？因为邯钢人在深化改革中敢于创新，创立了一套“成本控制”的管理模式。邯钢经验的“成本控制”是从现代财务管理中引申出来的，是把财务管理中的成本核算与控制全方位地引入到企业管理中。学习邯钢经验，从成本控制入手，把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。     

施工企业目标责任成本管理实行成本否决初探

国有施工企业要实现两个根本性转变 ,必须走内涵挖潜的道路。而建立健全责任成本制度 ,采用目标责任成本管理模式 ,实行成本否决 ,从而最终达到降低成本的目的 ,不仅是企业适应市场竞争的需要 ,也是企业发展的必由之路。本文试图就国有施工企业如何采用目标责任成本管理、实行成本否决进行初步探讨。一、目标责任成本指标的确定桂港建筑装饰公司属于建筑装饰行业。 1997年初 ,公司借鉴邯钢先进经验 ,明确目标责任成本 ,层层分解 ,落实到人 ,取得了较好的经济效益 ,当年公司盈利 10 1万元 ,实现扭亏为盈的任务。1.公司目标责任成本的确定依据…     

陕西省政府表彰学邯钢抓管理先进单位和先进个人

去年以来,陕西省广大企业认真贯彻省政府《关于在全省企业中开展学邯钢、抓管理、降成本、增效益活动的决定》,围绕建立现代企业制度和实现两个根本性转变,以降低成本为突破口,眼睛向内,苦练内功,加强和改善企业经营管理,深入开展学邯钢抓管理活动,提高了企业素质,增强了市场应变能力和竞争能力,为全省的企业改革与经济发展作出了重要贡献.为了总结经验,表彰先进,推动学邯钢抓管理活动的深入开展,省政府决定,授予西北二棉有限责任公司等26户企业“学邯钢抓管理先进单位”称号,授予王李广等36名同志“学邯钢抓管理先进个人”称号.省政府要求获得荣誉称号的单位和个人,保持成绩,再接再励,加快企业改革和发展的步伐,把学邯钢抓管理活动继续引向深入.同时,希望全省各地市、各行业和广大企业在学邯钢抓管理     

电力体制改革对发电企业的财务成本管理提出新挑战

一、现行体制下管理存在的弊端1、目前,各发电公司的电价是“一机一价”,由政府来制定,它的确定完全是由国家物价局与省物价局根据各电厂的机组造价、运行成本、还本付息情况,再加上一定的利润来核定。同网不同价,严重影响了企业加强成本管理,降低成本的积极性。企业只能在核定的电价基础上进行内部核算,内控余地不大。而企业在内部管理上对降低成本的同时,物价部门对企业的上网电价也在作进一步调整,甚至会出现调低的电价比降低成本的力度还要大,严重影响了企业降低成本的积极性。2、发电企业现行的成本管理模式是:各发电企业每年与集团公…     

基于战略视角的产品设计成本管理

在激烈的市场竞争中如何取胜,是大多数企业所面临的重要课题。而在激烈的竞争中如果仍然采用降价等传统的方法,在成本不断上升的情况下,会使企业处于不利的地步。因此,企业应从战略的高度,从不同角度、全方位地采取措施来降低成本。而产品设计成本是成本管理的源头,在成本管理中起着重要的作用。加强产品设计成本的管理受到人们越来越多的重视。本文从战略成本管理的角度出发,对产品设计成本的内容、方法等问题进行了探讨。     

在责任成本核算中如何加强设备管理

当前,不少企业为了适应市场经济体制改革的需要,加强成本管理,降低成本支出,提高企业经济效益,大都采用了新的管理模式--责任成     

建筑设计行业成本管理初探

所谓成本管理，最直接地解释就是控制企业生产所发生的费用，努力降低成本的行为。对一个现代企业来说，降低成本已不是唯一的目的，而把控制成本降低成本作为最高资金利用率和成本利润率的手段，以获取更大的利益为目的。改革开放以来，建筑设计行业完成了由事业单位向企业化的过渡，又将向股份制方向发展，其经营规模和实力取得了长足的发展，但在成本控制方面却没有太大变化，财务方面的改革滞后于企业的发展，财务核算方式仍沿用以前事业单位的核算方式，对设计项目没有实行单项核算，这直接影响到企业的成本控制和成本管理，因而必将影…     

目标管理在成本管理中的应用

一．项目的产生 长期以来．受计划经济体制管理模式的影响．在国有施工企业中普遍存在管理粗放、效率低、经济成本意识差、责任心不强、人浮于事等问题．这些问题的存在严重地影响着企业的生存与发展。具体表现为工程成本高、企业效益差、市场竞争力弱．为扭转这种被动的局面．施工企业纷纷着手于管理模式．提高工作效率以降低成本增加效益。前几年．我们公司在广泛吸取国内外先进管理经验的基础上．结合公司实际情况采用目标管理方法．以降低成本增加效益为主攻方向。通过对单项工程实行目标管理．     

我国施工企业责任成本管理存在的问题及对策

责任成本是将“责任”与“成本”有机结合起来的一种新的管理思想和管理模式,是目前企业降低成本、提高效益的最有效的管理方式。施工企业责任成本管理,是从企业中标组建项目部开始,将项目内容、预算定额、合同成本等编制成册并委托项目经理组织实施，以明确各部门责任，     

技术管理成本管理的“牛鼻子”

加强企业成本管理，努力降低成本，是企业占领市场、实现销售的关键所在，是国有企业走出困境的根本出路。 一个企业，无论经营规模大小，赢利的能力取决于企业经济规模和企业经营管理水平。企业管理的核心是成本管理，成本管理中起决定性的因素是技术与成本的管理。中国改革的总设计师邓小平说过，科技是第一生产力，也表明了科技在企业经营中的重要性。因此，建立一种新的管理模式，以促使组织、方法、手段的科学化，大力采用新技术、新材料，广泛调动从科技人员到普通员工的积极性和创造性，不断降低成本，从而获得最大经济效益，就显得…     

生产企业优化成本控制的有效措施探讨

在市场竞争中，产品价格决定销量，而价格则受到成本的直接影响。生产企业要想获取较高的收益，需要从降低成本入手，从而提升产品的竞争力。当前，传统的成本管理模式已经无法满足现代生产企业的经营发展需求，为实现管理目标，必须拓展管理范围、创新管理方式，从制造成本逐渐向全生命周期成本拓展，使管理更加全面、彻底，从而有效控制各环节成本，实现经济效益最大化目标。本文阐述了生产企业加强成本控制的意义，分析了生产企业成本控制现状，提出了生产企业优化成本控制的有效措施，以期提供借鉴和参考。     

“转方式、调结构”为“邯钢经验”注入新内涵

邯钢实施“模拟市场核算，实行成本否决”管理模式已经过去了20年，国务院在全国各行业推广“邯钢经验”也过去了15年。     

转变经济发展方式与作业成本管理

如何采用恰当的成本管理模式获得持续的竞争优势如何采用恰当的成本管理模式获得持续的竞争优势,是企业面临的重要课题。传统的成本管理方式是一种粗放型的管理方式管理方式,无法有效地降低成本,节约资源。作业成本管理将成本计算深入到作业层次作业成本管理将成本计算深入到作业层次,对企业所有作业活动追踪并作出出动态反映作出出动态反映,进行成本链分析,为企业决策提供准确信息。当前企业应用作业成本管理时当前企业应用作业成本管理时,应遵循作业描述与定义、作业成本计算、作业改进与提高、作业业绩评价、持续改进和提高等基本程序持续改进和提高等基本程序,同时,应注意与企业战略相结合,提高企业的全员成本意识高企业的全员成本意识,注意与现行成本核算方法的衔接,遵循成本效益原则等问题。     

浅析房地产企业全价值链成本管理——以T公司成本管理模式为例

房地产业受到国家宏观调控及市场变化的深刻影响,房地产企业加强成本管理以应对宏观调控及市场变化带来的严峻挑战是事关企业长远发展的大事。而房地产成本管理模式对成本管理的成效起着十分重要的作用,需要及时、有效地进行改进和完善。本文通过对房地产成本管理模式的研究并结合具体房地产企业成本管理的实践分析,系统地提出了有效的成本管理模式。     

产业组织结构演进中的成本动因与成本管理

市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念，现代企业组织成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于企业组织整体战略目标实施及企业组织外部环境的变化，当然更重要的是从企业组织的演进中，从成本与效益的对比中，寻找成本最小化，作好企业组织结构的最优成本管理和控制。     

浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制，促 进成本的降低，提高企业的盈利能力。但实际情况却是，虽然企业都在抓降低成本，企业成 本却居高不下，并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作，我深感企业传统成本管理意识浓，受计 划经济体制影响大，一味地追求“成本越低、利润越好”，而忽视成本与功能、价值等因 素的关系，这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本， 从多角度对降低成本…     

基于作业的实时成本管理模式研究

在竞争日益激烈的经营环境以及网络信息技术的冲击下。传统的成本管理模式已越来越难以适应企业管理的需要。针对这一问题，本文提出了基于作业的实时成本管理模式，并详细分析了实现基于作业的实时成本管理模式的基本流程。为通过降低成本来获取竞争优势的企业提供参考。     

中外成本管理模式比较及应对

现代企业面临的是一个顾客导向、竞争激烈、变化迅速、科技发达的竞争环境。企业要生存与发展，为了克服传统成本管理模式管理目标的短期性、管理对象的局限性、管理内容的狭隘性、管理形式的滞后性等缺陷，在成本管理上就要具有长远性、全面性、外向性、及时性，既需要灵活的战术管理，也需要超前制胜的战略管理。美国的作业成本管理模式和日本的成本企划模式正是面对这种激烈的市场竞争而采用的成本控制方法和手段，对美国和日本产品保持成本优势，占领世界市场做出了特殊的贡献。     

提高质量降成本 迎接市场新挑战

强化管理,多渠道、多方面降低产品消耗费用.我们的总体目标是:学习邯钢经验.打好“三大战役”,模拟市场.责任到人,严格管理,实行质量、成本否决,提高企业的整体素质和市场竞争能力.在此基础上统一步骤,在设计、生产、管理等几个方面进行降低成本消耗的目标管理.     

对现代煤机企业成本管理模式的思考

降低成本是企业管理当局永恒的话题,优胜劣汰是竞争的基本法则。企业要生存、求发展就必须苦练内功,强化成本管理职能,采取各种有效措施降低产品和劳务的成本,才能以优质的产品和服务在竞争中立于不败之地。现代企业管理必须更加注重成本管理,成本管理也必须更加科学化,科学的成本管理需要科学的成本管理模式。