银根紧缩时代的IT机遇

当前,CIO们需要带着投入产出的视角,重新审视一番商业流程图。这无疑是个大多数CIO们会暗地里哀叹的一个年头。全球经济大势低迷。银根紧缩。预算几无增长甚至不涨反降）的情况下,CIO们还必须要做到持续创新,——这不仅包括要为公司创造全新的客户价值过程中引入相关的IT产品和服务,而且还得证明这些IT的投入将有效转化为实际的公司营收。     

后危机时代的IT价值

对于后危机时期的企业管理者而言,最大的挑战莫过于看清未来趋势。金融危机带来的警示是．企业的CIO不仅要服务好本企业,还需要将自己所在的企业与整个行业、产业乃至社会体系联动起来,在这个层级上纵观全局。     

大数据时代的商业创新 “IT创新中国行”暨2013中国优秀CIO评选活动北京站巡回论坛成功举办

10月17日,《IT经理世界》主办的“IT创新中国行”暨2013中国优秀CIO评选活动——北京站巡回论坛成功举办,本次论坛是《IT经理世界》打造的技术商业论坛的一个了论坛。     

云计算的创新价值——《IT经理世界》云计算创新论坛召开

“当我们在谈论云计算时,只有找到它的本源？才可能真正理解它的价值,才可能找到云计算真正的创新源泉。     

IT服务的未来

全球人口的变化和新型交付模式的出现,IT服务市场正面临一场巨大的变革。CIO们最好未雨绸缪。我们经常会听到有关某个行业的市场发生剧烈变革的消息。现在在IT服务领域里,许多公司都纷纷要求供应商降低价格。经过这些年的缓慢发展,IT服务实际上已经到了变革的边缘。     

领先企业的IT创新实践

技术创新并不总是需要采用最尖端的技术,基本的IT工具和运营改变同样存在大量的创新机遇,树立IT部门的业务领导地位有助于IT部门成为可靠的创新合作伙伴     

IT商业价值的台湾模式

在制造业等行业,IT往往被视为优化流程的工具;在金融业以及互联网等行业．离开了IT业务不能运转。在IT渗透到各种企业神经当中之后,IT的商业价值也以不同的形式体现出来。在中国台湾地区的CIO的眼中,IT的价值又是怎样的表现形式呢？5月12日,由《IT经理世界》和台湾《CIO》杂志主办的第三届CIO价值学院活动中,CEO与CIO分别从不同角度谈了IT在企业中的商业价值。     

移动互联时代的企业创新——“IT创新中国行”暨2013中国优秀CIO评选活动上海站巡回论坛成功举办

8月30日,《IT经理世界》主办的“IT创新中国行”暨2013中国优秀CIO评选活动——上海站巡回论坛成功举办,此次论坛是《IT经理世界》打造的技术商业子论坛之一。     

融合创新的力量

在本刊举办的＂2010年中国优秀CIO颁奖典礼＂上,笔者与多位获奖CIO有过面对面的交流,感触很深。几乎没有CIO再跟笔者谈ERP、CRM等过去几年还炙手可热的名词,大家都在谈电子商务、移动互联、云计算等等。更为重要的是,     

互联网时代电商平台商业模式创新文献综述

互联网时代商业模式的创新的研究已成为近几年财务金融、市场营销、公司治理等方面热点,研究主要体现在商业模式创新的种类与对财务的绩效影响方面,这些问题的研究仍有待深入.本文认为,互联网时代商业模式的创新需要结合互联网时代的特点与商业模式的要素进行分析.电商平台在互联网时代如何防范创新的商业模式对财务绩效带来的风险,如何应对...     

全球化的IT挑战

对于今年3月份刚刚担任CIO的联想集团高级副总裁王晓岩来说,她看起来正在做与10年前相似的事情。10年前的她要求下属在办公室里贴上“将ERP进行到底”的标语,联想的“ERP工程”到了紧要关头10年后的她又面临着更大的考验,那就是将IT部署到联想集团全球的所有部门。     

CIOvsCFO：准该掌握IT部门的财政大权

在2011年的CIO状态调查中，我们发现有44％的CIO向企业CEO汇报，而只有20％的CIO向CFO汇报。调查还发现，CIO在购买IT产品和服务的每一个阶段都起着举足轻重的作用，远比CFO的作用要大。     

新形势下中国CIO们的IT投资意愿

今年6月,IDC对来自各主要行业、各类规模企业的100名CIO进行了调研,其结果在一定程度上反映了这种意向的实时变化。     

“大数据”对商业模式创新的影响分析

伴随科技进步而出现的是企业商业模式的不断变革,既移动互联网、云计算之后的大数据时代的到来,为创新商业模式起到了关键的驱动作用。文章在介绍商业模式创新和大数据内涵的基础上,讲述了大数据导致的商业模式创新框架以及大数据创造的竞争优势,最后总结出引入大数据理念来创新商业模式以及提升价值创造的重要作用。     

互联网时代的商业模式创新:基于资源拼凑角度

在互联网时代下,一度盛行的需求为导向的商业模式正走向衰败,而以供求关系作为主导地位的网络式商业模式和价值创造正日益兴起。针对这种现状,本文基于资源拼凑的视角对商业模式创新进行理论分析。首先对商业模式创新和资源拼凑概念进行描述,然后从价值创造的载体、方式和思维逻辑三个方面对商业模式创新分别进行讨论。最后对全文进行总结并对未来进行展望。     

基于价值网络重构的企业商业模式创新

建构价值网络逐步成为企业商业模式创新的重要方式,但狭义的价值网络观对企业盈利机理的解释并未突破价值链将投入转换为产品的传统逻辑。本文从更广义的价值生态系统角度剖析网络价值交换逻辑和企业价值的实现机理,从网络重构出发分析了五种不同的商业模式创新路径。本文认为,受竞争压力与技术变迁的推动,网络组织的价值创造逻辑呈现颠覆性变化:顾客价值创造与企业价值实现的分离。这种分离导致许多企业即使实现了顾客价值最大化也未必产生收入,尤其面对互联网的免费经济趋势,企业只有重构价值网络、拓展新的收入源才能实现盈利并保证商业模式的稳定性。     

浅谈新常态下钢铁企业的商业模式创新

随着我国经济进入新常态,钢铁行业也进入了以低价微利、产能过剩、需求不旺为特征的新常态,在严峻的形势下,钢铁企业必须彻底颠覆以生产组织为中心、远离市场与客户的传统生产经营模式,主动适应外部环境变化,构建以用户需求为中心的全新商业模式,持续保持企业的竞争优势。对钢铁企业加快商业模式创新的必要性进行分析,提出:从构建用户导向型的市场营销模式和需求驱动型的生产组织及资源配置方式、通过"互联网+钢铁"缩短企业与终端用户之间的距离等途径,建立全新的商业模式,全面提升钢铁企业的竞争力,实现可持续发展。     

CIO推动企业变革 IT服务对企业连续业务的重要性

在企业中，业务都是连续的，特别是关键业务，容不得出任何差错。无论是企业管理者，还是IT管理者，或者是IT系统使用者，都会关注企业关键业务的连续性是如何保证的。     

惠普融合基础设施的新理念简

惠普融合基础设施面对新一代CIO和IT管理者,有着怎样的新理念？     

2013年度IT推动业务创新调查报告

在经济转型时期,企业只有不断创新。才能在激烈的竞争中保持长期的竞争优势。信息技术（IT）与业务的深度融合,赋予IT推动业务创新的新使命。而IT行业的新技术层出不穷,以及移动互联、大数据、物联网等新领域的开拓,也使得企业在利用IT进行业务创新方面出现了许多创新的机遇。