浅谈企业标准化和市场竞争力

结合中原石油勘探局钻井二公司标准化工作的开展,讨论了如何面对工作量不饱满的现状．以及积极采用国际先进标准为走出去发展战略服务,通过实施标准化工作,促进企业的管理与国际接轨,使企业的经济效益、社会效益和环境效益有机地结合在一起,树立良好的企业形象,提高企业的市场竞争能力。     

努力开创标准化工作新局面

企业标准化工作是企业管理中一项重要的技术基础工作，是推进技术进步，保证和提高产品质量、工作质量，把科技成果转化为生产力的重要手段。标准化工作涉及到生产、经营、管理等各个方面和各个管理工作岗位。搞好标准化工作是执法的需要，是企业生存和发展的需要，是市场经济的客观要求，是入世后，企业走向世界的先决条件。由此可见，搞好标准化工作，其意义十分重大。     

标准化与企业核心竞争力

我国加入WTO后，国外产品将大量涌入我国市场，同时国内产品也会不断进入国际市场，国内国际两个市场逐渐融为一个全球大市场，市场竞争必然日趋激烈。对每个企业来说，这不仅意味着有更多的发展机遇，也意味着有更加严峻的挑战。所有企业无可选择地卷入国内国际市场竞争的洪流之中，石油企业也不例外。     

创新,不仅仅是标准化——感受中国电力企业管理年会

汇聚管理前沿理念实践——感受标准化的魅力2011年7月25日,大连,一场百年不遇的特大暴雨导致全天所有到达航班长时间延误、晚点甚至取消,而第二天,由中国电力企业联合会和国家电网公司联合举办的中国电力企业管理年会2011即将召开。出乎主办方的意料之外,按期召开的会场座无虚席,将近500位参会代表     

增强办刊的支撑力、竞争力、吸引力

对第6期《中国电力企业管理》,我有几点看法:一是好文章的数量大体稳定在7-8篇上下,差一点的文章逐渐减少,说明本刊总体水平正在逐步提高。拙见是:“稳步上升”。二是有两篇文章堪称上乘之作或是精品,即“企业评价与发展的新思路”,“做战略管理者,还是市场政治家”,精品文章体现着本刊的支撑力、竞争力、吸引力,是办好刊物的一个显著标志,希望每期都有两三篇精品。三是有些类型的文章,主要是反映农电的文章,开始摆脱常见的就事论论的套式,或单纯的反映式低水平重复的格调,这是报道农电文章的一个新起点,虽然仅是个开始,但起了质的变化,值得…     

创新,从标准化开始——“中国电力企业管理年会·2011”系列报道(上)

为探讨当前电力企业标准化建设的现状及问题,总结电力企业标准化建设的成功经验,推进电力行业标准化事业的发展,中国电力企业联合会和国家电网公司于 2011 年 7 月 26 ～ 27 日在大连联合举办了以电力企业标准化管理完善与创新为主题的中国电力企业管理年会·2011,各大电力企业相关领导、年会专家委员会部分专家、电力企业中高层管理者等近400名代表参会。     

实施战略管理增强企业竞争力

电力市场的开放,给电力企业带来了机遇和挑战。电力企业要想取得并保持竞争优势,必须制定和实施经营发展战略。正确的经营发展战略,为企业的生存和发展指明道路,并且可以通过企业既定发展战略,提升企业竞争力,以立足于激烈的竞争市场。     

学习军队作风 增强企业竞争力

市场犹如战场，变化无常，不可预料的事情颇多?无论是对手还是自己都应明白，要想取胜，其根本在于要有一个团队?学习军队作风，培养一支纪律严明、作风优良、敢打硬仗、敬业爱岗、团结协作的优秀团队是企业成败的关键所在。     

电力标准化需要重点解决的两个问题

电力标准化--存在问题与扩展空间 一、搞好标准化需要一个机构 为了加强对企业标准化工作的领导,国家技术监督局于1990年以第13号令的形式发布了<企业标准化管理办法>,其中第21条要求"企业根据生产、经营需要设置标准化工作机构,配备专、兼职标准化人员,负责管理企业标准化工作",同时还规定了该机构、人员的任务.这个办法虽然发布较早,但是其中的绝大部分要求都对今天电力企业开展标准化工作具有重要的规范与指导作用,并不过时.     

控制人工成本 增强企业竞争力

我国正式加入WTO，标志着对外开放进入了一个崭新阶段，关税壁垒正逐步被打破，我国经济加快融入世界经济大循环，国家对石油石化行业的保护政策也随之弱化乃至取消，国外低成本石油有更多机会进入国内，我国石油石化企业与外国石油大公司间的市场争夺战，虽未见硝烟，但已悄然开始。优胜劣汰是市场竞争铁的法则。目前，石油产品市场竞争的焦点集中表现在价格上。在保证质量的前提下，市场竞争往往以价格决胜负，而油品的价格总是受生产成本制约的，从这个意义说，市场竞争就是成本的较量。面对激烈的市场搏杀，我国石油石化企业实施低成…     

提升电力设计企业核心竞争力

电力设计企业:路在何方?电力设计企业是电力行业的重要组成部分。以上海为例,主要有华东院、上海院以及各运行和供电单位的设计室从事各种电力工程设计。而在电力系统外,也有许多设计院先后进入电力设计领域,如上海目前主要有勘测院、冶金院、医工院等进入了电力工程设计领域。在计划经济体制下,各电力设计院企业)的设计任务由上级部门下达,不同省市的电力设计地域划分以及同一省市各企业的电力设计范围划分都十分明确和稳定,相互之间的竞争不大。如华东院主要承担华东地区的大型火电和超高压输变电项目,而上海院则主要承担上海地区的小型火…     

试论班组管理标准化与行为科学

加强班组管理具体涵括两方面的基本内容，即班组的硬管理与班组的软管理。所谓班组的“硬管理”，就是通过制度，标准，规定有形的东西对成员进行约束性管理，班组管理标准化便是其中之一。班组的“软管理”则是强调以人为本，注重人的心理、行为、感情，能动性和创造力的管理。在这方面，行为科学给予我们许多有价值的，发人深思的启迪。     

标准化:企业进步的推动力

为了总结和展示电力企业标准化管理所取得的成绩和经验,进一步交流与探讨开展标准化建设的方法、理念和途径,推进电力行业标准化管理水平的提升,中国电力企业管理年会·2011组委会,特将本年度的主题确定为电力企业标准化管理完善与创新,并面向全行业征集到了400余份电力企业标准化管理成果,最终有60项成果在2011年7月26日大连召开的中国电力企业管理年会中获奖。     

标准化动态管理与控制

阐述了标准具有时效性和动态性,提出在标准化管理中,应对标准实行动态管理与控制。结合标准化管理中存在的一些具体问题,提出企业应在标准体系、标准的复审和修订、标准实施及相关标准的管理与控制、标准文本的管理及标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的效性,同时就如何搞好标准的注册、备案方面加强动态管理与控制,以确保企业所使用标准的有效性,同时就如何搞好标准的动态管理与控制提出了自己的     

发展西部石油企业增强核心竞争力

随着国际竞争的国内化和国内市场的国际化,企业竞争更加激烈。在这样的环境条件下,企业要争取在竞争中获胜,就必须形成自身独特的竞争优势,以构建企业的核心竞争力。     

对增强企业整体竞争力的战略性思考

企业要发展 ,要进步 ,靠的不是优势资源 ,而是优势思想。要从对自然资源的开发和利用逐步转向对信息资源、生物工程、新型材料的开发和利用上来。这样做 ,既符合国家的环保政策 ,又符合可持续发展的要求。