创新“套餐式”培训模式

国网冀北石家庄供电公司始终将员工教育培训作为人力资源管理的主旋律,以“巩固、提升、创新、突破”为工作基调,科学设计专题培训项目,创新培训方法,改进培训模式,以青工培训为主体,推行“套餐式”特色培训模式,做到培训内容多样化、培训形式多元化,切实提高了培训效果,提高了青工对企业的认同感、归属感和责任感,强化了团队观念、纪律观念,加快了青工由学生向电力员工角色转变的步伐.     

企业的人才培养与发展策略

随着时代发展,传统单一的人才培养方式已不再能承担企业人才培育的责任。科技发展促使人才培育在理念、模式与手段等方面不断革新,推进企业跳出单一化的二元关系,以有效手段从深层释放多元活力,形成良好的人才培育环境,实现企业可持续性发展。     

员工培训中需要澄清的几个问题

一、引言 员工培训是人力资源管理中一项非常重要的基本职能,对人力资源管理目标的有效实现起着非常重要的作用.     

员工培训创新谈

1．员工培训理念的创新 很多企业将员工培训作为一项日常例行工作来抓，甚至觉得培训不但浪费时间，而且浪费人力、物力、财力，与其让员工参加培训。还不如加强管理让员工认真做好本职工作来得更好。因此，必须转变员工培训是一种浪费人力物力财力的观念，而必须树立一种员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为。     

浅谈油田企业人力资源管理创新

随着社会主义市场经济的深入发展,企业之间的竞争已不再满足于单纯的经济效益的竞争和产出的竞争,企业间人才的竞争成为现代企业竞争的主要内容。鉴于此,必须要做好人力资源管理工作,保证企业内正常的人才增长机制,提升企业的竞争力。     

构筑供电企业责任体系

上海市电力公司市东供电公司(简称市东公司)地处上海浦东新区,2000多名员工担负着浦东新区、南汇区、奉贤区1,900平方多公里的供电重任。公司有35千伏及以上变电站116座,变电总容量604.3万千伏安。近年来,公司遵循科学的发展观,全面构筑供电企业对经济、社会全面、协调、可持续     

人才培训的运行模式和方法创新

国内的人才竞争不仅日益激烈,而且出现了国际化竞争背景。加入WTO后,从员工流失的方向和流失员工的年龄结构看,国际化的人才争夺战,将愈演愈烈。国内企业如果不想束手就擒,就必须在人力资源管理中有所作为。其中,培训特别需要研究,因为与国外知名企业相比,有差距,有空白。但如果措施得当,改进的效果也明显,能够     

创新干部人事档案管理工作思路

<正>干部人事档案工作是供电企业人力资源管理工作中一项必不可少的基础工作。近年来,随着供电企业的改革发展,人力资源管理水平有了大幅提升,传统的干部人事档案管理已无法适应创新、变     

高校人力资源管理体系创新初探

高校为了实现战略发展目标,必然需要在人力资源管理体系上不断寻求创新。在分析高校人力资源管理现状的基础上,对高校人力资源管理体系各职能管理内容提出了部分创新建议,如做好人力资源规划工作、加强招聘录用管理、规范教育培训工作、分类进行绩效管理、实现全面薪酬管理等。     

关于建设人力资源管理型供电企业

人力资源管理随着生产力．的发展日益显现出其重要性。实施全面而有效的人力资源管理是供电企业生存、发展的重要基础，笔者在供电企业基层单位工作多年，认为各级供电企业应通过组织、协调、控制、监督等手段，构建一个全面的人力资源管理创新体系，变人力资源优势为人才优势，使企业中的个体和团体发挥最大的潜能，为企业发展提供智力和人才支撑。     

人力资源管理强度对员工创新行为影响机制研究

人力资源管理在企业经营发展过程中具有不可替代的作用,强化人力资源管理质量,有助于激发员工的创作力,进而做出创新行为。本文从组织沟通质量、人力资源管理强度、授权管理和竞争强度四个方面,分析人力资源管理强度对员工创新行为的影响机制。     

复合型青年人才培养管理创新探索

<正>当下,电力行业处在改革转型与高质量发展的生态中,电力企业想要更好地发展,必须提升人才高度,拓展人才宽度,打造科学合理的人才梯队。国网安徽电力庐江县供电公司注重培养一线创新人才和青年人才,通过打造青年人才成长“星棋班”平台、优化青年人才培养手段等管理创新,探索青年员工复合型人才培养新模式,营造青年人才茁壮成长的良好环境。为贯彻落实上级公司关于员工培养的决策部署,国网安徽省电力有限公司庐江县供电公司（以下简称“庐江公司”）以国网公司“建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业”的战略目标为指导,以问题导向为基础,以需求分析为出发点,以人才培养结果及整体评估反馈为终止点,     

国有煤炭企业人力资源管理对策

一是树立“人力资源是第一资源、人力资本是第一资本”观念，在企业进行战略决策中，要进行人力资源的决策；在企业经营管理工作中建立人力资本的核算体系，开展人力资本的核算。二是树立人事工作首先是生产经营管理者的工作，其次才是组织人事职能部门的工作观念，提高各级管理层领导对人事工作的认知度和人力资源开发管理的理念。三是树     

建设培训体系 开发人力资源

企业教育培训是提高我国国民素质的重要组成部分,也是企业人力资源开发的主要手段,目的是使培训对象获得目前或未来工作所需的知识和能力。发达国家的企业几乎都非常重视人员培训,据有关统计,目前发达国家中,在职培训的投入在国内生产总值中呈上升趋势。培训已经被视为21世纪企业提高核心竞争力最主要的手段。随着经济全球化趋势的加强,企业之间竞争的加剧,越来越多的企业为了在竞争中生存,更注重自身的完善和发展,培训作为一种投资已经成为明显的趋势。作为技术密集型的电力企业,更应在企业教育培训上下功夫。现结合华北电力集团公司实际,…     

关于施工企业人力资源绩效考核体系的探讨

激烈的企业竞争,促使企业在人力资源管理与开发上,采取有效的、科学的激励机制,吸引人才、留住人才、调动员工积极性、发掘员工潜能和提高员工素质是企业生存的基础,本文重点对施工企业人力资源管理中关于绩效考核体系建立的相关问题进行分析,有利于施工企业健康持续发展。     

农电企业培训之道

过去的农电企业,特别是西部地区的农电企业,人员冗多而企业经营管理人才、专业技术人才、熟练的技能人才缺乏,是“什么都知道,就是不系统,什么都会干,就是不规范”。这样的素质严重影响到企业正常的安全生产活动,影响到农网正常的运行管理,也严重制约农电企业的发展。农电企业的员工培训工作已到了非抓不可的地步。树立培训工作的六个理念树立培训是企业投资行为的理念。据研究,一般情况下,投资一元钱用于企业员工教育的回报大于投资两元钱用于机器设备的回报。美国的一个研究机构发现,成功企业在员工培训上投资一美元可为企业产生50美元的…     

素质提升的大连样板——大连供电公司“124”人才培养模式实践

截至2014年6月底,国网辽宁大连供电公司（以下简称大连公司）人才当量密度（指长期员工的学历、职称、技能等级按系数进行折算,三者之中最高的折算值累加之和占本企业长期员工人数的比率）指标突破1（1．0013）,成为国网系统东北地区首家该指标达到1的企业,在国家电网公司28个大型供电企业中排名第12位,而在2009年,大连公司的人才当量密度只有0．9016,低当量员工达788人（目前为0）。     

创新农电工人力资源管理

<正>农电工是供电企业的重要组成部分,肩负着9亿多农民的生产、生活、灌溉等用电服务工作,这支队伍直接关系着供电企业的管理水平和服务能力。农电工主要从事乡(镇)、村10千伏及以下配电线路的运行维护、检修、故障排除、抄表收费、业扩报装、违章查处、安全管理及其他供电服务等工作。目前,供电企业对农电工的管理大多比较松散。农电工队伍普遍存在结构不合理、学历水平低、技能素质差、工作积极性不高等问题,导致基层供电所管理水平滞后、服务质量欠佳、经营效益不高,不能适     

优化农电工队伍的"择、育、用"

择企业文化是企业的知识资本,企业精神是企业文化的精髓,企业形象是企业的无形资产,这是一个企业内在和外在素质的综合体现,要真正达到这种水平,必须有一支高素质的员工队伍。溧阳市供电公司针对旧体制下农电工队伍建设管理涣散、人员思想不统一,素质良莠不齐、专业技术薄弱、文化程度低下的现状,于1999年初,对全市农村用电结构、客户用电状况、市场走向进行认真研究,科学分析,并结合各镇实际,对全市原779名村电工进行清理,本着公开、公正、公平的原则,择优录用465名19~25周岁的农电工,其中大专生14名、中专生87名,其余均为高中生。招聘后实…     

供电企业人力资源管理的创新实践

当前，社会经济形态已从工业经济和工业社会向知识经济和知识社会转变，企业之间的竞争也从产品、品牌的竞争转变为人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有今天和未来的市场准入证。人力资源已成为企业第一资源，人力资源管理是企业管理的重要手段。强化人力资源管理，是企业生存、可持续发展的关键。因此，构建市级供电企业人力资源管理战略，创新企业人力资源管理实践，既是国家电网公司“三抓一创”工作思路中“抓队伍”方略的具体落实，也是企业人本战略的生动实践，更是建立现代企业制度、实现“一强三优”战略目标不可或缺的重要举措。