基于产品生命周期的技术创新成本管理研究

技术创新是现代企业提升竞争力的有效路径,但是目前由于缺乏有效的技术创新成本管理导致技术创新行为的成果转化效率较低。文章通过引入产品生命周期理论,将技术创新生命周期分为决策、研发、制造、成果商业化以及维护五个阶段,并依据技术创新成本构成的不同分为企业成本、消费者成本与环境成本。同时,通过对技术创新生命周期各个阶段的不同成本进行分解和重新归集,认为应抓住技术创新生命周期各个阶段成本特点的不同而实施不同的成本管理方式,并构建产品成本责任理念,实现企业技术创新成本控制的全员参与。     

从产品生命周期看企业自主创新

探讨企业产品生命周期各阶段的特点,并根据其特点和发展历程,将企业创新分为产品创新、工艺创新和经营创新三个阶段,提出基于产品生命周期各创新阶段的自主创新策略和具体操作方法。指出:企业在自主创新过程中应注意开放式创新和创新要素协同作用的问题。最后,从战略、政府、研发投入、人才保证和政、产、学、研联盟的角度,提出了构建企业自主创新体系的措施。     

基于生命周期理论的创新团队管理

创新团队作为组织的特殊形式,其成长过程类似于一个生命有机体,根据生命周期理论,创新团队的发展一般要经过成立期、动荡期、稳定期、高产期和调整期五个阶段。必须结合创新团队在生命周期不同阶段的目标、规范、沟通和团队关系等方面的特点,制定不同阶段的管理核心内容。     

旅游节庆品牌生命周期管理浅析

依据旅游节庆品牌自身的特点,将旅游节庆品牌生命周期分为初创、成长、成熟与后成熟四个阶段,并剖析旅游节庆品牌生命周期各阶段的特征,据此寻求旅游节庆品牌生命周期管理策略,以获取旅游节庆品牌可持续发展。     

企业生命周期与薪酬水平策略研究

企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。在薪酬管理过程中,企业如何根据这一规律选择薪酬水平策略,直接影响着企业的生存和发展。文章分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。     

广告策划与产品生命周期的适应规律分析

在产品生命周期的不同阶段,产品的销售、利润、竞争等表现出不同的特点,企业只有制定与其各阶段相适应的广告策划,广告效果才能达到最优化,从而促进产品销售。主要阐述针对产品生命周期的各阶段而制定的广告策划规律的理解。     

企业生命周期不同阶段的知识管理

企业生命周期各阶段的主要特点各不相同，针对这些特点提出各阶段知识管理的重心，研究了知识成长曲线。企业成长的过程实质上是企业知识成长的过程。     

正确把握企业发展阶段 制定管理人员开发战略

企业生命周期的不同阶段,要求人力资源管理者的结构有不同的特点。本文从企业生命周期不同阶段管理者的价值定位出发,运用价值罗盘理论,探讨适应企业生命周期不同阶段的管理者开发战略。     

企业生命周期与薪酬水平策略研究

企业生命周期理论将企业发展过程划分为若干个阶段,一般要经历创业、高速增长、成熟平稳、衰退和企业再造阶段。本文分析了企业生命周期不同发展阶段的薪酬水平策略,试图构建企业生命周期与薪酬水平策略相匹配的一般模型。     

基于企业生命周期的内部控制研究

内部控制是一套相互监督、相互制约、彼此联系的控制方法,存在于企业生命周期的全过程。本文在分析企业生命周期四个不同阶段的特点基础上,探讨了不同阶段的企业内部控制要点。     

基于生命周期理论的企业融资策略探究

融资作为企业三大财务活动之一,是企业日常生产、经营以及投资等活动的主要资金来源。企业生命周期理论将企业当作是一个与生物体,分析一个企业从创立到衰亡的过程。本文从企业生命周期不同发展阶段的特点出发,结合相关融资理论,以阿里巴巴公司案例为背景,分析了其在不同生命周期的融资策略并提出了优化建议。     

论企业产品生命周期各阶段信用政策的选择

信用政策的制定与选择是企业信用管理的重点,企业在选择信用政策时应与产品特点相适应。本文阐述了企业信用政策的不同类型,通过分析波士顿矩阵中不同类型产品特点以及产品生命周期各阶段营销策略,提出企业应针对产品生命周期不同阶段和不同类型产品的营销策略选择适当的信用政策。     

试析生命周期特征的营销策略

客户生命周期是不可抗拒的客观规律,客户是企业拥有的最宝贵财富。本文以客户生命周期为基本理论线索,对客户所处生命周期的特点以及阶段进行分析、判断。借助于ABC客户分类管理法,对各阶段客户进行分类,并提出各个阶段关系营销策略重点,有效延长客户生命周期。     

基于生命周期理论的民营企业财务危机原因分析

如何有效预防民营企业财务危机的发生是促进国民经济健康发展的关键,本文从企业生命周期理论的角度对这一问题进行探讨。民营企业在成长过程中表现出明显的生命周期特征,因此分生命周期阶段分析民营企业财务危机产生的原因,无疑可以提高探讨的合理性和针对性。     

基于生命周期理论的战略联盟风险识别与管理重点研究

文章在对战略联盟生命周期和联盟风险管理文献进行总结分析的基础上,归纳出战略联盟形成发展过程中每个阶段的核心事件和管理重点,明确了联盟生命周期每一个阶段的风险侧重,并针对战略联盟的各个建立阶段提出风险防范重点。     

基于企业生命周期理论的收益分配政策选择

企业是一个有机体,其发展通常要经历一个由盛到衰的过程。我们可以依据生命周期理论将企业发展轨迹划分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。本文在分析企业生命周期各阶段财务特征的基础之上,提出了不同生命周期阶段的收益分配政策的选择。     

基于生命周期的科技型中小企业融资策略

近年来,科技型中小企业在发展过程中每一阶段的资金需求都在迅速增长,但资金短缺一直是困扰我国科技型中小企业发展的一大难题,随着科技产品生命周期的不断缩短,融资模式的逐渐衍变,科技型中小企业呈现出新的特点和出现新的融资模式.文章从企业生命周期的角度出发,帮助科技型中小企业甄选适合自身特点的融资模式.研究结果表明,科技型中小企业在孵化期适合利用创新基金、风险投资等进行融资;在成长期可进行股权融资或申请科技银行贷款等;在成熟期和衰退期可以争取海外或国内上市融资.     

基于产品生命周期的汽车售后配件库存管理策略研究

库存管理是供应链管理的核心内容,传统的库存管理方法很少会考虑产品的生命周期。文章以汽车售后配件为例,具体分析了其产品生命周期不同阶段的划分和特点,以及在生命周期的各个阶段所应采取的库存管理方法和策略。     

汽车产品生命周期与营销策略

汽车产品生命周期理论是市场营销的核心理论之一。本文阐述了产品生命周期和四个典型阶段的各自阶段的特点,进而分析了企业在不同阶段应选择正确的营销目标和营销策略,对汽车行业的营销策略选择有一定的借鉴意义。     

供应链战略联盟生命周期研究

供应链战略联盟的演变和其他任何自然系统一样,有着其发生、发展乃至终结的生命周期。文章从供应链战略联盟的定义出发,分析了供应链战略联盟不同生命阶段的特点,实际阐述了供应链战略联盟在企业中的运用情况。借助传统生命周期的理论方法,以联盟利益最大化为判刺标准,理性企业为研究前提,对供应链战略联盟的生命周期进行界定,在一定程度上辅助了企业在不同生命周期阶段转换时的决策工作。