在不断发展中壮大技术实力

位于中国沿海开放城市大连北部重镇瓦房店市的瓦轴集团公司，是被国家授权经营原瓦房店轴承厂全部资产的国有独资公司，拥有全资、控股和参股子公司22家；占地面积186万平方米，员工2．6万余人，主要设备59O0多台，总资产25亿元。瓦轴集团公司是全国500家最大工业企业之一和轴承行业唯一的一家特大型企业，是中国轴承工业发源地。改革开放以来经济效益逐年上升，一直是轴承行业排头兵，特别是“八五”期间，瓦轴以建立现代企业制度为突破口，加快企业改革步伐，加大技术改造投入，变注重短期效益为注重长期效益，并取得卓著成效，为“九五…     

谈管理创新的四个趋势

管理是人类社会最基本的活动之一，管理伴随着社会的形成而形成，社会的发展而发展，具有鲜明的时代性。人类已步入２１世纪，这将是变动更加剧烈复杂的第二项职能，企业借助于这个工具将外界的变化开拓为新的工作与职能，一旦获得市场许可，那么不论是经济利润、市场份额，还是社会目标，都将随之而来。总之，展，一个较为完整的人事管理体系逐渐建立起来，系统化的人事管理思想也同时出现。随着科学技术的迅速发展，以微电子技术为标志的信息时代，对管理提出了进一步的要求，人在工作中的能动性工作效率和质量具有更重2002年第08 期能动…     

质量是滋养品牌的根—世界著名企业的产品质量管理观

世界著名企业之所以具有强大的竞争能力，很重要的一点，就在于它们始终围绕质量这个既是挑战又是机遇的主题，改善经营管理，发展科学技术，不断开拓新领域，挖掘潜力，从而生产出质量更高的产品。德国奔驰汽车公司的“精益求精”质量宗旨。１００多年来，“精益求精”一直是奔驰公司的宗旨，为保证产品质量，公司从上到下形成了一个质量控制监督网，搞生产的工人有六分之一是进行质量控制和检验的，单一个引擎就要经过４０多道检验工序。检查协作厂商所提供零配件的工作人员就有１３００多名。公司规定：如果一箱里有一个零件不合格就全部…     

抓住永恒主题写出漂亮文章

在九届人大二次会议期间，江泽民总书记在上海代表团的讨论会上指出：“企业管理是一个永恒的亡题。”抓住这个主题，大有文章可做，而且会常做常新，有永远做不完的文章。企业管理作为一门科学，是随着生产力的发展和生产关系的变化，在实践中不断丰富，不断发展的，管理出质量，管理出效益，管理出效率，管理出生产力，愈来愈成为人们的共识。在企业管理中，质量管理要追求无缺陷，成本管理要追求无浪费，生产管理要追求无库存，设备管理要追求无停机。这里的“无”，就像数学极限概念中的“无穷小”那样，虽然难以完全达到“O”，但通过…     

重视企业的知识管理

随着知识经济的兴起和发展，企业的经营方式和管理方式也出现了一些新特点，突出地表现在企业的管理方式正从工业社会的生产管理向知识经济时代的创新管理和知识管理转变，也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同，而是通过知识获取竞争优势。为适应这一变化，提高企业的竞争力，于是，现代的企业都越来越重视以知识为核心的知识管理。１．企业知识管理的基本内涵。美国得而福集团创始人之一卡尔·费拉保罗认为，知识管理就是通过知识共享，运用集体的智慧，提高企业的应变和创新能力。…     

加强企业物资供应管理工作的思考

物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本，实现少投人多产出，提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收入的有效途径。     

现代管理的几个基本特征

一、微观上实现由定性管理向定量管理飞跃科学管理的特色之一是定性管理。为此，企业制定了很多标准、定额、规章、制度等，每当企业管理中出现问题时，就可以按标准迅速确定问题的性质，找出问题的原因及处理方法。无疑这是对经验管理的很大发展，但随着企业规模的扩大，市场竞争的日趋激烈，企业中出现的问题日趋复杂，很难再用单一的标准去判断是非和解决问题、加之“些管理者的自身素质不高，在复杂的问题面前显得无力。因此企业实践呼唤新的管理理论。定量分析是企业现代化管理的核心，量的分析是管理科学的基础。其精华是将影响管理的…     

浅谈煤炭企业仓库管理中存在的问题及对策

对煤炭企业仓库管理中存在的计划管理准确性、预见性不强，物资储备不够合理，估价入账太多，人员业务水平有待提高，库房办公条件有待改善等问题，提出了提高计划的准确性，合理储备物资，调整库存结构。做好估价工作，提高人员素质和业务水平，改善办公条件，办公室与库房分开的改进方法及对策。     

车间生产现场的管理

完整的生产链条需要严格管理机制，因为管理不到位，生产效率上不去。产品的质量会一败涂地，可见现场管理，实行实施监管，是发展的前提和关键。     

十个故事教你激励管理

员工管理和激励是一个复杂的事隋，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会从中受到启发。     

信息时代我国企业物流管理合理化的途径

在传统的物流范畴中，企业物资流通由企业各部门独立进行，各部门有各自的经济利益和目标，容易产生矛盾，损害企业总体利益。正是为了解决这个矛盾，现代企业把物流的各个环节作为一个整体，进行系统化的管理，这样就可以平衡企业各部门间的利益．减少企业内部矛盾，从而达到协调企业各环节的活动，并最终实现物流优化管理。     

创新——企业活力的源泉

创新是企业活力的源泉。有位管理大师说过：不创新，即死亡。每一个企业都面临着这个严肃的问题。创新什么，怎样创新，笔者试就从事20多年管理工作的实践，对此作一探讨。一、观念创新所谓观念创新，就是根据体制、政策的改变迅速确立适应变化的观念，以指导企业的经营工作。这些观念具体包括市场观念、开发观念、竞争观念、效益观念等。市场观念。企业必须研究市场变化规律，认识市场，熟悉市场，有的放矢地制订对策，以求掌握市场，驾驭市场。开发观念。有效的经营必须善于开发和利用企业的各种资源，比如物资、技术、资金、设备、人才、…     

大胆探索 深化改革 努力开创建筑管理工作新局面——在全国建筑管理工作会议上的讲话

一、关于2000年建筑管理工作（一）组织学习、宣传和贯彻《建设工程质量管理条例》，制定配套法规、文件，努力提高建设工程质量《建设工程质量管理条例》于2000-01-30发布施行，这是《建筑法》实施后第一部配套的行政法规，对加强工程质量管理和深化建设管理体制改革，起到了强有力的推动作用。对此，我们印发《关于认真组织学习、宣传和贯彻〈建设工程质量管理条例〉的通知》，要求作为一项重点工作抓紧抓好。为了使建设系统广大从业人员和各级领导干部学习和贯彻《条例》，我们与国务院法制办、部政策法规司和设计司联合编写、出版《建设…     

加强领导班子建设是搞好企业的关键

甘肃省长通电缆厂是1965年由上海内迁到甘肃白银的老企业。三十年来，经过全体职工和历届领导班子的艰苦奋斗，一个过去只有300多人，生产单一品种的小电线厂，发展成为目前有1800名职工，集电线电缆产品开发、制造、营销、服务于一体，拥有四个不同所有制形式的工厂和十七个区域性营销公司，年产值、销售达到二亿多元的大型企业。1986年以来的十年间，企业平均每年实现利税2450万元，平均每年上缴利税1988万元，十年累计向国家上缴的利税是1995年末企业全部固定资产净值的3．3倍，是累计投入技术改造资金总额的3．2倍。1990年晋升为“国家…     

农电工管理的人性化与规范化

人性化管理是将管理心理学的理论有效地运用到企业管理中去，坚持了以人为本的企业管理理念。对农电工人性化管理主要是从刚性管理逐步向柔性管理转变，在尊重员工人格和个人尊严的前提下，依靠员工的价值实现、个性解放、决策参与来激发员工的积极性、创造性，将员工的个体目标与企业目标融合。对农电工的人性化管理，不仅是个方法问题，而且是个质量、效益问题。     

重实效 贵坚持：质量承诺活动基层追踪

山东省机械厅在该省80家机械企业发表“质量保证声明”后，狠抓落实，逐步把这项质量自律性活动引向深人。一是组织进行了“企业实施质量保证声明能力”的评价工作。从5月份开始，组织人员到80家企业逐厂了解情况，按统一要求进行评价。从初步了解的情况看，90孙以上的企业对质量保证声明贯彻认真、措施得力。二是发动群众开展层层质量保证活动。三是组织发表声明的企业对430余家主要用户发函进行用户调查，征求意见和建议，以便有针对性地进行整改，提高质量。初步取得的成效是：1．提高了职工的质量意识。声明之后，各厂立即传达贯彻，对…     

实施"三项管理"模式提高油田井下作业质量

介绍了采用“三项管理”模式，即目标管理、过程管理、标准管理，指出了它们会给井下作业质量管理带来的好处，阐述了如何将目标管理、过程管理、标准管理在实际工作中落到实处，使“三项管理”模式真正为企业带来可观的经济效益和社会效益。     

现代各种不同的维修管理

介绍当代各种不同的维修管理方法，以及在现代生产系统中造成维修管理复杂性的因素及其特征。对维修管理的方法及其框架这两个概念加以定义。详细说明维修活动的过程是由企业活动水平来划分，并提出一个结构，保证正确支持当前的管理人员，根据应用于维修的信息技术，现代维修工程的作用，以及根据维修方面公关能力的需求，对所需要的功能进行分类。     

从经典故事中轻松学管理

员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。     

浅谈“管理创新”在地勘单位经营管理工作中的应用及发展

本文结合地勘单位实际情况，论述了管理创新在经营管理工作中的应用 和发展，认为管理创新的本质是管理认识，管理理念，管理方法，管理手段及管理效益的创新。