战略性绩效管理与传统绩效管理的比较分析

绩效管理(Performance management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视.本文通过对战略性绩效管理和传统绩效管理的比较,指出两者的区别与联系,讨论平衡计分卡的优点与难点,并对其实践情况作一个简要介绍.     

战略性薪酬管理在我国企业管理中的应用

薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,在市场经济和全球一体化的大背景下,随着人力资源管理在战略层面上发挥着越来越重要的作用,传统的薪酬制度已经与这种战略化的要求不相匹配,并越来越限制着企业的发展.从这个角度出发,本文首先分析了我国企业传统薪酬管理存在的主要问题之后,然后介绍了战略性薪酬管理理论及其体系设计,并初步研究了战略性薪酬管理在企业管理中的意义及其作用,最后探讨了战略性薪酬管理对我国企业管理的启示.     

浅谈供电企业的绩效管理

供电企业的绩效管理在经过几年的改革后,取得了不菲的成绩,但同时也存在许多的不足,本文就如何有效的提升供电企业的绩效管理提出了几点建议。     

浅谈供电企业的绩效管理

供电企业的绩效管理在经过几年的改革后,取得了不菲的成绩,但同时也存在许多的不足,本文就如何有效的提升供电企业的绩效管理提出了几点建议.     

监理企业的人力资源管理

作为建设工程项目的主要参与成员,监理人员的自身素质决定了他们在项目管理过程中的作为。结合在监理工作过程中存在的一些实际情况,在市场经济的条件下监理的现状。从企业内部人力资源管理的角度,阐述在如何做好监理工作中人的因素的重要性。     

浅谈企业绩效管理理念

作为一种现代化的管理工具与手段,有效的绩效考评管理体系能够帮助企业达成使命,体现企业战略执行的能力,创造业绩,并成为企业成长发展的持续动力源泉。在企业中建立一套合理的绩效考评管理体系是进行绩效管理的最有效途径。     

浅谈人力资源中的绩效管理

绩效管理是现代企业一项必不可少的重要管理工作,它始终贯穿在企业管理的主轴线上,关乎着企业的成败与兴衰。本文以绩效管理为导向,分析了当前我国绩效管理中出现的问题和不足,并提出相应的建议和对策。     

战略性薪酬管理提升企业竞争力

从企业战略层面研究并实施薪酬管理，有利于正确把握建立健全人力资源开发管理体系的方向，充实体系的内容，提升体系的效能。     

战略性新兴产业企业规模、研发投入与创新绩效的关系研究

自“十三五”时期,中国就开始大力发展战略性新兴产业,该产业是以重大技术突破、重大发展需求为基础的重点行业,代表了中国未来的科技、产业发展的新方向。对于战略性新兴产业而言,企业的创新活动,会成为促进产业发展的第一引擎。本文借助国泰安数据平台,通过研究,得出结论:企业规模与研发投入和创新绩效之间都呈现出“U”状关系;研发投入与创新绩效却呈现倒“U”状关系。在企业运营过程中,企业规模在研发投入与创新绩效中起了调节作用,企业规模增大,研发投入对创新绩效的作用会被减弱。     

浅谈有效的绩效管理

文章就如何有效地进行绩效管理,使其不流于形式,真正成为鼓励员工积极性、保证企业目标实现的手段,展开探讨。     

论企业绩效管理的性质

企业绩效管理是企业管理的重要部分,也是企业管理的重点和难点,弄清楚企业绩效管理的性质是做好企业绩效管理的前提。结合企业实际,从绩效的概念、影响绩效的主要因素、绩效考核的概念、绩效考核的基本原则、绩效管理的概念、绩效管理与绩效考核的关系等几方面,对企业绩效管理的性质进行了探讨,并提出一些完善企业绩效管理的建议。     

企业员工绩效管理研究

人本管理强调尊重员工,重视员工需要的多重性和差异性,适合东方传统文化背景熏陶下的中国企业员工,所以可以从人本管理的角度进行绩效体系的设计和人力资源管理,推动员工与企业共同发展。     

浅谈企业由绩效考评向绩效管理转化

随着绩效管理对企业发展的积极影响逐步被企业管理者所认知,越来越多的企业舍弃了传统绩效考评制度实施了绩效管理.对于当前仍处在传统绩效考评制度下的企业来讲,它们的组织体系已不能完全适应新的管理需要,需要进行优化或变革,建立更适合绩效管理的组织体系.     

绩效管理在企业管理中的应用分析

本文通过对现代企业管理中常用的绩效管理模式的一些深层次思索,以及绩效管理在企业管理中的必要性分析,指出绩效管理在现代企业管理中的重要性和必要性,同时现阶段我国企业管理模式终究是多种管理模式共同作用的结果。     

完善企业绩效管理的探讨

毫无疑问,在企业中,最核心的资源就是人力资源。人力资源是每个企业能在众多企业中立足的核心资本,提高人力资源管理效率的方式很多,其中绩效管理是现用的比较流行的方式,但是目前该管理模式还存在许多不足之处,需要完善之后再进行企业管理。本文主要分析在企业进行绩效管理的过程中,绩效管理主要存在的问题,并根据这些存在的问题,提出更完备的管理方案,让企业的人力资源得到更好的管理,有更好的发展前景。     

战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用

战略发展目标指引着企业的未来发展方向。在企业战略管理的过程中,战略性人力资源管理是必不可少的部分,其在企业战略管理过程中发挥着非常重要的作用。本文基于战略性人力资源管理的内涵及现状,进一步分析战略性人力资源管理在企业战略管理中的作用,并简单介绍加强战略性人力资源管理实践的方法,以期能够为企业的发展提供参考和帮助。     

企业战略性薪酬管理的策略研究

在企业的人力资源管理过程中,除了要对员工进行必要的管理以外,对于薪酬方面的管理是十分必要的,因为这与企业、员工都具有密切相关的联系,本文重点对这个方面的问题进行了详细的分析,为了进一步维持薪酬的稳定性以及灵活性作出重要的贡献,本文将以战略性为首要出发点,坚持企业的薪酬管理应该满足企业的核心价值,对薪酬管理采取规范化的手段,希望通过本文的论述能够进一步让人们了解企业的薪酬管理。     

关于现代企业战略性薪酬及其绩效探究

薪酬作为企业对于职工在工作期间劳动付出的补偿,是人力资源管理的重要参数和依据,在提高职工的工作积极性以及提高员工的工作效率等方面起着非常重要的作用。同时,员工所能拿到的薪酬也是企业成本的一部分,在企业的利润形成这方面也有着重要的影响。所以,推进企业战略性薪酬制度改革,实施绩效薪酬制度对企业的发展有着深远的影响。     

企业薪酬绩效管理优化探析

随着时代的不断发展,市场竞争日益白热化,人才管理不善成为企业目前需要解决的主要问题之一,在企业人力资源管理中真正发挥薪酬绩效管理的作用,有效激励人才,是重中之重.因此,本文就企业薪酬绩效管理优化措施进行了合理地分析与探讨,希望利用这样的方式能够优化人才管理,满足企业发展所需.     

企业绩效管理的关键问题及解决办法

在企业绩效管理的实际操作中总是存在着许多这样那样的问题,绩效管理的整体效果总是不能尽如人意。本文就企业绩效管理的关键问题,进行了论述。并针对关键问题,提出了解决办法。