借势腾飞：浅谈虚拟经营

一.新世纪的挑战21世纪将是一个充满机遇与挑战的时代,各种变化风起云涌,新技术、新产品、新观念层出不穷、日新月异,将人们的生活卷入了未知的漩涡,迫使人们为了生存,不得不随之快速做出反应.于是乎兼并收购、电子商务、知识管理等新鲜事物让企业忙得不可开交,以求跟上形势的需要,不被淘汰出局.的确,变是永恒的法则,不会应变就不能生存,更谈不上发展,但是在变化之前一定要看清变化的方向,否则只能是盲目徒劳.那么,新世纪下企业的生存环境到底发生了哪些变化,对企业提出的挑战又是什么呢?笔者认为这主要表现在三个方面:     

未来企业经营的主流模式——虚拟经营

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了人类之间知识、信息传递的障碍,也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变.在知识经济和知识管理的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径.     

虚拟经营的制约因素

所谓虚拟经营，是一种动态的企业经营策略和观念，它是以内外部资源的合理整合与利用为宗旨、以内部机构的精简和外部协作的强化为目标的新型企业管理方式，它实行产权虚拟化，强调不求“拥有”，但求所用。这种经营模式，以其灵活、柔性、合作、共享、快速、高效的显著优势，越来越受到国内外企业的青睐。但虚拟经营并不是每个企业都能成功运作的方式，它受到许多因素的制约，企业必须正视并解决好这些制约因素，虚拟经营才能获得预期的运营绩效。     

虚拟经营——中小企业发展新思路

假如你是位有实力的服装设计师,想要开创自己的时装帝国,却为高额投入一筹莫展;假如你的企业已经逐渐小有名气,想要扩大生产或涉足其他领域,却苦于没有足够的资金购买设备,你有没有想过虚拟经营? 虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、营销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。企业仅把企业专利、专有技术等依赖性强的高增值部分掌握在自己手中,而把自己不擅长的,实力不够或没有优势的其他部分分化出去,也就是把其他功能虚拟化,企业通过各种方式借助外力进行整合弥补。虚拟经营是对企业“大而全,小而全”的传统模式的一种突破。它是在企业资源有限的条件下,为了取得竞争优势地位而采取的一种经营方式。虚拟经营使企业的管理视野大大拓宽,资源运筹的范围从企业内部延伸到企业外部,更有利于企业在竞争中最大限度地利用有限的资源,加速发展。     

中小型企业虚拟经营问题探讨

虚拟公司是由罗杰·内格尔于1991年提出的新概念。目前,国内已经有许多企业采用这种企业经营管理方式。在中国实行的这10来年中,其中不乏有一些成功者,对成功企业进行调查和研究,并结合中国中小企业实际情况,可以发现虚拟经营对于中小企业的发展具有特殊意义。本文就虚拟经营管理模式进行分析,进而结合中小企业实际情况从组织结构、核心竞争力和经营范围等方面提出在虚拟经营管理中应注意的问题,旨在为中小企业的发展提供借鉴。     

虚拟经营：企业的弹性运作

虚拟经营在国外早已十分普遍,像耐克、锐步运动鞋根本就没有自己的工厂,其产品却畅销全球;而国内所能看到的多数进口电器,也都以这种方式进行经营和生产。分析起来,正是因为国外虚拟企业将一些劳动密集型产业的生产部分虚拟化,并把它移到劳动力成本较低的中国来做,所以才有所谓的“三来一补”,也才有深圳及珠江三角洲今天的发展。实际上,许多香港的名牌服装,都是由内地的一些厂家生产的。现在国内许多企业也开始虚拟经营,虚拟经营可使企业发挥资源的最大效率并有弹性化的优势;但如果在经营中,失去对关键性资源的控制,虚拟经营就会引发危机。虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。就是说,企业在有限的资源下,为了取得竞争中的最大优势,仅保留企业中最关键的功能,而将其他的功能虚拟化——通过各种方式借助外力进行整合弥补,其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源。     

特许经营与虚拟经营的异同分析

从企业核心能力的角度出发，对企业战略管理中合作战略的两种重要形式——特许经营和虚拟经营作了比较分析，指出了二在本质上和经营扩张途径上的共性，同时阐明了二之间的差异。     

虚拟经营,一种颠覆传统的企业经营新模式

随着信息技术的发展，工业型经济逐步向知识型经济转换，传统的经营模式已经越来越不适应现代经济发展的需求。世界经济全球化、一体化的趋势对传统工业社会产生了巨大冲击。新的技术系统、新的思维方式、新的管理模式在知识经济时代不断涌现。虚拟经营战略的产生和发     

浅谈『虚拟经营』模式的应用与风险控制

地处浙东南沿海的浙江博民机电股份有限公司（以下简称博民公司）创建于1992年，是一家集研发、生产、经营各类阀门和水暖洁具系列产品的外向型民营企业。下辖一家进出口公司（1999年12月经外经贸部批准从事经营各类商品和技术的进出口业务）。九十年代，博民公司由于受到地理环境、管理体制以及人员素质等因素的限制，公司原有的经营模式严重地制约的企业的发展。2000年开始，该公司充分发挥民营企业机制灵活的优势，抓住“大进大出”的机遇，大胆地采用“虚拟经营”模式，使公司能得到快速发展。2001年底，该公司工业销售产值、税利、固定…     

虚拟经营

虚拟经营是虚拟经济形态下的运作方式。它实质上是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式,虚拟经营突破了企业有形的组织界限,借用外部资源进行整合运作。在这种模式下,企业可获得诸如生产、设计、营销等功能,但却不一定要拥有与上述功能相对应的实体组织。虚拟经营改变了传统的企业扩张途径和规模标准,企业规模的大小不再主要以资产和组织规模的大小为衡量的尺度,而是主要以销售额,利润额的多少为衡量的尺度。     

企业文化——中国民营企业腾飞的基石

从1992年起，我国民营企业进入了快速发展阶段。截至2001年底，全国民营企业已达150．89万户，个体工商户达3160．6万户，从业人员达8000万人。民营经济工业总产值已赶上国有经济工业总产值，显示了民营经济强大的实力和发展潜力。     

我国中小企业的虚拟经营发展战略

经过 2 0多年的发展 ,我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分。在总量方面 ,中小企业数量已超过80 0万家 ,占整个企业总量的 99 7% ;在就业安置方面 ,它提供的就业岗位约占全国城镇就业总数的 75 % ,3年来使2 36 0万下岗职工实现再就业 ;在经济效益方面 ,它的工业总产值、实现利税和出口总额的比重分别为 6 0 %、4 0 %和6 0 % ;此外 ,在国民经济中还起着抵御经济波动、保持市场活力、改善经济布局和协调区域经济发展等作用。由此可见 ,中小企业的健康快速发展对我国的整体经济增长起着巨大的作用。那么 ,我们的中小企业又将如何发展…     

虚拟物流联盟

不强调联盟伙伴间的全面相容性,注重相互之间的某些经营资源的共同运。企业合作的新选择——     

企业虚拟经营动因探析

由科技进步引发牛产力发展的结果带来了经济全球化，这就使得现代企业面临的是传统企业难以想象的便捷相应于市场需求的快速联动。虚拟经营作为一种应对全球市场变动的全新运作模式，成为企业突破人才、资金、设备、技术等诸多因素限制而能实现快速发展的有效途径。虚拟经营中企业以共赢为目的，最大限度地发挥和提升食业核心竞争力的合作模式，     

虚拟经营——21世纪的制胜之道

文章对虚拟经营进行了详细的说明,介绍了虚拟经营的5种形式,论述了转向虚拟经营的可行性,同时提出了虚拟经营已经成为一种新型的企业运转和管理的模式。随着计算机技术的不断发展,虚拟经营将在现代社会中演绎更重要的角色。     

知识经济与虚拟经营

知识经济的兴起和信息技术的日新月异,消除了企业之间信息传递的障碍,也带来了企业经营意识、管理观念的巨大改变。在知识经济的大背景下,构建虚拟企业,实施虚拟经营,正逐步成为许多企业迅速发展的有效途径。一般来说,虚拟企业是指把不同地区的现有资源迅速组合成为一种没有围墙、超越空间约束的企业模式,它依靠电子网络手段形成统一指挥的经营实体,并能以最快的速度推出高质量、低成本的新产品。虚拟企业在我国还是一个比较陌生的概念,但在国外已受到广泛的关注和重视,如世界著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营,并因此能…     

借势经营

<正> 现代市场营销学中有借势经营一说。在这方面,我国古代“商圣”范蠡堪称鼻祖。 作为战国时期的名臣、名商,范蠡在刚开始做生意时,由于本小利微,一直难以做大。后来运用借势经营法,很快致富,成为远近闻名的大富豪。一日,范蠡获悉吴越一带需要好马。凭对市场的了解,