基于SWTO分析的江西省民办高职教育竞争战略研究

作为与陕西、北京并称为“中国民办教育三强省（市）”之一的江西民办教育在近20余年的发展中取得了瞩目成就，民办高职教育更是在实用人才培养、经济发展、高等教育大众化等方面发挥着重要作用。但在发展的同时问题也接踵而至。本文的论证是借助SWTO战略分析矩阵，明确江西省民办高职院校在发展中的内、外部环境，从而制定出合适的竞争战略。     

电信企业竞争战略的博弈分析

一、电信业市场竞争格局的形成 从1994年成立联通打破中国电信独家垄断,在电信市场上扶植出双寡头竞争,到2002年设立铁通,从中国电信分拆出网通和新电信,中国电信市场上形成了数家电信运营商寡头竞争的局面.     

电信企业服务创新研究

在过去30年间,全球电信业经历了重大的变革.竞争机制的引入促进了电信业的创新,电信服务市场的范围与规模都获得了极大的拓展,成为全球经济增长的重要推动力量之一.     

企业战略创新风险及原因透视

一、企业战略创新风险现象的审视 (一)战略的模仿与承袭使企业陷入竞争重围 1、模仿他人,热衷"拿来".一是产业发展战略上盲目模仿,缺乏独立判断,热衷于"跟大势",致使同行业的企业发展战略高度雷同,造成激烈竞争.有资料显示,在我国,只要有一种新产品被市场看好,不出半年,类似的产品就蜂拥而至,造成市场竞争白热化.二是市场拓展战略上"东施效颦",热衷于仿效别人的做法.     

我国电信企业营销创新研究

伴随着国内电信业的改革发展以及后WTO时代我国电信市场对国外资本的逐步开放,我国电信运营商之间的竞争越来越激烈。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出并立于不败之地,持续不断地进行营销创新就成为开疆拓土、克敌制胜的法宝。结合我国电信企业发展的阶段和特点,我国电信企业营销创新宜采用自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。     

高新技术企业战略模式创新研究

随着以信息技术为核心的知识经济时代的到来，高新技术企业作为中国经济增长的原动力，通过技术创新实现可持续发展，日益受到人们的关注。本文阐述了中国高新技术企业的发展现状，并对其技术创新模式选择的能力因素和环境因素进行分析，在此基础上研究了中国高新技术企业技术创新战略模式的选择。     

新经济时代与企业发展战略创新

在新经济时代，企业的首要问 题是怎样通过对内外资源的整合，尽可能地利用和发挥竞争优势，以有效应付环境变化，实现既定远景规划和目标。由于战略对企业发展的影响具有长期性、广泛性和深层次性，使其能够产生比其他管理决策更重大的结果，因此可以说，战略创新是一切创新的基础。战略创新有以下两个方面的内容： （一）观念创新：这是战略创新的前提。当前，世界经济发展正在从工业化走向信息化、从一国经济走向全球经济，经济全球化、信息化潮流改变了企业竞争环境和竞争规则，如果仍然按照工业化时代和国别经济时代的发展战略参与市场…     

电信重组后利益格局凸现

随着传说的中国电信“六合三”方案进行重组被证实后，6月2日，中国电信与中国联通共同宣布，中国电信将以总价1100亿人民币收购联通CDMA网络。至此，此番电信重组又向前推进了一步。而倍受关注的是，电信市场旧的格局将被打破，3G时代“三足鼎立”的竞争格局能否形成？对消费者带来多大的实惠？     

上海企业重组的战略途径研究

本文分三个方面：第—部分，上海企业重组的基本状况及其现实经济意义；第二部分，上海企业重组的动力结构，现阶段影响企业重组发展的障碍；第三部分，结合上海经济中长期发展．提出上海企业重组的总体思路和预期实现目标。     

战略重组:国有企业改革的新阶段

一、企业重组的战略意义１、是经济结构调整升级的需要。当前我国宏观经济形势良好，初步呈现高增长、低通胀的格局，但结构不合理仍是制约经济健康发展的主要因素。同时还应当看到，我国经济发展现已进入了经济结构调整升级的新的发展阶段。其主要特征是：消费品工业由快...     

电信行业的营销战略

我国电信业在短短十几年中跃居世界先进行列。根据我国电信企业行业的现状，组建企业集团、坚持技术创新、以顾客为中心等的营销对策。对于促进我国电信产业的快速发展，适应激烈市场竞争的需要，具有重要意义。     

战略创新——企业发展壮大的必由之路

战略创新的定义 战略是以未来为主导,与环境相联系,以现实为基础,对企业发展的策划、规划,它研究的是企业的明天。在中国,以前对研究企业战略发展重视不够,仅仅是近几年才有所强调。中国的企业短命的多,长命的少,原因之一便是不重视发展战略。创新是一个民族进步的灵魂,     

打破重组迷思推动电信产业发展

很长一段时间，电信重组成为行业的迷思，不断传出的风声影响了行业的发展、运营商的战略以及政府部门的长期决策。其中，最有可能涉及电信重组的两个运营商--中国网通和中国联通的业绩受到重大影响，其高层领导不得不面对市场的怀疑和企业员工信心的崩溃，不断出面扑火。电信重组议而不决早已产生巨大发酵效应，影响了行业的正常发展。     

创新战略：企业创新的行动指南

“创新则兴，不创新则亡”，市场经济的基本规律告诉我们，企业生存和发展的基础在于创新，只有持续不断地推进创新，企业才能提高核心竞争力，在市场竞争中获胜。     

创新是企业的生命--创一流战略的实践与思考

我们胜利发电厂是胜利油田的自备燃煤电厂，除发电主业外，近几年来，我们先后建成华胜电业建设有限公司、胜利水泥厂、华新能源有限公司和胜利建材有限公司４个多种经营企业。１９９８年以来，我们累计发电１２０多亿千瓦时，创胜利油田内部利润近１３亿元，连续荣获山东省花园式工厂、山东省职工培训先进单位、山东省重合同守信用企业、山东省设备管理一级企业、山东省文明单位等一系列荣誉称号，２００１年６月经国家电力公司考核验收，胜利发电厂从全国数千家企业自备电厂中脱颖而出，成为全国首家跨入国家一流电厂行列的企业自备电厂。…     

浅析企业市场营销战略创新

随着经济全球化的发展，社会主义市场竞争环境日趋激。企业要想在激烈的市场竞争中占据优势地位，就有必要积极开展市场营销，制定并落实相关的战略，以此来扩大市场份额。所以市场营销是企业开拓市场的必要手段，在企业的发展中具有重要作用。因此，笔者从当前的社会形势出发，对企业市场营销进行战略创新的必要性进行了简要概述，然后对战略创新的具体措施进行了详细论述。