优化我国企业集团规模与效益关系的对策

近年来我国企业集团发展迅速,综合实力日益增强,已成为带动国民经济发展的重要力量.但在我国企业集团发展过程中,在规模和效益关系上出现了两方面的问题:一是企业集团数量多,规模小且分散,产业集中度低;二是某些企业集团的发展缺乏适度规模的约束,盲目追求企业规模扩张为,导致规模过度.上述问题带来了企业集团发展中的规模不经济,如何解决这些问题,实现我国企业集团规模与效益关系的优化.     

科学组织企业集团,追求规模效益

科学组织企业集团，追求规模效益杨丽一、企业集团规模现状我国企业集团还处在起步阶段，一般规模还比较小。从当前看，集团在规模方面主要存在以下一些问题：１、集团的成员多，整体规模小。我国的企业集团一般都有几十个、甚至上百个企业，但整个集团的规模并不大，造成...     

企业集团对子公司财务控制研究

改革开放以来,我国企业的集团化趋势日益明显,但由于规模不断扩大,组织结构复杂,企业集团财务控制问题一直是困扰各集团公司内部管理的一大难题。因此,能否有一个健全而有效的财务控制体系,关系着整个企业集团的生死存亡。本文主要对企业集团加强子公司财务控制进行研究。     

企业集团财务控制模式影响因素探析

随着我国现代企业制度的完善,如何加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。对企业集团财务控制的影响因素进行全面、系统的理论分析与研究,可以帮助企业加强内部管理,充分发挥企业集团的规模效应,提高企业集团经济运行的质量和效益。     

我国企业集团财务控制现状考察及对策思考

我国企业集团由于组织结构的复杂化,在内部管理尤其是财务控制方面还存在不少问题,影响了企业集团的健康发展。如何加强企业集团财务控制成为困扰各企业集团的一大难题。本文在分析我国企业集团财务控制现状的基础上,提出了加强企业集团财务控制的基本对策。     

中央企业内部资本市场运作研究

中央企业不仅在我国经济体中占举足轻重的地位,而且由于规模、资源优势,大部分企业集团存在着天然的内部资本市场运作环境。本文对中央企业及其内部资本市场的效率水平及其影响因素进行了研究,以期为中央企业内部资本市场运作提供一些借鉴。     

企业集团战略目标如何实现

我国大多数企业集团是靠行政手段把企业联合在一起的，这样企业在发展中常会受到来自企业以外的行业管理部门或各级政府的影响，使得企业集团把政府强加给的各种社会目标作为主要目标，从而导致政府功能目标与企业集团的发展目标发生错位，妨碍了企业规模经济和多元化战略目标的实现。而企业集团通过扩大规模实现规模经济，通过实施多元化战略，增强企业的竞争力，恰恰是企业集团战略目标实现的两个根本途径。     

发达国家企业集团的特征比较及启示

企业集团是一种新型的经济组织形式,是市场经济和社会化大生产高度发展的产物.由于它具有规模大、一体化、多角经营和跨国经营的优势,在世界经济中发挥着越来越重要的作用.因此,了解经济发达国家企业集团的特征,借鉴他国的经验,对于提高我国企业集团化质量,促进企业改革大有裨益.美、日、德、意是当今世界上经济规模最大经济实力最强的几个国家,它们所处的地理位置、经济环境及历史传统不同,研究分析其有典型代表意义的企业集团的特征,对我国企业改革有重要的借鉴作用.     

集团化企业内部财务控制问题研究

企业集团是以母公司为核心,通过产权纽带把多个企业联结在一起,形成母子公司关系的多法人的企业群体。我国的企业集团在国民经济中扮演着目益重要的角色．由于集团规模不断扩大,组织结构复杂,在内部管理上遇到诸多困难,集团内部财务控制问题一直罡困扰各类企业集团内部管理的一大难题．成为阻碍企业集团避一步发展的因素之一。     

企业集团融资问题及对策

随着市场经济体制改革的深入,我国企业集团不断发展壮大,所面临的融资环境发生了很大变化。然而由于种种原因,我国企业集团在融资方面仍存在一些亟待解决的问题,深入研究企业集团融资问题具有重要意义。一、企业集团融资存在的问题(一)国家宏观经济政策变化影响融资环境长期以来,我国企业集团多以银行借款融资为主。最近几年,尽管企业融资渠道有     

关于企业的财务控制分析

<正>随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,企业间的竞争日益激烈。与此同时,由于企业规模不断扩大,组织结构不断复杂,在内部管理上遇到了很多困难,其中企业财务控制相关的问题,一直是困扰各个企业内部管理的一大难题,成为阻碍企业集团扩大规模的主要困难之一。由于企业内部财务控制的不够完善会导致集团经营失败、会计信息失真、费用支出失控、违法经营等行为的发生,所以寻求企业财务控制的有效运作途径,如何保证企业集团健康发展,已成为我国各集团公司在发展历程中必须要解决的最重要问题之一。     

试论如何提高企业集团战略成本管理

随着企业集团规模的不断扩大,集权管理逐步成为企业集团管理模式的主流。研究企业战略成本管理,不仅有助于增强我国企业战略管理的有效性,而且有助于解决当前企业集团战略成本管理问题。     

企业集团：规模的背面是风险

企业集团的一个明显特征就是规模的大型化、巨型化,这突出地表现在企业集团拥有惊人的资产量及由此决定的巨大经济实力。目前,一些企业集团的经济实力已超过许多国家。如日本三菱公司的经济实力大于印尼,美国福特公司的经济实力大于香港,沃尔—玛特公司的实力比以色列大。从绝对数量上看,大企业集团的年销售额往往达数千亿美元。我国的企业集团在经济规模上与国际级的大企业集团相比有极大的差距。据统计,１９９４年我国５００家最大工业企业（集团）销售额总和为１２９８６．１亿元人民币,占国内生产总值的１６%,按当时汇率计算约为１５２…     

韩国企业集团的特点及发展趋势

第二次世界大战以后,韩国经济从废墟上起步,创造了高速增长的经济奇迹,特别是韩国的企业集团和大中型企业,从六七十年代至今发展迅猛,已在国民经济中居于举足轻重的地位。 一、韩国企业集团的特点 1、规格庞大。在韩国经济发展的过程中,由于当局产业政策的引导和全面的经济援助,加之各企业集团自身扩张动力的推动,韩国各大企业集团的规模愈来愈庞大。1973年,韩国前五大企业集团的经济规模约相当于国民生产总值     

陕西企业集团化与入世应对策略

近年来 ,随着世界经济一体化进程的加快 ,国际间企业的相互竞争优势越来越借助于企业规模大型化来实现。为适应我国入世后进一步扩大对外开放的新形势 ,大力发展陕西及我国的企业集团 ,已是一项十分紧迫的任务。陕西企业集团发展现状这几年 ,陕西加快了企业集团的发展 ,企业集团呈现出规模不断扩张 ,营业收入和经营效益稳步提高 ,以及管理运作日益规范的良好势头。1 企业集团经营效益大幅度提高。据省企业调查队统计 ,从全省跟踪的10 1户企业集团来看 ,截止 2 0 0 0年底 ,该省企业集团拥有资产达 10 15 5 9亿元 ,较上年增长 2 3 6 6 % ;实…     

浅谈我国企业集团的公司治理

<正>随着全球化时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业间的跨行业、跨国界收购、合并,以及多样化经营日益普遍,企业集团化已经成为国际性潮流。自我国加入WTO后,我国企业面临着日益激烈的、来自全球的竞争压力。我国企业数量多,规模小,缺乏竞争力。为提高我国企业的整体竞争力,改变我国企业数量多、规模小、竞争力弱的困境,加快促使我国企业向规模化、联合化的企业集团形式转变,建设大型企业集团成为一种必然趋势。然而,在我国企业集团的快速发展的同时,我国企业集团治理结构仍存在不少突出的问题,导致我国许多企业集     

IT环境下企业集团集中财务管理的实施

随着企业集团规模的扩展,其呈现出地域分布广、管理跨度宽、资本链条长等特征。但由于管理体制和信息技术的落后,致使集团公司与下属企业之间存在信息不对称,如何使企业集团能协调发挥规模优势,日益得到各集团公司管理层的关注。对企业集团实施贯穿着财务实时控制观的集中财务管理正是现阶段较为满意的答案。     

对企业集团及其财务管理模式探讨

我国《企业集团登记管理暂行规定》中对企业集团的定义为:"企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。"根据企业集团中财权的集中程度集团财务管理模式可分为:集权式管理、分权式管理、集权与分权结合式管理。但这三种模式与企业现代制度的建立及公司法人治理结构的关联性不大,因此针对我国     

企业集团财务特征与财务控制研究

一、引言 随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善,随着世界经济一体化进程的不断加快,我国的经济生活中将越来越需要规模大、集约化程度高、在同行业中占主导地位、对产业发展能起导向作用的大型企业集团.企业集团组织形式的建立,改变了传统单一企业组织的内部结构关系.由于企业集团经营环境、业务范围的变化,面对崭新的法人治理结构、扩大了的经营规模、陌生的产品和市场,经营理念、管理方式也必须相应改变.如何掌握企业集团的财务控制,才既不至于因为控制过严损害竞争活力,又不至于控制过宽而分散集团整体实力,是我国企业集团面临的一个急需解决的问题.     

企业集团财务控制研究

企业集团是以母公司为核心，通过产权纽带，把多个企业联结在一起，形成母子公司关系的多法人的企业群体。随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，世界经济一体化进程的不断加快．我国的企业集团在国民经济中扮演着日益重要的角色。与此同时，由于集团规模不断扩大．组织结构复杂．在内部管理上遇到了诸多困难．其中集团内部财务控制问题．