从供销社转换企业经营机制谈商贷工作的思路

从供销社转换企业经营机制谈商贷工作的思路黄飞彪藤县供销社系统辖属的果品食杂公司、土产公司、贸易中心，经县体改委批准，自去年四月一日实施，＂抽资承包经营＂责任制以来，由于经营机制的转换，给农行商业信贷工作提出了一些亟待解决的新问题。最近，笔者对这３个公...     

农行信贷集约化经营的思考

农行信贷集约化经营的思考周学海长期以来，由于受计划经济体制的影响，我国农业银行信贷经营基本上是粗放型的，致使信贷资产质量低劣，制约了商业化经营健康发展。信贷管理是农业银行的基础工作，要实现＂两个转变＂首要的是实现信贷集约化经营。现就这个问题，谈一些粗...     

搞活供销社业务经营的对策

1、正视供销社经营包袱现状,采取有效措施多渠道分步消化经济包袱。第一、理顺棉花公司和供销社的关系,实行棉社合并,以棉花经营的效益来弥补供销社的亏损。第二,摸清供销社闲置资产底子,处理部分闲置资产,所得价款或用于补充流动资金或偿还部分债务。第三,支持"速效工程"以活带死,信贷支持与消化经济包袱挂钩。对供销社短、平、快的赚钱项目或生意,重点进行信贷支持,在发放贷款时,银行与供销     

困境 挑战 对策——对宜昌市供销合作社经营现状的思考

为了使供销社从根本上走出经营困境,真正实现"活社兴行"的战略目标,必须对供销社改革和发展,特别是对其服务功能的强化,经营机制的转换进行深入细致的研究,进而对农行信贷策略进行定位。本文拟从分析宜昌市供销社经营和农行信贷管理现状入手,对供销社改革与农行信贷管理策略作一探讨。     

关于推进供销社实施集团化经营的若干问题及其信贷对策

关于推进供销社实施集团化经营的若干问题及其信贷对策马能泽供销社（本文论及的供销社只限于县及县以下其层供销社两个层次）是农业银行政策性业务分离以后的主要贷款户，其贷款约占农业银行现有贷款的１／３。正因为供销社贷款在农业银行现有贷款中占有如此比重，才促使...     

提高信贷资产质量 实现＂效益兴行＂

提高信贷资产质量实现＂效益兴行＂林文德，林斌农业银行在向商业化经营转轨之始，提出了＂效益兴行＂的战略目标。怎样才能实现这个目标，扭转农行目前亏损局面？其关键在于切实提高信贷资产质量。信贷资产作为农行业务经营之主体，其规模和质量就成了制约农行经营成果的...     

实现信贷资产“三性”的几个问题

实现信贷资产“三性”的几个问题韩京霖当前，农业银行在开展信贷业务活动中，如何实现＂三性＂经营原则，理顺＂三性＂之间的关系，是加强信贷资产管理的一个重要内容。一、商业银行的＂三性＂经营原则及其相互关系作为独立经济实体而自主经营、自负盈亏的商业银行，在经...     

加强和改善金融服务实现业务发展目标

要保持农业银行业务经营持续、健康、快速发展，很重要的一点，就是要密切关注影响地区经济发展的优势产业，紧紧抓住机遇，适时调整信贷决策，加大信贷投入力度，加强和改善金融服务，形成银行业务经营与地区经济同步发展的良性循环局面。     

对当前农村小额信贷的调查与分析——以南平市为例

农村小额信贷具有额度小、涉及面广、周转灵活、方便快捷等特点,是一种符合农村地区特别是广大农户分散经营特点的有效信贷支农方式,在很大程度上解决了农民贷款难的问题。本文通过对福建省南平市农村小额信贷开展情况的调查与分析,提出促进农村小额信贷发展的措施和建议。     

贷款干预的类型、成因及其处置构想

贷款干预的类型、成因及其处置构想交通银行郑州分行梁宝柱何谓＂贷款干预＂？它是指违背银行资金的＂三性＂原则和资金是商品的市场法则，以及违背商业银行信贷人员的意愿，迫使商业银行（或信贷人员）发放贷款的行为或现象。干预贷款对商业银行信贷资产质量乃至经营效益...     

供销社承包经营存在的几个问题及信贷对策

供销社承包经营存在的几个问题及信贷对策韦伟民随着市场经济体系的确立，供销企业在激烈的商潮竞争中不断开拓的新的经营领域，改善内部机制。据调查，１９９３年宾阳供销社所属各公司和基层社基本实行了社有民营的商品承包经营责任制，承包年度商品销售收人达１．５８亿...     

提高信贷资产质量的思路

提高信贷资产质量的思路张天德信贷资产质量低下是农业银行实现＂两个转变＂，提高经营效益的主要障碍，优化信贷资产质量，提高资金使用效率是农业银行一项紧迫任务。但由于种种原因，要化解不良资产至少有以下几个难点：难点一，农业银行＂自＂而不＂主＂，不合理行政干...     

论提高信贷资产质量的途径

论提高信贷资产质量的途径杜秋涛提高信贷资产质量，降低资产风险、增强信贷资产的＂流动性、安全性和效益性＂是农业银行商业化经营亟待解决的问题。本文就提高信贷资产质量的途径谈一些看法：信贷资产质量高的标志在于增量的优化、存量的盘活、风险的降低、增值的实现，...     

供销、粮食企业经营管理亟待加强

供销、粮食企业经营管理亟待加强龚秀洪，覃永权，杨创林随着经济体制改革的推进，继供销社实行经营＂四放开＂改革之后，粮食系统也打破长期吃＂大锅饭＂局面，全面推行以柜组或个人承包经营方式走向了市场。由于多方面原因，经营机制转换后的供销、粮食企业亏损面和金额...     

关于佳木斯市国有商业银行信贷职能弱化情况的调查

近年来，由于受国有商业银行经营战略调整等因素的影响，在经济欠发达的佳木斯地区，国有商业银行信贷职能进一步弱化，贷款增量不足，信贷方式单一，信贷领域和规模萎缩，余额持续下降。国有商业银行信贷投入与地方经济发展需求不尽匹配，对地方经济制约作用越来越明显，为此，我们进行了专题调研。     

发挥杠杆作用 完善服务职能

河南省项城县供销社所属6个县直公司、17个基层社,近几年来经营亏损比较严重。为尽快扭转供销社的经营亏损局面,增强信贷资金的安全性、流动性和效益性,项城农行在积极参与企业推进转换经营机制的同时,采取了六项配套改革措施: 一是强化信贷监督作用,促使企业建立经济包袱的自我消化机制。对已澄清的企业经济包袱,采取双边合同、双向制约的盘活有问     

贫困地区农行信贷资产质量分析

随着市场经济快速发展和企业改制进程加快,如何防范和化解信贷风险,提高信贷资产质量,是农业银行商业化经营一个重要课题。现结合不发达地区农行的实际,探讨信贷资产质量低下的原因及其对策。一、信贷资产质量低下的原因（一）国家政策因素影响。多年来,农业银行既实行企业化管理,又承担政策性业务,经济体制几次大的变革给农行带来了许多后遗症。1982年农村实行家庭联产承包生产责任制,造成大量集体农业贷款债权至今未能落实;1985年以来,农村供销社体制改革,实行柜组承包,致使供销企业资产流失严重,危机转嫁给农行;1995年以后…     

我国城市商业银行跨区域经营前后差异的比较研究北大核心SSCI

据统计,截至2010年底,我国14 7家城市商业银行中实现跨区域经营的有78家,占5 3%。一直以来,理论界对城商行跨区域经营的战略褒贬不一,本文将跨区域经营的城商行分为从一线城市到二三线城市、从二三线城市到一线城市和向同等规模城市设立分支机构三类,分别从信贷规模、风险分散效果和盈利能力三个维度研究跨区域经营的影响。研究表明:跨区域经营可以迅速提高异地分行的信贷规模;但在分散风险的效果上具有差异性,只有从一线城市到二三线城市跨区域经营的城商行分散风险的效果较为明显;跨区域经营在短期内并没有明显改善盈利能力。     

我国城市商业银行跨区域经营前后差异的比较研究

据统计,截至2010年底,我国147家城市商业银行中实现跨区域经营的有78家,占53％.一直以来,理论界对城商行跨区域经营的战略褒贬不一,本文将跨区域经营的城商行分为从一线城市到二三线城市、从二三线城市到一线城市和向同等规模城市设立分支机构三类,分别从信贷规模、风险分散效果和盈利能力三个维度研究跨区域经营的影响.研究表明:跨区域经营可以迅速提高异地分行的信贷规模;但在分散风险的效果上具有差异性,只有从一线城市到二三线城市跨区域经营的城商行分散风险的效果较为明显;跨区域经营在短期内并没有明显改善盈利能力.     

重塑二级分行信贷经营管理模式的设想

随着社会主义市场经济的建立和我行二级分行逐步从传统管理型机构向经营管理型核算单位的过渡，多年来我行实行的的信贷分散管理模式下的信贷管理体制和运行机制，即信贷文化、组织机构、信贷程序、经营理念、风险管理、信贷人员管理等，与其所承担的愈来愈强的信贷经营职能越来越不相适应，直接影响全行资产质量和经营效益的提高。本文拟就如何构建适应我行二级分行发展需要的信贷管理模式做一些研究和探讨。基本思路是：改变传统以银行为中心的信贷分散管理模式，建立观客户为中心，以效益为目的，建立以客户为中心，以效益为目的，以风险控制为主线的新型信贷经营管理模式。这一运行模式的核心：一是整合现行县支行信贷组织管理体系，全面推行客户经理制，形成前台由客户经理代表银行面对客户，为客户提供全面的银行服务；二是在二级分行建立以信贷风险控制为核心的银行内部业务运作核心；三是建立客户经理和信贷分析、管理人员业绩考评和绩效挂钩激励机制。