股份制改革——集体建筑企业发展之动力

我公司在股份制改革以前,系城镇大集体企业,自1970年3月创建以来,全体职工艰苦创业,逐步发展壮大,成为浙江省较大规模的施工企业之一,曾先后荣获“象山县建筑业明星企业”、浙江省进沪施工“先进单位”、“优胜单位”和“质量管理先进单位”等称号。1988年开始,公司在经营形式上作了一些改革,实行承     

五十年辉煌历程 历史悠悠驰骋大江南北 三千名化建儿女 人才济济创建盛世伟业——快速发展中的陕西化建工程有限责任公司

陕西化建工程有限责任公司坐落在闻名遐迩的中国杨凌农业高新技术产业示范区，是国家化工石油工程总承包一级资质企业。1999年通过了ISO9001国际标准质量体系认证，2004年通过了质量、职业健康安全、环境管理“三证合一”认证。公司先后荣获全国先进施工企业、国家级和省级“重合同守信用”企业、陕西省先进基层党组织、陕西省文明单位、AAA信用等级企业、陕西省诚信先进单位、全国“五一”劳动奖状等20多项荣誉称号。     

身怀“绝技”拓宽一片天地——记全国优秀施工企业中煤第七十一工程处处长 郭西亚

1990年11月16日,跟基本建设打了30年交道的郭西亚上任担任了中煤第七十一工程处处长。上任之时,该处施工任务严重不足,经济形势严峻,企业经营举步维艰。三年过去了,这个处恰似枯木逢春,旧貌变新颜:经济效益逐年增加,职工收入逐年提高,固定资产逐年增值,企业信誉逐年扩大,各项指标3年上了三个台阶,走出了一条在社会主义市场经济体制下,煤炭施工企业自我生存与发展的路子。先后被安徽省评为最佳经济效益单位,被煤炭部评为施工企业现场管理先进单位,被建设部评为全国优秀施工企业,取得如此佳绩,处长郭西亚的“绝技”之一就是——     

康日新荣获“全国企业文化管理创新十大楷模”称号

2003年12月27日,由中国企业文化建设促进会等单位共同评选的2003年度"全国企业文化建设先进单位"和中国企业文化管理创新奖颁奖仪式在北京人民大会堂举行。在这次颁奖大会上,秦山第三核电有限公司荣获2003年度"全国企业文化建设先进单位"称号和中国企业文化管理创新奖;中国核     

加强设备管理优化生产要素

为适应建筑业发展的需要,中国石化兰化化建公司根据生产经营的特点,把设备管理的重心移到施工现场,促使现场施工设备与其它生产要素得到同步优化。由于公司多年来不断强化机械设备管理,因而在1997年4月召开的中国建筑业协会建筑机械设备管理年会上,被评为全国施工企业设备管理优秀单位。     

以双委派制为中心的项目管理

路桥集团公路一局天津工程处,按照公路一局"一年迈一步,三年迈大步,实现企业跨越式发展"的总体目标,坚持"规范管理,打造品牌,确保效益"的经营方针,秉承"居安思危,锐意进取"的企业精神,大力加强企业管理创新和技术创新,推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施,生产经营迈上了新台阶,企业得到快速发展,被天津市评为施工骨干企业、"重合同守信用单位",并荣获"全国用户满意施工企业"称号.     

以双委派制为中心的项目管理（全国工程建设企业管理现代化果二等奖）

路桥集团公路一局天津工程处，按照公路一局“一年迈一步，三年迈大步，实现企业跨越式发展”的总体目标，坚持“规范管理，打造品牌，确保效益”的经营方针，秉承“居安思危，锐意进取”的企业精神，大力加强企业管理创新和技术创新，推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施，生产经营迈上了新台阶，企业得到快速发展，被天津市评为施工骨干企业、“重合同守信用单位”，并荣获“全国用户满意施工企业”称号。     

一言一行筑就鲁泰品牌 企业肥城矿业集团鲁泰工程有限公司

肥城矿业集团鲁泰工程有限公司为国家矿山工程施工总承包一级资质企业。注册资金8000多万元,固定资产1.2亿元。现有在册职工2600多人,其中各类专业技术人员400余人。企业以建筑施工安装、建材生产经营为主,兼营机电锅炉安装、建筑装饰装潢、标准紧固件生产、地毯加工、油品加工、印刷、木器、门窗、涂料生产及非钢结构制作安装等业务。年施工产值两亿元以上。企业建立40多年来,先后获得全国先进施工企业,全国煤炭系统部级等级处、山东煤炭系统双文明先进单位等荣誉称号。2001年通过ISO9002国际质量体系认证。     

中国施工企业微机应用开发服务中心第二届年会纪要

中国施工企业微机应用开发服务中心于一九九一年一月六日至一月八日在哈尔滨市召开了第二届年会。出席会议的有中心委员和代表92人。中国施工企业管理协会常务副秘书长史竞民同志和建设部施工管理司技术处处长郑念中同志到会并讲了话。大会召开之前举行了中心第五次全体委员会议,会上进行了换届选举,审定了工作报告、“八五”发展要点和全国施工企业微机应用先进单位和先进个人名单,通过了全国施工管理优秀软件评选方案和修改后的中心章程。     

明确项目法施工的概念推动项目法施工水平的提高

最近,建设部施工司组织推广鲁布革经验试点企业,部分施工企业特邀代表、理论工作者及有关行政领导部门,召开了项目法施工研讨会,就当前项目法施工理论与实践中诸多热点问题进行了深入的探讨,在许多问题上取得了共识。这次会议的情况表明,全国已经出现了一批推行项目法施工的先进单位和效果显著的工程项目。如中建三局承建的湖北汉川电厂工程、水电十四局承建的广东抽水蓄能电站等工程,石油天然气六公司、北京住宅总公司、化三建等施工企业,不但项目效益显著,而且整个企业应变能力和自我发展能力也明显提高,如石油天然气六公司在职工人数年递增3％的情况下,利润递增了45.94％。     

以双委派制为中心的项目管理(全国工程建设企业管理现代化果二等奖)

路桥集团公路一局天津工程处,按照公路一局“一年迈一步,三年迈大步,实现企业跨越式发展”的总体目标,坚持“规范管理,打造品牌,确保效益”的经营方针,秉承“居安思危,锐意进取”的企业精神,大力加强企业管理创新和技术创新,推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施,生产经营迈上了新台阶,企业得到快速发展,被天津市评为施工骨干企业、“重合同守信用单位”,并荣获“全国用户满意施工企业”称号。一、以双委派制为中心的项目管理的主要内涵以双委派制为中心的项目管理,是改革质量管理制度,强化质量管理体系。在质…     

勇于创新 敬业务实——记中国石化集团第五建设公司经理申浩航

申浩航同志任中国石化集团第五建设公司经理以来,致力于企业的生存与发展,以强烈的事业心和责任感,努力开拓市场,深化企业内部改革,推进管理制度创新和企业科技进步,使公司充满了生机和活力。1997年以来,公司先后荣获全国施工企业设备管理优秀单位、甘肃优秀施工企业、先进纳税单位等称号,连续12年被甘肃省评为“重合同、守信用”先进单位,连续10年保持兰州市文明单位称号。并荣获建     

齐鲁烯烃厂的管理创新之路

齐鲁石化股份有限公司烯烃厂，始终坚持以“三个代表”重要思想为指导，不断推进企业管理创新和两个文明建设，连续8年荣获山东省文明单位荣誉称号并保持至今，继先后荣获全国模范职工之家、全国企业文化建设先进单位、全国管理创新示范单位等荣誉之后外，今年10月份又被授予全国“精神文明创建工作先进单位”称号。     

以“五化”建设为核心的集中采办管理

作为全国120家试点企业集团和山东省重点培植的大型骨干企业集团之一,山东海化连续多年入围中国企业500强,海洋化工产业综合实力连续多年居全国同行业首位。先后荣获全国“五一劳动奖状”、“全国质量效益型先进企业”“、全国环境保护先进单位”、“全国守合同重信用企业”、“山东省先进基层党组织”等荣誉,被国家发改委等6部委确定为全国首批循环经济试点单位。     

施工企业基层党建工作面临挑战

近年来．中国石化施工企业形成了以项目部管理和二级单位（专业公司）管理各有侧重、相互交叉的管理格局。施工企业具有员工流动性强、一个支部的党员往往分散在几个不同的项目上施工．给基层党组织建设带来了许多新的难题。基层单位的党组织，处在改革发展、生产经营建设的第一线．肩负着教育、培训、管理、锻炼党员和职工队伍的使命，     

以人为本 科学发展

肥城矿业集团公司电力公司连续多年被原国家煤炭部、中煤总公司、省煤炭工业局、泰安市政府评为“全国煤炭工业现场管理先进单位”、“全国煤炭工业现场管理最佳企业”、“通讯先进单位”、“一级供电单位”、“安全供电先进单位”、“文明单位”、“百家先进单位”、“安全生产示范单位”等荣誉称号。     

抚顺石化公司基层建设经验

基层建设是强化企业各项管理工作的基础,也是企业快速发展的前提。近几年来,抚顺石化公司始终把基层建设工作放在心上、抓在手上,积极探索新思路和新方法,强化各项措施的落实,使基层建设工作取得了显著成效。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国首批重合同守信用先进单位、全国质量效益型企业,辽宁省先进党委、思想政治工作先进单位、文明单位标兵等多项荣誉称号。公司党委围绕“内强素质,外树形象,凝聚人心, 促进发展”的工作主题,进一步强化基层建设,为推动企业提高管理水平起到了积极作用。建国以来,该公司累计加工原油3．05亿吨．实现利税394亿元,并为全国各地输送了 7000多名优秀管理和技术人才。2005年,抚顺石化公司实现销售收入360亿元,同比增加78亿元,增长27．64%。一、突出抓好基层党支部建设,使之成为推动企业改革、发展与稳定的坚强堡垒首先选配好党支部书记。公司选拔一批有强烈事业心和责任感,具备一定领导能力和组织协调能力,熟悉本单位生产经营业务和党务工作的优秀干部,充实到党支部书记队伍     

适应市场环境 构造新形势下企业的组织职能

张岳东同志在全国施工企业深化改革经验交流会上的讲话《向独立的经营挑战,努力探索适于未来,适于国际的企业经营活动理想状态的途径》,提出一些新的问题。李金波同志在此启发下,就组织机构的设置从管理思想、管理方式上的转变,探索了新的见解。     

关于表彰2019年度优秀论文的决定

<正>2019年,全国石油和化工系统及其他行业企事业单位广大职工,利用《化工管理》这一平台,围绕生产、经营、科研、设计施工、教育等中心任务,积极开展管理创新实践和理论研究。这些成果充分体现了石油和化工行业及其他行业企事业单位在全面深化改革、结构调整、转型升级、提质增效、"两化"深度融合、管理创新、机制创新、科技创新等方面的新实践、新成绩和新经验,具有鲜明的先进性、实用性和时代特色。     

加强单位工程管理的重要性和必要性

单位工程管理是施工企业实行承包责任制的重要内容。全国施工工作会议指出,全面学习“鲁布革”工程管理经验,改革施工企业管理机制,做到投资省,工期短,质量高,效益好。“鲁布革”是国家把计划指导下的竞争原则运用到施工上的成功经验,也是工程项目管理的样板。在重点建设项目实行招标制、施工企业实行投标承包经营责任制的形势下,把管理工作的重点转到工程项目的管理上来,切实加强单位工程管理,是客观形势的必然要求,也是当务之急。