卫视争锋 战略制胜

2004年8月1日，中央电视台的7个数字频道将开播。前一段时间，深圳电视台卫星频道已上星播出，成为中国第一家副省级卫视频道。深圳卫视的问世，宣告了新一轮“上星运动”的开始。第一轮上星运动始于1989年，历经10年时间，31家省级频道完成了声势浩大的“上星工程”。2004年，新批的深圳台、南方台粤语频道和上海、北京、     

税控市场专业制胜

今天信息产业部交出的阳光答卷，使那些致力于税控收款机产业的专业厂商更加坚定了自己的信念，将自己的所有精力用在苦练内功和提升企业核心竞争力方面。     

广告，应以战略制胜

最近，中央电视台邀请我为企业做培训指导，在培训期间我就经常听到这样的感叹：企业越来越难经营，广告宣传越来越难做。其实症结很明显：因为市场经济越来越成熟。     

制胜战略的三大奠基石

随着竞争压力的不断增加,面对顾客和股东,许多经理人都回应到“我们必须执行一个更好的战略。”然而,当他们被问及在新的“更好的战略”方面到底都做了些什么的时候,回答总是：“我们计划启动一个新产品”,或者“我们计划有一个新的销售／客户导向”。似乎战略被和一些计划等类似的概念联系在了一起。     

战略是企业制胜法宝

短短14年,从一家默默无闻的公司,成为全球第四大智能手机制造商,宏达国际电子股份有限公司（以下简称宏达电）的秘诀是什么？宏达电在总公司这一层级的战略是市场渗透成长战略,而在事业层级结合了多种战略的配合。下面,结合宏达电的发展历程,对其成功的发展战略做一分析,以期对国内制造企业有所启示。     

用心经营,战略制胜

当前,很多企业都在叫嚷日子难过。可有一些企业偏偏能逆势上扬……A公司成功的诀窍到底在哪里?我其实一直不太注意太太的服装品牌,因为她经常在变。直到有一天,太太兴奋地告诉我,她给岳母大人买了一件衣服,价格300元。二姨妈去年参加小姨妈婚礼的时候就穿这款衣服,价格1500元,还是某网店的50%折扣价。太太说,二姨妈知道了肯定会气坏。我这才突然注意到,最近几年太太买的衣服里A这个牌子好像占了绝大多数。只是以前这个牌子淹没在商超大楼的众多品牌中,价格很高,我付款时只顾肉疼,没有注意     

华为国际目标市场选择战略

选择一个正确的国际目标市场是顺利进入国际市场的关键。如何正确地选择国际目标市场,是一个公司的关键,本文将通过华为的国际目标市场的选择来分析如何选择国际目标市场。     

制胜市场的品牌营销

品牌经营,顾名思义,就是把品牌推销给受众,而这个时候应该选择符合受众特点的方式。当今制胜市场的营销战略就是打造一个成功品牌,其中关键在于建立鲜明的企业形象。要实现这个目标,需要结合多种元素,循序渐进。第一,需要有一个完善的内部管理规划。要注意做好部门的精简和功能以及明细的分工;第二,注意可以增进客户认知,满足顾客需求的每个细节。要留意每一个客户的需求;第三,优良的服务。要提供完善优质的服务,提高员工素质,建立高效的团队;第四,对公众的责任承担,特别是要达到公众的期望值;     

积极实施市场多元化战略 大力开拓国际市场

一、市场多元化战略的基本目标和要求市场多元化战略是我国外经贸发展的一项长期的重要战略。其基本目标是在保持原有市场的同时,努力开拓新的市场：第一,努力改变我进出口贸易过于集中在少数发达国家和地区的局面,争取对非洲、拉美、原苏东国家和亚洲特别是东南亚及周...     

中国重汽四大战略挺进国际市场

当以全国重型汽车市场平均增幅的5．5倍走过2004年之后，中国重汽已实现7连续三年全国重型汽车行业增幅第一，以连续三年实现年平均增长65％的速度重新登上中国重型汽车工业帅座。     

吉利汽车的国际目标市场选择战略

近年来,随着经济国际化和中国对外开放趋势逐渐加强,越来越多的中国公司走向国际市场,迎来了更多的机会和挑战。     

顾客满意战略 全方位竞争制胜

<正> 一名外国教授为中国学员讲学,曾布置了这样一个题目:某快递公司业务员在送最后一个邮包时,突然大雪纷飞,客户住地的山路被封死,若你遇到这种情况,你将如何处理?学员们经讨论得出两种结论:一是先回去第二天再送;二是向航空公司申请直升飞机,及时将邮包送到客户手中。救授最后总结指出,第二种方案是目前西方企业在营销战     

自适应网页设计才是制胜战略

近日在纽约举行的国际酒店业营销协会数字营销策略发布会上,著名的行业领导者组成小组,讨论当前关于响应网站设计的两个＂流派＂：●响应式网页设计（RWD）：以＂过时的＂方式使相同的网页适应不同大小的屏幕。●自适应网页设计又名服务器端响应设计（RESS）：从相同的内容管理系统中,为不同的设备提供相对应的网页。     

国际市场中的利益分配与我国的对外竞争战略

<正> 一国进入国际市场的基本目的,是谋求增进本国的绝对财富,促进国内经济增长,并改善自己在国际经济格局中的相对竞争地位,使国际市场的演化对本国有利。简言之,即追求最大化的利益。所以,对外竞争战略的制订必须建立在对国际市场利益分配机制的分析基础上。     

温州市民营企业进入国际市场战略及其演进

本文在国际商务相关理论的框架下,借助实证研究方法,就温州市民营企业国际市场进入战略及其演进作了较为深入的探讨。民营企业国际市场进入战略的选择经历了三个不同的阶段,在起源阶段政府的默许和支持起到了关键的作用,发展阶段很大程度上取决于企业对国际市场进入的途径创新,而演进阶段与国际知名企业的结盟有着直接的密切关系。不难看出,在温州市民营企业进入国际市场的战略演进过程中,不仅具有对出口式国际市场进入的偏好,同时具有国际市场进入过程的渐进性特征,这些都是由民营企业所具有的优势和对国际市场的认识过程的渐进性所决定的。     

浙江民营企业开拓国际市场的战略选择

随着对外投资能力的逐步增强和"走出去"战略的稳步推进,浙江民营企业的跨国经营战略已初见成效,一大批民营或民间资本参股的大型企业先后走出国门.2005年,浙江省外贸出口额为768 03亿美元,比上一年增长32.08%.其中在外贸出口中民营企业的比重已超过了国有和国有控股企业及外商投资企业.许多民营企业利用外资和国际品牌,通过嫁接改造提高企业的管理水平和技术水平,积极参与国际分工,努力开拓国际市场,成为浙江经济可持续发展的重要引擎.