现代大型百货市场定位模式研究

本文提出的现代大型百货市场的定位模式——三个层级定位提供了解决现代大型百货定位的思路，它包括相互关联的三个层级：经营模式定位，商场形象定位，营销组合7P′s定位，这三个层级的定位是相互影响，相互制约，互动互进的。     

百货零售业市场细分和定位策略研究

百货零售业正面临着激烈的市场竞争和来自其他零售业态带来的巨大冲击.因此,百货零售企业需要进行科学的市场细分和明确的市场定位,以差异化的经营来获得局部市场的竞争优势.     

构建大型百货商厦知识营销竞争优势

本文在分析大型百货商厦的传统竞争的基础上,提出了构建 大型百货商厦知识营销竞争优势的设想和做法。     

传统百货向现代百货转型的战略研究

改革开放三十年以来,我国传统百货店的商业主导地位已经被改写。虽然近年来百货业在新的商业格局竞争中有了新的市场地位,但行业发展中仍存在着经营方式、盈利模式、营销手段等深层次的矛盾和问题。在日新月异的市场环境中要求得生存发展,早日实现向现代百货成功转型是很多处于转型中的传统百货必须面对的课题。本文探讨了传统百货在转型中面临的问题和障碍,在此基础上提出了传统百货向现代百货转型的几点战略。     

面对电商冲击实体百货企业经营模式研究

网上商城在市场中具有时间成本、价格成本、个性化以及销售机会等优势。同时也存在物流速度与质量、商品质量、售后服务质量差、消费者购前体验缺失等弱势。实体百货企业面对电商冲击的应对方案主要体现在商品面和服务面两个方面。商品面包括拉大商品差异化,提高商品质量,适当的价格调整,折扣策略,加大现场演示的投入等等。服务面包括餐饮、娱乐、服务性的品类扩大,增加育婴室、残疾人服务站、健康检测室等,增设购物网站、APP,增加移动支付,送货上门服务等。以打造全方面、多渠道的以"周道、细心"为主题的购物体验方式为目标,赢得竞争,保留顾客。     

大型百货零售业的出路在于创新

近些年来,商业零售业市场的竞争日益加剧,作为商业零售业的百货商场首当其冲受到市场竞争的冲击.一些大型百货零售业有的已沦落到惨淡经营,甚至面临破产的境地.在整个消费品市场上升的前提下,百货零售业尤其是大型百货业却出现较大幅度的下滑,且利润下降的幅度更大.     

超级市场各种业态模式的目标市场定位策略

<正> 消费者的需求在不断变化,市场竞争在加剧,使得超级市场各种业态模式的目标市场定位处在动态之中,需要对各业态的内涵因素作出调整,甚至会创新业态、重新选择目标市场。不断进行目标市场定位的修正与调整,追踪与锁定目标顾客,采用各种营销策略是超级市场成功的要义。     

现代营销必须重视广告定位

广告定位决定广告传播效果的好坏与否,从而也影响产品的销量和品牌形象的塑造,本文以现代营销中广告定位为研究对象,首先从准确的广告定位能够产品脱颖而出、提高销售量、帮助产品进行定位等三个方面分析了广告在现代营销中的重要作用,其次研究了现代营销中广告定位中的产品策略和形象定位策略,最后对于广告定位中容易忽视定位的精准性、变动性以及个性化等进行了分析。     

浅析四维定位法在市场定位中的应用

市场定位有助于确立企业产品及服务在市场中的形象,对于提高企业竞争力具有重要意义。本文详解了市场定位含义、特征;提出了全新的四维定位法,从产品、价格、渠道、促销四个方面分析了四维定位方法的实施,着重于发挥整体定位的优势。     

做好市场定位工作 提高企业竞争力

市场定位有助于确立企业和产品在目标市场中的形象,对于提高企业竞争力具有重要意义。市场定位具有整体性、一致性、独特性和长期性的特征。本文从产品定位、价格定位、渠道定位和促销定位四方面分析了市场定位的实施,强调发挥整体定位的优势。     

日本三越百货的CS战略模式

日本三越百货公司是日本最高档的大型百货商场,以高档消费、优质服务闻名于世界,是莅临日本的各国要人、富翁的购物之处,也是国际上著名的连锁百货集团之一.     

大中型百货零售业连锁经营的品牌定位研究

20世纪90年代中期以来,我国大中型百赁零售业的经营面临困境,甚至出现了百货店关门倒闭现象。这种局面的形成与百贷零售业经营雷同化,从而导致恶性价格竞争有很大关系。因此,百货零售业要想继续生存和发展,必须进行品牌定位,实行差异化经营,拓展整个百货店的生存和发展空间,而不是争吃已有的市场蛋糕。要科学地进行品牌定位,应该把握品牌定位的基础,遵循品牌定位的策略和步骤,并要注意避免陷入品牌定位的一些误区。     

北京品牌折扣店营销组合与市场定位内在关联的研究

本文以营销理论4Ps为基础,结合店铺零售终端特点对北京品牌折扣店进行研究,综合运用理论联系实际、中外对比分析、实证调查以及个案研究等方法,把握影响品牌折扣店营销组合与市场定位内在关联的因素,使品牌折扣店的市场定位清晰化并针对不同的市场定位制定有效的营销组合。     

北京品牌折扣店营销组合与市场定位内在关联的研究

本文以营销理论4Ps为基础,结合店铺零售终端特点对北京品牌折扣店进行研究,综合运用理论联系实际、中外对比分析、实证调查以及个案研究等方法,把握影响品牌折扣店营销组合与市场定位内在关联的因素,使品牌折扣店的市场定位清晰化并针对不同的市场定位制定有效的营销组合.     

浅谈市场与市场定位策略

通过分析市场的含义,明确了对市场定位的理解。产品的市场定位策略主要有:空档定位策略;比较定位策略;首席定位策略;高级俱乐部策略。     

大型百货零售企业经营战略创新

自20世纪90年代中期以来,我国大型百货零售企业面临巨大的竞争压力,已普遍陷入前所未有的经营困境,显然,变革其传统经营方式,实施经营战略创新才有出路。本文提出了大型百货零售企业目前可选择的六种经营战略以及成功实施经营战略创新应做的基础性工作。     

大型百货男士服饰创新经营的思想

随着大型超市、卖场、专卖店等新兴零售业态的日趋成熟，日前国内的大型百货不再走“大而全”的路子，普遍将经营重心放在服饰类商品上，因为这类商品品牌众多，款式多样，挑选性强，同时对购物环境。导购服务要求也较高，成为百贷店的不二选择，也契合了国际零售业的发展轨迹。     

微信营销在大型百货零售业的应用研究

众多的大型百货零售业开始从单一的线下实体走向线上线下融合的全渠道多业态模式,微信营销为其带来了新的机遇,为企业管理者拓展了新的营销思路,借助微信平台可以实现品牌推广、渠道扩展、客户服务、数据分析等功能,能够创造其他社交产品无法逾越的价值,正成为营销利器.