政府采购制衡机制探析

随着我国市场经济的发展，各行业的改革逐步得以加强和完善，我国各省市都普遍开展了政府采购工作，与之相关的法规、规章、制度也在不断建立与完善，政府采购工作取得了明显的成效，为市场经济的进一步发展、增强竞争的有序性做出了一定的贡献。政府采购法的颁布对我国政府采购工作的发展无疑将会产生更大的推动与促进作用。     

构建政府采购预算工作的制衡机制

众所周知，政府采购预算是科学分配财政资金、公平和高效配置财政资源、促进源头防腐的重要行政行为，各个经办环节都必须要体现出客观公正性、公平合理性和廉洁高效性的原则。对此，构建政府采购预算工作的制衡机制不仅具有必要性，而且更有迫切性。     

进一步完善政府采购管理和监督制衡机制

不久前,财政部与国家预防腐败局联合开展了深化政府采购制度改革调研活动,并召开了座谈会。财政部党组成员、中央纪委驻财政部纪检组组长刘建华出席会议并讲话。     

论我国证券公司制衡机制的完善

公司治理的核心在于建立有效的激励与制衡机制.本文认为,我国证券公司制衡机制失效,是内部制衡机制失调与外部制衡机制失灵共同作用的结果,应以加大投资者权利保护为中心,内外并举,最终达到使证券公司大股东和管理者对滥用权力行为"不敢为、不能为、不愿为"的制衡目的.     

关于政府采购管、采、用制衡模式的思考

2003年《政府采购法》颁布实施以来，有力地促进了政府采购事业的健康发展，从现有的法律和政府采购制度来看，政府采购已初步形成了管采分离，但从整个政府采购领域来看，管、采、用三者之间的制衡关系还存在一些问题。     

论权利制约权力的公司制衡机制

权利制约权力,是指公司用习惯权利、道德权利、法律权利等约束管理者的权力,防止公司管理者权力的变异和滥用,维护利益相关者的合法权益和社会整体利益。权利本位、共同治理、分权制衡、内部人控制、外部人约束是其基本特征。建立权利制约权力的公司制衡机制,是实现公司权力机制创新的根本途径。公司权力制衡机制的转变,需要从公司内部和外部两方面努力,通过解冻,降低阻力,打破平衡实现。     

政府采购人的权利、义务与责任

对法律条文的理解,既要综合考虑法律的完整意义,又要联系我国政治、经济、行政管理体制的客观实际。     

权力制衡机制风险评估在经济责任审计中的运用

权力制衡机制风险评估是经济责任审计中必须执行的重要审计程序。对权力制衡机制进行风险评估可以揭示企业有关经济活动的合规性,解决经济责任审计的重点和难点,以提高审计质量,降低审计风险。     

权力制衡机制风险评估在经济责任审计中的运用

权力制衡机制风险评估是经济责任审计中必须执行的重要审计程序。对权力制衡机制进行风险评估可以揭示企业有关经济活动的合规性,解决经济责任审计的重点和难点,以提高审计质量,降低审计风险。     

政府采购供应商的权利、义务与责任

保护供应商的权利能建立良好的竞争秩序，使以“公平”为核心的市场经济阔步向前；规范供应商的义务与责任，有利于提高财政资金的使用效益，使政府采购在规范中发展。     

政府采购中如何保护供应商的权利

供应商是政府采购的另一重要当事人，是政府采购的贸易伙伴，肩负着提供政府采购的货物、工程和服务的责任。但在政府采购活动中，出于诸多方面的因素，供应商往往会处于“弱势”地位，其权利很容易受到侵犯。保护供应商的正当利益，也同样是在保护政府采购人的利益。因为如果政府采购不能规范实施，经常侵害供应商的正当权益，     

完善政府采购项目验收监管机制的思考

政府采购活动从制定采购计划、发放招标文件、组织采购到结果验收是一套完整的管理过程。各环节之间紧密衔接、环环相扣,只有各个环节做到精益求精,才能最后保证整个采购工作取得预期良好的结果。然而,政府采购的验收环节作为政府采购工作的最后一道关口,在实际采购活动中,由于种种原因导致一些不容忽视的矛盾和问题,     

政府采购的公共权利运作

政府采购是经济领域和政治领域的集合部，具有商业性和公共性两重属性。从本质上看，政府采购与私人采购存在根本目标的一致性；识别所需材料的来源，并在需要的时候以尽可能经济的方式，按可接受的质量标准获得这些商品。采购部门必须能够快速有效地满足需求，并且采购政策和程序必须同商业惯例相吻合。采购部门利用专业技术和现代方法，聘用专业采购员和管理人员，以保证采购项目能完全符合使用部门的需要；正因为如此，许多学将经济有效性和价值最大化作为政府采购的重要目标，甚至有时会将其置于公开、公平和透明等诸种目标之上。     

对我国政府采购救济机制的法律检讨

政府采购的救济机制是供应商与采购主体以及政府有关部门在政府采购活动中发生争议而寻求合法解决的机制,主要包括供应商的质疑、投诉、诉讼。任何制度的实施都难以避免争议,建立完善而有效的争议解决机制,对于维护政府采购制度的健康运行至关重要。本文从比较国内外政府采购救济机制入手,对我国政府采购的救济机制作     

政府采购事后管理存在的问题和对策

在政府采购的管理中，一般讲采购立项、市场调查、项目审批、制作标书是事前管理，招标评标定标是事中管理，签订和履行合同，项目的验收、售后服务、采购资料整理归档是事后管理。目前在政府采购活动和管理中，采购人、管理机构比较注重事前管理，集中采购机构和受委托的中介招标机构则比较注重事中的管理，而事后管理就相应薄弱一些。致使在事后的管理中出现了一些不可忽视的问题。     

盐山县：建立政府采购质量保证机制

为保证政府采购项目的质量，防止出现只注重采购形式而忽视采购效益的情况，盐山县财政局在政府采购合同履约和验收管理过程中建立质量保证机制，严把“三关”，即事前项目论证关、事中项目评定关和事后项目验收关。具体是，每次政府采购开始前，首先对政府采购项目的需求进行详细的论证，然后编制采购文件，