现代企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展,人力资源作为知识和技术的载体,越来越成为企业发展的核心力量,人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业,都希望通过人力资源的开发,提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下,多数企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

谈现代企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展,人力资源作为知识和技术的载体,越来越成为企业发展的核心力量,人力资源开发也成为企业的战略问题.无论是跨国公司、国有企业还是民营企业,都希望通过人力资源的开发,提升企业的核心竞争力.但是在目前总体人才市场供过于求的情况下,中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状.     

企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展,人力资源作为知识和技术的载体,越来越成为企业发展的核心力量,人力资源开发也成为企业的战略问题.无论是跨国公司、国有企业还是民营企业,都希望通过人力资源的开发,提升企业的核心竞争力.但是在目前总体人才市场供过于求的情况下,中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状.     

谈现代企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业，都希望通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下，中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

企业如何开发人力资源

随着知识经济的迅速兴起和全球经济一体化的快速发展，人力资源作为知识和技术的载体，越来越成为企业发展的核心力量，人力资源开发也成为企业的战略问题。无论是跨国公司、国有企业还是民营企业，都希望通过人力资源的开发，提升企业的核心竞争力。但是在目前总体人才市场供过于求的情况下，中小企业仍无法摆脱人力资源匮乏的现状。     

人力资源开发对区域经济发展的影响及有效对策研究

随着我国市场经济的不断发展,竞争成为区域经济发展的主题,人才作为竞争的核心力量成为人们关注的焦点,人力资源的开发也由此受到人们的广泛关注。人力资源开发既是企业发展的关键战略,也是促进区域经济发展的重要途径,人力资源开发能够从企业发展的核心——人才出发,挖掘人的潜力,提高人的积极性,在帮助企业实现利润最大化的同时,带动整个区域经济的发展。本文将详细介绍人力资源开发的内涵,包括其定义、作用和目的,并在此基础上阐述人力资源开发对区域经济发展的重要影响,同时有针对性地提出区域经济发展背景下人力资源开发的有效对策。     

企业管理人员情绪智力的开发

随着知识经济的发展,企业间的竞争事实上已成为人力资源的竞争,人力资源成为企业的第一资源,成为企业竞争力的瓶颈.企业人力资源的开发,尤其是企业管理人员的开发因此日益受到重视.情绪智力是企业管理人员的核心素质,企业管理人员的情绪智力的开发对企业管理人员的个人发展及企业竞争力的提高都具有十分重要的意义.本文就企业管理人员情绪智力的开发进行探讨.     

新形势下人力资源管理的趋势与创新

随着经济高速发展和社会不断进步,人力资源优势性和独特性已成为企业重要的核心技能和核心资源,人力资源管理也随着经济全球化、信息化的迅速发展而呈现出新的发展趋势,其人力资源管理水平则在很大程度上决定了企业达成战略目标的能力。认识和把握人力资源发展的趋势,同时针对本企业的特点进行可操作性的创新,对于加强企业人力资源开发与管理和企业可持续性发展具有十分重要的意义。     

机械制造业企业培训的现状分析及对策研究

随着经济的发展和时代的进步,企业竞争归根结底是人才的竞争。如何进行有效的人力资源开发,提高员工素质,充分利用其潜能已成为企业获取竞争优势的关键。员工培训作为开发人力资源的基本手段,已成为现代企业管理中,企业提高自己核心竞争力的重要组成部分     

浅谈浙江民营企业的人力资本投资

进入二十一世纪,作为核心竞争力载体的人力资源已经成为各个组织的关注焦点,人力资源的开发和利用在目前的企业发展中起着决定性的作用,人力资本投资作为在人力资源管理中的新模式,也越来越被广大企业所重视.     

从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计

人力资源是企业发展所必需的核心资源,人力资源的开发程度直接影响到企业其他资源的利用效率,优秀的员工能够使得企业的资源发挥更大的价值,形成更高的使用效益。因此,人力资源开发成为企业所必须关注的核心工作,企业需要通过科学完善的薪酬激励机制促进员工发挥自己的才能,在工作岗位上创造价值,但从目前大多数企业的薪酬激励情况来看,企业的薪酬激励机制并不完善,依旧存在一些问题需要优化。     

创新人力资源管理模式提升中小物流企业软实力

人力资源是打造物流企业核心竞争力的关键因素之一,人力资源开发和管理已经上升到战略的高度,物流企业对其关注度亦不断提升。中小物流企业传统人力资源管理模式存在的诸多弊端,已成为其发展进程中面临的主要瓶颈之一。因此,构建柔性化管理体系,以人力资源的柔性化管理提升企业软实力,是目前国内中小物流企业积极探索的方向。     

对国有企业人力资源开发中几个问题的思考

当今企业管理已经进入了一个全新时代,人力资源对企业发展的作用正在不断提升,人已成为当前最具战略意义的资源。国有企业如何更好的管理、激励、发展和留下人才已经成为关系其是否可持续发展的核心问题。本文着重从提升员工智力和活力入手,对国有企业做好人力资源开发进行了探讨。     

企业领导人的人格政治化倾向

企业领导以其在企业中带有全局性的影响力成为人才资源中的核心资源、宝贵资源、稀缺资源和不可替代的资源。企业领导担负企业生存、发展的重任,其价值取向和特殊心理机制不仅影响到企业的发展战略,而且直接维系着企业的命脉。它的不可更易的突出重要性正在受到社会的广泛关注,对这一核心人力资源的准确认知和成功把握则是人力资源能否合理开发和充分利用的关键。     

人力资源开发与管理研究

人力资源管理是现代企业管理的核心和发展方向,对企业经济起着决定性的作用.发展企业首先要开发人力资源.本文旨在从我国企业中人力资源开发与管理的一些问题加以说明并分析对策.     

企业人力资源管理有效性分析

随着经济全球化的进展,市场竞争日益激烈,企业在市场中生存和发展的核心要素越来越取决于人力资源的优劣,对人力资源的开发和管理成为一个企业角逐市场的重要推动力。在我国市场经济的发展背景之下,我国企业的的人力资源管理水平不断提高,但是随着开放程度的不断深入,企业为应对更严峻的国际市场挑战,对人力资源管理提出了更高的要求,本文分析了在这种形势下我国企业人力资源管理的现状和改革途径。     

提高人力资源服务性企业的核心竞争力

知识经济时代,人力资源已经成为一种战略性资源,基于人力资源开发管理的人力资源服务业也发展迅速.然而外资的冲击和服务业本身的可替代性导致了人力资源服务业面临挑战.本文从企业核心竞争力角度并运用波特的五力竞争模型分析人力资源服务性企业在行业当中的竞争优势,从而使企业保持一定的市场地位.     

基于胜任力的人力资源管理模式探析

人力资源已经成为社会经济发展的第一资源,是现代企业管理的重要内容。基于胜任力的人力资源管理模式为企业人力资源的管理提供了新的思路。在基于胜任力的人力资源管理模式中,胜任力成为人力资源管理的起点和核心,人力资源管理的目标通过胜任力的开发和管理来实现。     

探讨企业人力资源开发与培养管理

加强对企业人力资源开发与培养管理有助于企业的长久发展同时又有助于企业核心竞争力的形成,现代企业对人力资源的开发与培养管理也越来越重视,本文将结合当今我国的企业人力资源开发与培养管理现状进行分析与探究,希望对人力资源开发与培养的发展有所裨益。     

人力资源开发与管理研究

人力资源是企业发展的核心,为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来,使人力资源带来最有价值的发挥,最有效的运用,促进企业的发展,本文通过分析,指出了人力资源内在机理,人力资源开发与管理的对策。