九招控制物管成本

对于通过公开招投标等市场方式获得小区管理权的物业管理公司，它的生存就必须依靠通过对小区的管理来获取利润，它如果真的亏损，而又赖在小区不走，这将是荒谬的!     

物业管理:自建自管与专业委托之利弊谈

本文认为,自建自管的物业管理实际上并没有将物业管理企业真正推向市场.走市场化的道路,对于发展商来讲,只有好处没有坏处.专业委托,是市场发展的现实和逻辑的必然,唯其专业,才能做得最好,唯其专业,才能够生存.     

小地方也能做好物管

目前．全国各地的物业公司如雨后春笋般出现。在我国中小型城市中物业公司也在不断增多。在这些新成立的物业公司中．有一部分是外地物业公司进驻后成立的分公司．但大部分都是本土企业。或是本地开发商出资成立的子公司，或是本地房管所转制而成．或是本地其它企业分流设立的，笔者将这种类型的物业公司统称为本土物业公司。     

东莞：物管老总自编“三字经”

东莞市虎门一物业公司常务副总经理陈树培将公司25万字的管理制度浓缩为只有120字的“三字经”,在该公司管理的12个楼盘中传诵,并作为物业管理的指南受到员工们欢迎。     

条例修订要点

购房者从购房之日起，就成为楼盘的业主，开发商、业主、物业管理公司之间的各种矛盾纠纷也随之而来：开发商要不要负责前期物业管理?公用设施功能究竟能不能变更?业主自治权利与责任怎样对等?物业管理服务费如何综合计价?物业管理单位怎样公开招投标?     

物业管理企业如何介入立项阶段

目前，人们对物业管理的要求越来越高，物业管理作为楼盘销售卖点的地位也越来越凸现。一些有远见的房地产开发商从房地产开发的最早阶段一房地产立项阶段就聘请物业管理公司全程介入。事实证明，物业管理企业在房地产立项阶段介入，效果较佳。     

物管收费，到底贵不贵？

物业管理是与房地产开发密切相关的行业，随着近年来全国房地产市场的蓬勃发展和消费者的日趋成熟，住宅楼盘物业管理质量的好坏正逐步成为消费者在购房时重点考虑的因素。     

北京美然动力街区"物管真空"纪实

1．2003年1月,美然动力街区竣工,前期物管由开发商指定的下属企业——美晟物业管理有限公司承担: 2．2004年8月,美然动力街区业主委员会成立,并向美晟物业发出退出小区,移交物业管理设施和资料的函件;同时举行公开招标物业公司活动,并向美晟物业寄送了投标邀请函,美晟物业没有参加竞标活动; 3．2004年12月上旬,业委会组织召开第三次业主大会,由全体业主投票选聘物业公司,最后北京城建物业管理有限公司从参加竞标的9家物业公司中胜出,并与业委会签订了物业管理合同,但新物业进驻小区的要求遭到了美晟物业的拒绝; 4．2005年3月,业委会代表小区1．800户业主委托律师起诉美晟开发商和美晟物业侵权,要求被告撇出动力街区,并依法移交产权清册资料,但美晟物业以部分业主没有缴纳物业管理费、水电费和供暖费及小区业委会成立是部分业主的个     

一小区两物管,物业管理的另类窘境

厦门市锦绣广场小区从2001年建成后,至2006年已住了近200户人家.以前一直是由开发商所属的物业公司进行管理.随着业主们的逐渐入住,大家都觉得很有必要成立业主委员会,再加上对老物业公司一些做法的不满,业主们就想在业委会成立后,聘请新的物业公司来接管.     

浅析物业管理招投标应做好的几项工作

物业管理招投标是一种通过市场化实现的双向选择,对促进公平、公开、公正的市场竞争,培育和发展物业管理市场,推动行业健康发展具有积极意义.本文就物业管理招投标过程中应做好的几项工作,注意的问题,提出一些意见.     

美之国:中标物管为何退出?

背景: 美之国小区地处苏州市吴中区,面积30万平方米,2000年开始开发,到2006年年底工程方可全部完工,整个小区有别墅和高层两种物业,在苏州当属高档小区,目前已有1600多户业主入住.     

让物管无法被取代

物业管理市场竞争激烈不言而喻,新老物管公司更替更是比比皆是．不是被炒、就是亏损的物管项目也常见不鲜．如何保存战果甚至年年节节高．我有个观点,就是:让物管无法被取代。按营销学中所讲．提高客户的转换成本。并使他对你产生依赖感。这样你想走恐怕他也会千方百计地挽留你．他离不开你啊!所以．本文结合笔者所在物管公司的实践来列举一些让人“离不开”的诀窍,以飨读者。     

小区物管可以借鉴股份公司模式

物业管理在中国大陆诞生以来,已有二十多年的历史了。在各种物业类型中,住宅小区是矛盾的焦点,现在面临的处境是业主不满意,开发商头痛,物业公司叫苦不迭,居委会和政府主管部门不知所措!谁都有意见,但谁都拿不出切实可行的办法来。笔者认为,我们应当跳出物业管理的圈子来看物业管理,以开放的心态来向其他领域学习,目前,最有效的方法莫过于向《公司法》学习,从中摄取营养了,为什么这样说呢?     

物管公司怎样才能感动媒体?

在目前物业管理公司普遍遭到社会舆论诟病的情形之下,物业管理公司要想感动媒体当然是一件很不容易的事情,因为媒体最大的特性就是迎合大众心理,即使是引导大众,也是必须"因势"的,否则不仅不能"利导",反而免不了会引火烧身.     

用酬金制缓解物管区域划分矛盾

最近,有不少业主通过网络向笔者提了许多关于物业管理区域划分的问题,其中有一位网友告诉笔者他所在的小区发生了一件业主与房地产管理部门对抗事件,事情的主要原因是该小区是某开发商1998年建造的商品房(7幢24层高层),由于为了安置原有的动迁户,因此开发商在小区又造了6幢回迁房(又叫     

小区水电损耗困扰物管

长期以来,代收代缴水电费直是物业管理公司的服务内容之一。随着时间的推移,这一服务暴露出越来越多的问题,水电费收不全,水电损耗无人承担,物业公司亏损严重等等,从而引发了物业管理公司,水电部门,业主三者之间的种种矛盾,进而对簿公堂,物业管理公司处于进退两难的尴尬境地。     

"物管是暴利"的曲解

在众人眼里,至少在相当一部分人眼里,物业管理是个暴利行业.笔者认为,这完全是一种曲解.尽管从某些企业来看,确实是赚了不少钱,但是,就行业整体来看,笔者认为,夸大物业管理公司的利润,将其称之为"暴利",进而引发对物管公司的强烈反感和不满,再进而造成抵触情绪,这是不合适的.     

四川物管的用工荒

每年春节都会出现民工荒,而今年的民工荒却比往年更要猛烈一些.有人戏称"民工荒,企业慌".从珠三角开始的民工荒,逐渐形成了全国范围的用工荒.沿海打工者回流,是否意味着内地企业招工更容易一些了呢?     

物管公司四大难题有待破解

物业管理是"垃圾股"还是"绩优股"?这成了行业人士热烈讨论的话题.作为一个朝阳行业,理论上充满了商机,物业管理是实实在在的"绩优股";但在实际操作中,许多物业管理公司面临各种形形色色的尴尬和困难,物业管理又好像是"垃圾股".笔者根据市场实际和研究经验,讨论一下物业管理面临的"四大难题"及其相应对策,希望对读者有所启发.     

有效缓解物管矛盾之我见

物业管理中存在业主与物业管理公司之间难以避免的矛盾和纠纷,产生这种矛盾和纠纷的原因有物业管理服务不到位、合同约定不具体、业主要求超标准、行业指导不够有力、法律法规不健全.本文针对这些矛盾和纠纷,提出了笔者的意见及建议.