努力实现经济增长方式的转变

努力实现经济增长方式的转变山东潍坊巨龙化纤（集团）总公司总经理朱群玉山东潍坊巨龙化纤（集团）总公司经过全体职工的艰苦努力，依靠基本建设、扩产改造、内涵挖潜和联合兼并等途径，使企业在短短的几年内迅速形成了“三个转变”的战略布局，创出了一条规模效益快速增...     

培养百名项目经造就跨世纪人才

“九五”期间,总公司把跨世纪人才的培训作为增强企业竞争力和发展后劲的重要举措之一,每年都加大职工教育的投入,并吸收、引进人才,使各类专业技术人员在职工中的比重由1990年的20.6％提高到1997年底的36.34％。除对员工进行大规模培训外,还制订井实施了跨世纪青年技术骨干培训工程,其中影响较大、效果较好的是“项目经理培训中心”,被誉为总公司的“黄埔军校”。     

企业文化建设——集团公司的一大重点工程——学习马富才关于企业文化建设的论述

“十五”十大工程之一：企业文化建设工程文化是企业的灵魂，是凝聚广大干部职工的精神力量。“十五”期间，要继续弘扬“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神，把石油工业的优良传统、作风与当代企业的改革和管理有机结合起来，着力培育具有时代特征、符合企业改革和发展需要的经营理念、价值取向，作为指导全体职工行为的准则；要积极开展创建文明企业、文明班组和争当文明职工活动，在职工中树立爱岗敬业、诚实守信的良好职业道德和职业风尚；要十分注意塑造良好的企业社会形象，为企业的改革、发展和稳定营造一个良好的内外部环境；要广…     

以质量信誉求生存 靠加强管理增效益

我们中国统配煤矿总公司建筑安装工程公司是直属总公司基建系统的国家资质一级建安施工企业,现有职工16655人,下设十处一厂。1988至1990年,公司超额完成了与原煤炭部签订的三年经营承包合同。三年实现利润总额是承包指标的217%。1991年,在连续七年超额完成各项经济技术指标的基础上,再次签订了为期两年的滚动承包合同。近几年来,我们在总公司的正确领导下,认真贯彻治理整顿、深化改革的方针,坚持以     

建材建设巾帼标兵——薛同祖

薛同祖当中国建材建设总公司总经理已经8年。8年中,她同她的战友们一起带领6000多名职工,建起了30多个水泥厂。这些厂每天生产5万吨水泥——1万辆“解放牌”才能拉走。 做一个企业家真累,做一个女企业家更累。 成功属于奉献者。薛同祖当经理8年来,总公司营业额增长了4倍多,综合效益提高了3倍,雄居中国500家最大经营规模、最佳经济效益建筑企业的行列,并连续4年荣获“中央国家机关文明单位”和“首都文明单位”的称号。总公司下属十几个企业绝大多数     

加强领导班子建设是搞好企业的关键

甘肃省长通电缆厂是1965年由上海内迁到甘肃白银的老企业。三十年来，经过全体职工和历届领导班子的艰苦奋斗，一个过去只有300多人，生产单一品种的小电线厂，发展成为目前有1800名职工，集电线电缆产品开发、制造、营销、服务于一体，拥有四个不同所有制形式的工厂和十七个区域性营销公司，年产值、销售达到二亿多元的大型企业。1986年以来的十年间，企业平均每年实现利税2450万元，平均每年上缴利税1988万元，十年累计向国家上缴的利税是1995年末企业全部固定资产净值的3．3倍，是累计投入技术改造资金总额的3．2倍。1990年晋升为“国家…     

提高企业素质 优化现场管理

我厂从发展战略的高度系统地进行企业管理整体优化工作始于1989年。近五年，我们以“艰苦奋斗，重振雄风”为企业精神，以“三年打基础七年翻一番”为目标，在大力开发新产品、大力拓宽市场的同时．坚持优化生产现场管理，苦练企业内功，在壮大企业生产经营规模、提高企业经济效益、增强企业生存能力与发展能力方面取得了初步成效。五年间，企业生产经营水平结束了长期徘徊不前的局面，主要经济指标提前两年完成了到1995年翻一番的目标。企业在全国低压电器行业中的地位也相应提高：1992年，利润总额和工业总产值均上升到第五位，销售收入和…     

搞活大型施工企业 发挥骨干作用

中国建材建设总公司是建材工程建设行业唯一的部属大型专业化施工企业,现有职工五千余人。近十年来,在党的改革开放政策指引下,总公司实现了“四个翻番”(即总产值、利润、全员劳动生产率和人均收入),1989年与1988年相比,总产值又增长了15.9%,利润增长了1.8%,全员劳动生产率增长了19.7%,人均收入增长了13.8%,到1990年底,全面完成了对国家的第一轮承包指标,经济实力有了一定增长。下面结合我公司实际,     

建设党员之家 激发先进性内在动力

近年来天津滨海供电公司塘沽分公司党支部根据党员队伍现状，结合企业工作特点，坚持以”党员之家”建设激发党组织、党员保持先进性的内在动力，通过发挥“家”的激励功能．增强了广大党员的责任意识和奉献精神，走出了一条以“家”为特色的党建工作之路。全体党员在凝聚、感召和引领职工在滨海电力“十一五”的发展过程中，勇挑大梁、争做骨干，成为了保障和促进企业健康、快速、和谐发展的中坚力量。     

贵州虹山轴承总公司从多方入手转换企业经营机制

拥有4000余名职工的贵州虹山轴承总公司（原贵州虹山轴承厂）在党的十四届三中全会之后，积极深化企业内部改革，从多方位转换企业经营机制，取得了较好的效果。实行总公司制，建立模拟市场经济体系。1．企业已于今年初改贵州虹山轴承厂为贵州红山轴承总公司。总公司除设立精干的办事机关外，下有主要生产工厂18个，专业公司（或自营机构）19个．联营单位7个。2．建立模拟市场经济体系。在总公司内部建立模拟“财政体制”和“金融结算体制（内部银行）”，相应模拟“税务局”、“物价局”、“审计局”等功能，这些功能均由总公司现在的财务…     

抓好班子建设 促进企业发展

抓好班子建设促进企业发展荆门石化总厂党委荆门石化总厂是总公司直属的特大型企业，现有职工１２０００多名，拥有３３套炼油化工装置，年加工能力５００万吨。近年来我厂抓住机遇，加快发展，与１９９０年相比，１９９３年、１９９４年在原油加工量减少１４．０８％和１...     

职业道德建设要重点抓好三个层次

<正> 东风轮胎集团公司结合本企业的实际,在对职工实施职业道德教育过程中首先重点抓好党员和干部,再抓好一般职工,而在一般职工中又首先重点抓好青年职工。他们实施了“三抓三带”工程,即:抓干部带职工、抓党员带群众、抓青年带全体。这“三抓三带”工程为我公司建设一支高素质的“四有”职工队伍奠定了坚实的基础,有力地促进了企业的两个文明建设。公司在一个穷山沟里艰苦创业,现已发展成为固定资产逾十亿、年产轮胎260多万套的大型企业,近几年一直跻身世     

以人才发展战略打造跨越式发展的动力引擎

2006年，中核四○四总公司先后荣获第九届“全国职工职业道德建设十佳单位”和“全国五一劳动奖状”荣誉称号；2007年被国务院发展研究中心、中国企业评价协会授予“第二届中国人力资源管理大奖”和“十佳企业称号”。一个曾经辉煌而又沉寂多年的企业何以重振雄风，取得如此骄人的成绩呢？     

对治安综合治理“两手抓”机制的思考

搞好企业的治安综合治理，预防和减少职工犯罪，是关系到企业和社会稳定的一件大事。电力企业的许多单位，多年来在这方面做了大量卓有成效的工作，积累了丰富的经验。一个企业的治安状况是与企业内外部的环境，特别是与职工的素质、企业的管理密切相关的。因此，要减少职工犯罪，预防治安刑事案件的发生，就必须要从加强教育和管理两个方面入手，建立起一手抓教育，一手抓管理的治安综合治理“两手抓”机制，这不仅是企业改革发展的需要，也是搞好企业治安综合治理的根本保证。一、坚持“两手抓”是搞好治安综合治理的客观需要社会治安综合…     

进一步加强精神文明建设

进一步加强精神文明建设□周永康□加强石油企业精神文明建设，对打好企业改革攻坚战和石油科技攻关仗，胜利完成总公司１９９８年的各项任务，胜利实现总公司“九五”和２０１０年远景目标具有十分重要的意义。各石油企事业单位在抓好物质文明建设的同时，一定要进一步加...     

实施劳动合同制 实现劳动关系法制化

实施劳动合同制实现劳动关系法制化张镇中（北京星火机械厂）北京星火机械厂根据航天总公司的指示以及北京市政府的要求，于１９９５年１２月３１日前，全体职工都以劳动合同的形式与企业建立了劳动关系。下面就此项工作谈几点体会：１做好宣传，统一思想首先是领导班子的...     

坚持科学发展建设新型高科技核基地——中核四0四总公司调整改革发展工作回顾

中核四0四总公司经过近五十年的风雨洗礼，现已发展壮大成为我国核工业战线上规模最大、体系最完整的核工业科研生产基地之一。近年来，经过调整改革的不断深化，在建设新型高科技核基地的进程中，四0四总公司又取得了令人欣喜的成绩：先后荣获了“全国职工职业道德建设十佳单位”、“全国五一劳动奖状”、     

掌握职工思想动态 做好企业改制前的思想政治工作

企业改制关系到企业的生存与发展,涉及到职工的切身利益,如何利用国家的改制政策,按照武钢的改制方案,兼顾国家、企业和职工的利益,有条不紊的进行耐火材料有限责任公司的改制,是企业和全体职工的共同利益所在。由于武钢的改制目前正处在试点阶段,各种传说很多,在职工中也引起了剧烈的震动,职工的思想较为活跃,情绪不稳,某种程度上影响着公司生产经营的顺行。笔者认为,掌握职工思想动态,做好改制前的职工思想政治工作,保持职工队伍稳定,对     

我的核安全观——人文素养与安全运行

安全关系到企业的发展、职工的生命和幸福。核是敏感话题，“核无小事”。因此，核事业对安全要求更高，具备良好的安全文化是对核工业全体从业人员素质的最基本要求。本期特约生产一线核工业干部员工谈谈对安全的认识、感受和感悟，以期大家共同提高安全意识，搞好安全生产，不给幸福留下遗憾。     

江津供电局工会建家有特色

重庆江津供电局工会自1999年成立以来，坚持把职工之家建设作为工会工作的有效载体．以建立维权机制．考核机制和激励机制为重点，以建设“安全之家”、“民主之家”、“效益之家”、“明之家”和“温暖之家”为目标．不断创新建家的形式．丰富建家的内容，形成党政工团齐抓共管，全体职工齐心协力的创建机制．实现了以兴企为目标．推动企业全面发展．以建家为龙头，带动工会工作全面升级．企业效益和工会建家双赢的喜人成绩。2005年，工会以富有特色的工作和100％的职工满意率．获得重庆市“模范职工之家”。通过几年的创建．形成了六个特色亮点：