东风汽车公司班组长岗位管理能力竞赛

东风汽车公司开展班组建设及活动具有悠久的历史,也是中国企业班组建设的一面旗帜,其过程不断创造新的经验与内容——2014年组织全公司6000多名班组长,进行班组长岗位管理能力竞赛,就是班组建设及活动的一次创新。当下很多企业的竞赛偏重于员工层面的技术能力,而忽视了班组长层面的管理能力,然而开展班组建设及活动的关键人物是班组长,所以,企业整体性提升班组长     

大连市召开企业班组建设经验交流会

为了表彰在企业发展中做出突出贡献的班组长和班组建设工作者,交流推广他们的先进经验,促进企业进一步加强班组建设,大连市企业联合会于日前召开了企业班组建设经验交流会。来自一线生产岗位的优秀班组长、班组建设先进工作者、有关方面负责人共170多人出席了会议。会议表彰了20名优秀班组长标兵、113名优秀班组长和46名企业班组建设先进工作者,并为获奖代表颁发了荣誉证书。5名优秀班组长标兵作了交流发言,他们是:中国石油天然气股份有限公司大连石化分公司机修车间钳工维护三班班长张寿学、辉瑞制药有限公司设备维修班班     

人才培养路径一:优选班组长

强化班组长队伍建设,要通过建全选聘、培训、生涯规划、激励机制等各项制度的综合运用,从而促进班组建设不断上台阶。建立科学的选聘体系。首先要通过对优秀班组长进行科学的测评,如性格测试、能力测试、业绩考核等。建立任职资格体系与胜任力模型,针对不同类型的班组完善岗位说明书,明     

明确角色定位，做好班组管理

班组的生命力直接关系到企业的兴衰存亡。在实际的工作中．大多数班组长都是因为原来业务突出而得到提升．但不少人并没有自觉完成角色的变化．在很多情况下还把自己作为业务骨干来对待。我担任班组长以来．对这个问题有了一些较深入的思考。通过学习我深刻地认识到．对于一个踏上班组长岗位的管理者而言．如何尽快完成从一名“业务骨干”到一个“优秀管理者”的角色转变，是做好班组管理首先要解决的问题。     

建构班组管理与班组长履职能力模型 我国企业班组建设之“形而下者谓之器”(二)

建构班组管理与班组长履职能力模型,就是确立班组管理与班组长履职能力的外在边界与内在结构,其目的是达到对班组管理与班组长履职能力的系统性认知与逻辑性把握,克服主观随意性,凸显客观必然性,形成制定班组管理与班组长履职能力标准及标准体系的依据,构筑班组建设及建设发展的基础。建构班组管理与班组长履职能力模型及过程,是在"统觉"已经具有的本质性认知及一定假设性条件下,依据班组功能性     

我国企业构建班组长培训体系的探讨

夯实企业基础与基础管理、推进企业班组建设的关键人物是班组长,班组长综合素质与履职能力的高低决定着企业基础管理与班组建设的质量水平,而班组长的综合素质与履职能力的提升只有通过培养才能获得,在企业建立一套班组长培训体系也就显得非常紧迫和重要。     

关于举办全国企业班组长培训班通知

各企业、单位:为进一步贯彻落实国务院副总理张德江关于"加强班组建设要认真抓、长期抓、抓出成效"和国务院国资委领导关于"用3～5年时间把中央企业班组长培训一遍"的重要指示精神,由《现代班组》杂志社组织的全国企业班组长培训班拟于2011年8月上旬在宁夏回族自治区银川市举办,为期4天。现将有关事项通知如下:一、培训主题、内容及方式:主题:新时期班组建设与新生代员工管理     

建立“双评”“双创”班组评价体系

正河北钢铁集团宣钢公司工会建立起一套完整的优秀班组长衡量标准、明星班组评价体系,着力培养优秀班组长、建设卓越班组,取得了班组建设的新突破。一、"双评"度量优秀班组长"双评"即民主评议班组长、评选优秀班组长。宣钢公司工会深入基层、厂泛调研,结合实际工作,制订了"双评"时间、标准、程序。1.民主评议班组长。每年7～8月,在班组职工大会上,以上年7月至本年6月为一个评     

班组建设三议

班组是企业组织结构的基石，是落实各项工作的出发点和落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业的活力、生存和发展。因此，加强班组建设在现代化企业管理中显得越来越重要。 　　提高人的素质，调动人的积极性是班组建设的关键。要使班组建设得以加强和发展，首先要加强班组长岗位知识的培训，提高班组长的工作能力及管理水平。班组长是兵头将尾，企业的各项工作任务都要靠他们来组织实施，优秀的班组长才能带出一流的班组，班组长能力的大小、素质的高低直接影响班组建设的好坏和企业的效益。所以说，注重班组长的素质和能力的提高犹如注重…     

强化班组长对标准实施的现场监督检查

班组是企业的基本生产单元,是标准实施的前沿阵地,也是标准实施监督检查的一个难点。多年来的实践证明:抓标准实施不抓班组现场管理不行,抓班组现场管理不抓岗位工作质量不行,抓岗位工作质量不发挥班组长现场监督检查的作用更不行。本文拟联系工作实践,就班组长对标准实施的现场监督检查及方法谈点一孔之见。     

对班组长培训应注重能力，而不是知识

对班组长培训的出发点与落脚点应该是提升履职能力，但是我国企业目前针对班组长的管理培训大多只停留在知识层面的传授，而且内容选择普遍具有随意性，所以效果不尽如人意。究其原因。宏观上主要是针对我国企业班组管理进行研究的力量相对薄弱，无法统一并准确描述具有班组长性质特点的履职能力及能力结构。也就无从规范培训内容；微观上导致授课老师只能把西方现成的经典管理理论拿过来“贴”在班组长的培训上，不能针对班组长履职特点在课堂上有意识将管理理论内化为履职能力及逻辑关系的阐述与讨论。我们需从培训内容与培训形式两方面，探讨班组长培训提升履职能力的问题。     

正确看待班组培训工作中存在的问题

提高班组职工素质是企业的一项基础工作,但有些企业急于求成,急功近利,脱离了班组职工队伍建设的现状与实际,结果事与愿违,收效甚微。当前在这项工作中存在的问题主要有:１．培训工作虎头蛇尾,不能贯彻始终。班组培训是一项长期的、艰苦细致的工作,不可能一蹴而就,需要将工作热情贯彻始终。一些班组的培训工作刚开始时,车间领导特别重视,检查多,班组长抓得也紧,工作搞得有声有色。但是随着时间的推移,上级检查少了,班组自身也就放松了,工作往往出现一年不如一年的现象。因此,班组培训工作要做到全程抓,并在抓的过程中不断总结加以完善。２．…     

提升现代班组管理的几个着力点

班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础,班组建设水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注重提升现代班组管理以下几个着力点:一、注重班组长的选拔与培养企业通过建立班组长选拔竞争机制,采取公开竞争、民主选举、上级考核任命等方式选拔班组长,使得优秀员工走上班组长岗位。在企业基层单位,应特别注意,在选拔班组长前认真分析职工队伍的现状,理清队伍人员结构、工作岗     

发挥班组长作用要坚持“五给”

班组管理是企业管理的基础，基础不牢，地动山摇，要调动班组长的工作积极性，发挥好班组长在企业管理中兵头将尾的作用，要坚持做到“五给”一是政治上给关心。企业党组织要引导他们积极上进，优先在班组长中培养干部和发展党员，定期开展评选表彰优秀班组长活动，激发他们的政治荣誉感，使他们不仅成为生产管理骨干，还要成为班组职工政治生活上的领头人，把他们培养成又红又专的人才。     

班组长岗位素质的讨论与思考

班组长岗位素质,是指班组长这一岗位的从业人员应具备的知识、能力、态度、自我概念、价值观、可识别的行为技能和个人特质等。明确班组长的岗位素质,可以促使企业相关负责人更科学地进行班组长选聘、培训等工作,提高工作效率和效益;促使班组长清晰地判断出自己的不足,有针对性地进行提高,从而更好更快地成长为优秀乃至卓越的班组长。企业班组长岗位素质现状近年来虽然企业各级负责人、一线     

差异化班组管理的能动性

班组长是整个班组工作的组织领头羊,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等管理能力还要掌握足够的技术技能。     

一线班组长脱岗弊多利少

不少企业从减轻一线班组长负担的愿望出发,让一线班组长离开生产岗位,腾出精力来抓班组管理和建设。笔者以为,一线班组长脱岗弊多利少。     

班组长要把员工的智慧“带”出来

正班组建设不仅只靠班长一人之力,而且要激发全员的力量。全员的力量就是相信每名职工都有智慧。这种智慧既体现在生产工作中,也体现在班组管理中。班组长带班,就是要把藏在员工身上的这种智慧挖掘出来。让每名员工在班组的生产和管理中都能展示出自己的智慧力量。培养智慧型员工,是基层班组建设发展的新方向,是"创一流、创和谐"的重要内容,而智慧型员工的培养,则直接影响着班组建设水平的高低与成败。作为班组长,不仅要有过硬的理论知识和操作能力,更要有能力带动和激发班组员工由一名操作工向     

略论煤炭基建企业班组管理的基础功能

目前,煤炭基建企业班组是煤炭建设施工的生产经营活动最基层的组织,加强班组管理是基建企业最基础的工作之一。因此认真做好煤炭基建班组管理,对促进生产的发展、企业的进步和效益的提高等无不具有重要的基础作用。 一、提高班组长素质——班组领导管理能力的基础 尽人皆知,煤炭基建企业的班组长人称“兵头将尾”。他们虽不属于煤炭基建管理中的哪一级领导,也不是脱产干部,但是他们却是班组管理中     

国电广西公司举办安全班组管理业务培训增强“四种能力”

正6月18~21日,国电广西公司举办两期安全管理暨班组管理业务培训班,来自电力教学、设计、生产领域的3名专家学者,以自身丰富的理论和现场实践经验为207名学员授课,通过系统培训教育,推动各级安全管理人员、班组长增强"四种能力"。增强红线意识和责任能力。各级安全监管人员树立安全"红线意识",时刻牢记安全是第一责任、第一政绩、第一纪律,认真贯彻落实安全生产方针,建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系,加强班组基