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针对面临的形势,我们提出三个"更加不确定":一是主权债务危机的态势更加不确定,二是经济复苏走势更加不确定,三是矛盾的表现更加不确定。银行业支持中国企业"走出去",要把握好三个导向:一是服务实体经济导向。要充分考虑中国企业"走出去"的战略与我国经济可持续发展、产业结构升级的内在协调性,重点形成有助于支撑未来增长的战略性项目。二是支持民族品牌导向。对于知名度高、科技含量高、具有比较优势的中国企业"走 相似文献
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一、要在内容上实现创新 一是与解决职工群众的生活实际问题相结合。关心群众生活,给群众以温暖是乡镇企业思想政治工作最主要、最有效的内容。特别要关心困难职工的生活问题,使他们自觉认识到他们的切身利益是与企业的发展和社会主义市场经济紧密相连的,增强企业的凝聚力。二是与解决企业“人”的素质问题相结合。思想政治工作的对象是人,对企业来说,主要是企业主、管理人员和职工这三类群体,加强对他们的教育和管理,提高他们的素质,是思想政治工作的基本内容。在教育内容上要注意三点:一要精;二要管用;三要分层次,不搞“一刀切”。三是与解决外来人口的实际问题相结合。外来人口是乡镇企业的一类特 相似文献
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加快企业制度创新、技术创新、管理创新,完善法人治理结构,是摆在我们面前的紧迫而艰巨的任务。为此,一是要坚持科技创新,强化煤质管理,提高市场竞争力;二是要坚持以人为本,常抓不懈,把煤矿安全管理摆在重中之重;三是要加强成本与营销管理,推动企业经济发展。 相似文献
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一、行为要正派。所谓正派,就是要公道、无私、廉政和勤政。检察长既是“班长”又是队伍的“排头兵”,只有讲正气,提高自身和班子的政治思想觉悟,才能激发干警的献身精神和忘我的工作热情;只有行为正,廉洁自律,才能树好榜样;只有在政治上和工作上“从严治己”才能“从严治检”。特别是在班子建设上,必须慎重处理好四个“敏感问题”。一是用人问题。在用人上一定要处以公心,坚持凭实绩用干部的原则,防止用人上的不正之风,二是功过问题。工作中不揽功诿过,在成绩面前,要多想集体的作用;在问题面前,要多看自己的责任。三是分歧… 相似文献
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企业如何成功导入和实施六西格玛 总被引：3，自引：0，他引：3
2 1世纪企业的成功 ,取决于三个方面 :一是领先一步的速度 ;二是资源的有效利用 ;三是卓越的品质。而“六西格玛”的管理模式在“世界级”企业获得成功经验 ,使越来越多的人们开始关注“六西格玛”管理理念和管理模式提升企业核心竞争力所带来的特殊价值 ,也论证了“六西格玛”管理模式正成为世界朝流。 相似文献
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以科学发展观为统领,把企业核心竞争力夯实和增强,平稳渡过这个严峻的国际金融危机的"严冬",最重要的起码有三大环节:一是牢固树立企业战略指导思想;二是精辟谋划企业核心竞争力目标;三是大力落实企业强筋健骨的措施. 相似文献
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销售业绩的提升成为众多企业当务之急的一大任务,如何促进销售的增长成为摆在企业管理人员面前一个不容回避的课题。销售增长重点在于良好的营销管理。本文首先就某企业现状和营销管理方面存在的问题作个简要介绍,通过分析企业营销管理存在的问题,然后从三个方面探讨解决问题:一是营销管理体制的改革;二是销售平台系统的导入;三是提高销售工作的执行力。最后是对策的实施及成效的介绍。销售平台系统的导入和对策的实施是本文的核心内容。 相似文献
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在市场竞争中，企业的竞争优势主要取决于企业的资金实力。在资金实力一定的条件下，提高企业竞争优势的关键又取决于资金的投放是否合理有效，这就要求企业资金投放必须具有战略思想。企业资金投放的战略原则主要有：一是集中性原则；二是时机性原则；三是协同性原则；四是权变性原则；五是求利性原则。 相似文献
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基于主权债务可持续性内涵的分析,本文对主权债务可持续性的理论评估与经验检验领域的文献作了全面梳理和深入探讨。已有文献对主权债务可持续性的理论评估大致遵循三条思路:一是债务比率法,要求债务比率不会随着时间发散;二是现值预算约束法,要求政府当前和未来支出的现值不超过当前和未来收入的现值;三是债务阈值法,要求债务负担不超出适度规模或政府耐受水平。经验检验大都沿用两种传统方法:一是依据累积债务和财政赤字(或盈余)的平稳性检验来判断债务可持续性;二是依据政府财政收支的协整关系来判断债务可持续性。 相似文献
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企业危机管理是指企业为了预防或转化危机而采取的一系列维护企业的正常运行、使其摆脱逆境、减少损失或将危机化为转机的一种积极行为。它既可以有效防范危机的发生,又能及时解决突发危机。企业危机管理包括三个方面:建立危机预警机制;危机处理;危机过后的企业重振。 相似文献
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销售渠道危机是企业危机的一个方面,企业危机是指企业因受外部环境或内部经营管理等原因使得销售增长率、市场份额、企业获利能力等指标下降,甚至导致企业破产倒闭这样一种状态。销售渠道危机的孕育、产生乃至导致灾难性的后果需要一个过程。因此,在危机发生的早期,要定期审视销售渠道的运营表现,及时识别潜在的危机。销售渠道危机状态的主要表现有以下情况:由于经营环境发生不利于企业的变化,销售增长率滑坡,使市场占有率下降;中间商的抱怨越来越多,积极性不高;销售渠道经理不能及时获得销售渠道的相关信息,或者获得的信息存在很大的误差;… 相似文献
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本文描述了信贷对企业软化的种种表现:企业投资规模空前膨胀,银行信贷资金滚滚流出;财政通过企业挤占银行资金长期得不到解决;银行对企业间相互拖欠无能为力;企业消费冲动无力制止,企业经营亏损挤占银行贷款。导致信贷约束软化的原因在于资金价格功能失灵、企业行为机制不完善、信贷资金管理体制不合理等。作者在上述分析的基础上,提出了硬化银行信贷对企业约束的构思:一是资金价格对企业的约束要深化;二是要矫正企业的行为机制;三是要维护信用的独立性与自主权;四是要通过资金市场来硬化信贷约束。 相似文献
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从经济学视角出发,发现企业变革中存在阻力问题的原因主要表现在以下三个方面:一是路径依赖使企业变革受到惯性阻力;二是信息不对称使得员工恐惧产生变革阻力;三是变革的风险成本大于收益,困扰企业变革前进的脚步。要消除企业变革的阻力问题,可以从加强对员工的培训力度,使员工明确变革需求,及时沟通与动员,让员工参与变革,塑造共同愿景,建立强有力的领导团队以及提高员工变革的适应性等几方面着手。 相似文献
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当前,大学生的就业问题引起了社会各界的高度重视,大学生就业适应性的高低已经成为影响大学生就业的一个重要因素。为此,如何提升大学生的就业适应性,为大学生就业创造更多的就业机会,这是摆在我们面前的严峻问题。为了提升大学生的就业适应性,我们必须从学生、高校、企业和政府等四个层面来加以落实,主要措施包括：一是学生要转变就业观念,确立大学生正确的就业观;二是高校要加快教育教学改革,提高大学生的就业竞争力;三是企业要提供稳定的实习基地,提高大学生的实践能力;四是政府要强化管理职能,切实提高大学生就业能力。 相似文献
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论新形势下的企业危机管理 总被引：3，自引：0，他引：3
在当今这个充满变化和不确定的世界,危机可能随时发生,并对一个企业产生致命性的影响。因此现代企业要想在商场中有最高的胜算,就必须具有居安思危、未雨绸缪的危机意识,必须充分考虑和重视企业的危机管理问题。文章从研究新形势下企业危机的特点为出发点,提出了一套现代企业危机管理的完整体系。企业有危机并不可怕,在危机管理中除了要做好危机前的预测防范工作外,最重要的还是能够在危机中吸取经验和教训,将危机变为转机。 相似文献
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在当前的中央企业改革与重组过程中,有几个问题值得关注:一是提升中央大型国有企业的国际竞争力应该成为改革与重组工作的重中之重;二是要注重提升中央企业国际竞争力与扩大企业规模之间的辩证关系;三是机制改革要优先于规模重组,而规模重组要有利于叠加优势与成长潜能的发挥;四是政府应该在尊重市场规律的基础上主导中央企业的改革与重组. 相似文献