浅谈应收帐款的管理

应收帐款是企业一项重要的流动资产。完善企业信用管理,严格执行企业应收帐款会计内部控制制度,能够最有效地利用应收帐款产生的效益,最大程度规避商业风险。     

浅谈应收帐款管理

应收帐款是企业对外销售商品或提供劳务等应收而未收的款项.每个企业都或多或少的存在着应收帐款,因应收帐款管理不善而导致企业破产的案例不在少数.本文就如何加强应收帐款管理方面进行探讨.     

浅析企业应收帐款管理

扩大应收帐款投资 ,可以增加销售量 ,利润增长 ,扩大市场占有率 ,可以减少库存等从而降低销售成本 ,现代企业都利用应收帐款这一营销策略。如运用不当就会导致呆滞坏帐 ,企业必须加强对应收帐款管理来控制风险。制定合理有效信用政策 ,对应收帐款进行日常管理 ,应收帐款事后管理     

应收帐款的控制与管理

应收帐款问题的剖析,应收帐款控制管理的办法,事前控制,事中控制,事后控制。     

浅议应收帐款管理在企业管理中的作用

企业占用的资金中,有一部分是通过商业信用形成的。随着经济的发展,商业信用不断应用,企业应收账款问题日益严重,呆账和坏账比例不断提高,甚至还会威胁企业的资金周转,影响企业营运。     

应收帐款管理

一、制定正确的信用策略 对应收账款的管理和监控,除加强应收账款的内部控制外,制定合理的标准和期限,是扩大销售、减少坏账风险的积极手段。 1.制定合理的信用标准。信用标准制定得是否合适,直接影响应收账款的大小和销售水平。如果信用标准过于严格,企业的应收账款可能减少,坏账损失风险降低,但不利于扩大销售。从理论上讲,企业是否提供信用的决策,应认真分析信用收益是否大于风险损失。如果收益大于损失,即有希望收益,则应提供适度信用。同时考虑销售产品的市场供求状况、客户规模、与客户密切度、客户信誉等信用标准制定因素。     

加强应收帐款管理 减少企业风险

应收帐款是企业目前管理中一热点问题,加强应收帐款管理对企业具有十分重要的意义,应收帐款是企业采取赊销和分期付款方式引起的。这种促销方式虽然能扩大企业的产品销售量,但也使企业承担坏帐损失的风险。应制定科学合理的应收帐款信用政策,选择信用良好的销售客户,加强应收帐款的监督管理。     

浅谈应收帐款的管理

近年来,许多国有企业应收帐款数额巨大,企业相互拖欠货款现象比较普遍,导致企业资金匮乏,影响企业正常的生产和经营活动,使企业面临效益下降、亏损、甚至倒闭。这就要求企业加强应收帐款的管理与清欠,加速应收帐款的回收,减少损失。但怎样管理,如何管理,是我们面临的首要问题,在此笔者谈谈自己的一些看法。     

现代企业应收帐款的管理对策

应收帐款的形成直接与企业销售政策及信用评估有关,我国现处于市场经济体制的初建阶段,企业之间信用意识淡薄,有意或无意地拖欠帐款现象十分普遍,如果企业不进行有效的管理,一旦发生坏帐,货款就无法回收,销售成本无法弥补,则将导致应收帐款规模的扩大,影响到企业的财务状况.     

现代企业应收帐款的管理对策

应收帐款的形成直接与企业销售政策及信用评估有关,我国现处于市场经济体制的初建阶段,企业之间信用意识淡薄,有意或无意地拖欠帐款现象十分普遍,如果企业不进行有效的管理,一旦发生坏帐,货款就无法回收,销售成本无法弥补,则将导致应收帐款规模的扩大,影响到企业的财务状况.     

医药行业信用风险及应收帐款管理方法探讨

近年来,国家对医药行业采取了很多的改革措施,从而带来了医药行业的诸多政策调整.如何根据国家的医改政策并结合行业的特点制定信用风险及应收帐款的管理制度,是许多医药企业面临的新问题.笔者试图结合自己的工作实际对医药行业的信用风险及应收帐款管理方法作一些探讨.     

ERP运用客户信用管理应收帐款

应收帐款是企业因销售商品、提供劳务等业务,应向购货单位或个人收取的款项.形成应收帐款的直接原因是赊销,应收帐款的形成增加了企业财务风险.本论文就ERP系统与企业信用制度结合如何加强应收帐款的管理,正确衡量客户信用风险,合理确定信用政策,及时收回帐款做详细的阐述.     

企业应收帐款事前控制探讨

国际国内市场竞争日益加剧,企业除了生产质优价廉的产品以外,销售手段也十分重要,企业之间赊销销售模式也日益盛行。赊销作为一种促销的方法对扩大销量、进一步吸引顾客有着不可低估的作用。但由此带来的是企业应收帐款日益膨胀,大量挤占资金,进而形成大量的呆帐、坏帐,使企业难以正常地运营,大大增加了企业的经营风险。显然,正确运用赊销,加强应收帐款的控制是目前企业管理的重要环节,尤其是应帐帐款的事前控制。该文分析了应收帐款的现状,并指出应收帐款事前控制的重要性,并在此基础上提出了事前控制的方法。     

浅议应收帐款的过程管理

应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,时于加速资金周转、降低坏账成本、化解财务风险具有重要作用.加强应收帐款的管理,事前应制定科学合理的定额,以控制应收帐款的规模;事中应加强对应收帐款的监督、考核及责任追踪,保证应收帐款按照既定目标运行;事后要制定合理的收帐政策,采取各种措施,及时追讨各种应收帐款.     

浅议应收帐款的过程管理

应收帐款管理是企业财务管理的重要组成部分,对于加速资金周转、降低坏账成本、化解财务风险具有重要作用。加强应收帐款的管理,事前应制定科学合理的定额,以控制应收帐款的规模;事中应加强对应收帐款的监督、考核及责任追踪,保证应收帐款按照既定目标运行;事后要制定合理的收帐政策,采取各种措施,及时追讨各种应收帐款。