深化改革把企业做强做大

河北省冀东水泥集团有限责任公司是按照实现两个转变和建立现代企业制度的要求,经河北省人民政府批准,在原河北省冀东水泥厂的基础上改制组建的.10多年来,企业发展较快,不断向跨行业、跨地区、跨所有制迈进,现有7个全资子公司、9个控股子公司,是以水泥为主业,集水泥制造及第三产业等多种经营为一体的大型企业集团.集团公司骨干企业--唐山冀东水泥股份有限公司是我国最大的水泥上市公司,该公司始终坚持深化改革,同时兼顾多元发展,使企业在竞争中不断壮大,在压力下持续发展,充满生机活力.主要做法有:     

把上海服务业 优势做大 特色做强

从世界经济形势看，现代服务业的快速发展，已成为世界各国，尤其是国际大都市功能提升和经济增长的主要动力。我国对此非常重视，国务院下发了《关于快速发展服务业的若干政策意见》、上海市政府也制定了《加快发展现代服务业实施纲要》和若干政策意见，以合理引导各类资源的优化配置，创造公平竞争的市场机制，     

李华山 先把自己的企业做大做强

很多人都以为,南京中狮有限责任公司是山东中狮国际集团的一个地区分公司,事实上,南京中狮虽然也姓中狮,却是李华山一手创办的,父亲只是象征性地占有一些股份,完全不参与经营管理。作为家族企业的接棒人之一,李华山更喜欢独自闯荡,他说,靠自己的感觉更好     

企业做大做强新思维

<正>过去三十年,中国为世界输出了廉价劳动力、廉价商品和种种质疑,是世界人口老大、发展速度老大、未来潜力老大;未来三十年,中国将成为世界经济老大,但要真正当好老大,真正实现国富民强、和谐发展,推动世界进步,赢得世界尊重,我们还必须向世界提升先进文化价值体系、创新的机制环境以及足够强大的世界级品牌!     

解放思想 干事创业 加快发展尽快把企业做大做强

近几年来，山东恒通化工股份有限公司充分发挥综合利用优势，打破原有的经济格局，优化资源配置，搞好资产重组，促使存量资产和生产要素合理流动，加快了资源优势向经济优势转化的进程，形成了新的产业特色和发展优势。“九五”以来，公司先后投入技改资金8亿余元，不断调整和优化产品结构，先后完成了尿素、烧碱和甲醇改扩建任务，建     

河北泊头市把铸造业做大做强做优

泊头市有着铸造之乡的传统优势,面对新的发展机遇,应找准着眼点,引进嫁接和扶持壮大一批铸造企业,使之成为新型工业化过程中的优势产业集群,把铸造业做大做强做优.     

把国有企业做大做强迎接入世挑战

向国有企业派出监事会,不仅仅是管住国有资产,不要让资产流失,还有更积极的意义,就是把国家的资产经营好,努力增值。监事会的最积极的职能,应该是把国有资产管好越来越强,越来越大,这也是中央一再强调的要求,把国有企业做强、做大,在国内外市场上拥有强盛的竞争力。 中国加入世界贸易组织大局已定,时间越来越紧迫,中央要求我们抓紧做好各项准备工作。现在一方面是政府系统,正在清理、修订和完善法规文件,使政府对经济的管理,符合世贸组织规则。另一方面就是企业,要抓紧进行多方面的准备,从熟悉规则,到深化改革,创新机制…     

按规律把国有企业做强做大做好

进入新世纪以来,中国的国有企业面貌发生了根本的变化,作为经济体制改革的中心环节,以中央企业为代表的国有企业实现了集体崛起.     

把好企业做大

乡镇企业的发展现状，从整体上看仍然存在企业规模小，布局分散，社会化分工和专业化协作较差，企业之间缺少产业、产品关联，横向联系少，形不成群体优势和规模优势，在日趋激烈的市场竞争面前显得力不从心。出路在哪里？思想解放天地宽，思路决定出路，要根据市场经济规律的客观要求，以深化企业改革为手段，实行资本经营，推动生产要素的合理流动和优化重组，把好企业做大。把企业规模做大立足现有骨干企业、名优产品，通过同类企业、同类产品的联合、控股、参股、购买、兼并等形式组建企业集团，把企业规模做大。这样，一方面使骨干企业…     

做强做大做久中国企业

由中国企业联合会．中国企业家协会主办．重庆市人民政府协办、重庆北部新区管委会承办的2004中国企业500强发布会暨高层论坛9月5日在重庆召开。中国企业联合会、中国企业家协会会长、原全国政协副主席陈锦华、中共重庆市委书记黄镇东、重庆市长王鸿举、国务院发展研究中心党组书记、副主任陈清泰、中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长张彦宁、执行副会长陈兰通、孙树义．陈光复等领导同志出席了大会。本刊摘要刊发中国企业联合会．中国企业家协会执行副会长兼理事长陈兰通在大会上的讲话以及中国人民大学教授杨杜对2004中国企业500强的点评。2004中国企业500强前100名排序附后。     

实施品牌战略 做强做大企业

浙江供销超市有限公司坚持创名牌战略和“农村包围城市、社区包围中心”的发展方针，经过全体干部员工努力拼搏，最近三年，公司已发展成为拥有15家大型综合超市、12家分公司、一家大型配送中心、9家分中心和遍布浙江7个地市25个县、市、区1624家连锁网点的大型连锁企业，拥有总资产2．8亿元，年销售额超124L元，年创税留利7000万元：     

扎扎实实推进企业做强做大

党的十六大以来,在党中央、国务院关于发展具有国际竞争力的大公司大企业集团的战略方针指引下,我国大企业发展取得明显进展。贯彻落实国家"十一五"规划中企业发展的目标和要求,需要始终把科学管理作为企业做强做大的重要环节,引导推动企业大力提高现代化管理水平,为企业实现又好又快发展提供坚实的基础和可靠的保障。     

李轶梅 带领企业做大做强

<正>成都嘉善商务服务管理有限公司李轶梅成都嘉善商务服务有限公司总经理成都蜀信物业服务有限公司总经理荣誉全国物业管理十大杰出诚信企业家魅力维度务实的作风、亲民的领导、高瞻远瞩的战略眼光。综述在李轶梅总经理的领导下,2014年嘉善商务通过管理的升级、延伸服务的开展和合并重组蜀信物业实现了企业的进一步做大做强。     

企业做大做强的策略

8月23日,中国企业联合会发布了2003中国500强企业名单。台湾全球华人竞争力基金会董事长、著名管理专家石滋宜先生在发布会上发表了自己的感想,阐述了中国企业的五大急务,对于快速发展中的中国企业富有教益。     

文化整合支撑企业做大做强

加强文化整合,是做大做强企业集团的内在要求文化整合是指企业集团整合所属子公司、不同投资主体和不同产业的文化,集各家之长于一体,形成有利于企业集团发展的共同的先进的企业理念。企业文化的力量是巨大的,它是一只看不见的手,对企业的发展起着十分重要的推动作用。它是一种强大的内在驱动力,是企业取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源。经济建设的突飞猛进,为我们做大做强企业集团创造了十分有利的宏观环境,而加强文化整合,提高跨文化管理力度则是我们做大做强企业集团的内在要求。首先,企业集团员工文化的多元化为整合企业文化提供了前…