如家快捷酒店成功领跑的蓝海战略分析

如家快捷酒店成功领跑的秘诀在于其战略决策在投资定位、营销主题、产品要素组合等方面符合蓝海战略理念,由此开创了新的价值空间,形成了创新价值曲线。如家快捷酒店要持续发展还必须继续实施＂蓝海战略＂。     

全球化经济人力资源管理建设战略分析

在经济全球化背景下,企业人力资源的发展带来了一定的机遇和挑战,对企业人力资源管理也提出了更高的要求。本文主要分析了经济全球化背景下,人力资源管理面临的挑战,并提出了提升人力资源管理水平的建议。     

经济型酒店竞争战略探析——以扬州为例

本文通过对经济型酒店的宏观环境以及竞争环境的分析,得出经济型酒店的三种竞争战略,这三种战略的选择是根据经济型酒店对于自己竞争地位的分析而采取的。     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来.战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系.     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来.战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系.     

战略人力资源管理8P模型

尽管当前战略人力资源管理研究取得了许多进展，但是对其研究并没有形成体系，尤其是在如何实现企业战略与人力资源管理系统的有效连接，构建战略人力资源管理的体系框架，为企业实践战略人力资源管理提供可操作性的系统思路和方法方面的研究却很不够。本文作者在对国内外学者的文章、观点的大量阅读、研究的基础上，结合自身的管理实践，试图分析企业战略与人力资源管理的联系并构建战略人力资源管理的8P模型，为战略人力资源管理在企业内的真正实施提供思路。     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来。战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系。     

澳大利亚战略人力资源管理发展的启示

澳大利亚在人力资源管理领域的探索一直居于世界前沿水平。本文从澳大利亚战略人力资源管理演变的过程分析总结了它的特点,并在此基础上阐述了对我国建立有中国特色的人力资源管理体系的借鉴意义。     

战略人力资源管理概述

随着经济全球化和竞争的日趋激烈,人力资源管理的重要性日益增强,越来越多的企业认识到人力资源是企业竞争优势的重要资源.本文主要分析战略人力资源管理的内涵、特征及过程,并将战略人力资源管理与传统人力资源管理进行了比较分析.     

论战略人力资源管理

战略人力资源管理就是系统地将与人与组织联系起来的人力资源管理。它认为通过人力资源管理可以获得并维持组织的竞争优势，它包括个体层面和组织层面的人力资源管理。前以员工为中心，其关键职能是能力管理和行为管理，后包括人力资源管理匹配和战略弹性管理与人力资源效益管理。     

新时期人力资源管理战略研究

现代社会是经济高速发展的社会,经济全球化既给我国带来了挑战,也给我国带来机遇。企业如何能够在激烈的竞争中获得优势地位,就需要不断研究新方案。人力资源管理作为企业的重要环节,在很大程度上决定着企业的兴衰。因此,研究人力资源管理战略势在必行。     

发展经济型酒店的SWOT分析及策略选择

经济型酒店近几年在我国得到迅速发展。通过SWOT分析,评估华天酒店集团发展经济型酒店所具备的优势与劣势以及所面临的机遇和威胁,并据此提出华天酒店集团发展经济型酒店的策略。     

论人力资源管理如何支持企业战略

知识经济时代的到来,要求人力资源管理的视角从传统的行政事务层面转向战略运营层面。为了适应与推动人力资源管理变革的实践,人力资源管理人员必须重新思考与定位自己在企业中的＂角色＂以及对企业＂价值贡献＂的标准。     

战略人力资源管理研究的新进展

战略人力资源管理理论兴起于20世纪80年代中后期,经过二十余年来的发展,该领域不断地丰富,在战略人力资源开发、战略国际人力资源管理、绩效研究三个方向取得了新的进展,本文对此三个方向的理论研究进行了梳理,为进一步研究战略人力资源管理理论奠定了基础。     

我国经济型酒店发展策略的一个框架性论述

首先提出了经济型酒店的基本内涵,在此基础上把我国的经济型酒店当作一个战略群体进行研究,并从竞争的角度、按照发展的阶段将其划分为4类,据此建立一个分析框架,对处于不同发展阶段的经济型酒店的发展策略作出了自己的分析和全新的思考,从而为处于不同发展阶段的经济型酒店在发展策略上架起一座相互连接的桥梁.     

浅析战略人力资源管理在企业竞争中的作用

随着国际竞争日益激烈,人力资源管理的重要性日益增强,企业的竞争最终必然是人力资源的竞争。如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题。本文从人力资源管理的功能,作用以及如何构建合理的人力资源管理展开讨论,并从中得出启示希望对企业的生存发展起到指导作用。     

浅析战略人力资源管理在企业竞争中的作用

随着国际竞争日益激烈,人力资源管理的重要性日益增强,企业的竞争最终必然是人力资源的竞争.如何改善人力资源管理,充分发挥人力资源的使用效益,从而实现人力资源的可持续性发展,已成为每一个企业所面临的重要课题.本文从人力资源管理的功能,作用以及如何构建合理的人力资源管理展开讨论,并从中得出启示希望对企业的生存发展起到指导作用.     

论基于创新战略的人力资源规划

本文从创新战略的内涵出发,分析了建立鼓励创新的绩效管理体制,激发创新热情;构建学习型企业,提高创新能力;完善内部人才市场,提供创新条件等基于创新战略的人力资源管理的特点,提出了在规划的程序上注重动态性和弹性,注重质量和结构的平衡,将创新战略贯彻到总体规划和各业务规划之中的人力资源规划方法。     

从战略人力资源管理谈企业持续竞争优势的获取

本文通过对战略人力资源管理理论的综述，以及对战略人力资源管理与企业获取持续竞争优势关系的研究，提出战略人力资源管理是企业获取持续竞争优势的重要源泉，并探讨了企业如何实施战略人力资源管理。     

战略人力资源管理的职能定位

“战略性人力资源”是近几年国外提出的一种新概念和新思想，它改变了传统的对人力资源的看法。战略性人力资源理论认为人力资源具有战略属性，是企业战略的重要构成因素。作为一种战略性要素，人力资源是决定企业之间差异化的重要原因，是构建竞争优势的重要途径。战略性人力资源理论改变了从成本角度看待人力资源的观点，它认为企业的竞争优势不是基于对外部环境的适应，而是由企业自身的战略性资源决定的。企业要在不断变化的环境中取得竞争优势必须将企业竞争战略和人力资源管理实践结合起来，战略人力资源管理应该将职能定位于通过人力资源的管理和开发帮助企业实现其战略目标。