企业业务流程框架设计

业务流程框架设计是企业流程再造过程中不可或缺的一个重要环节。论文在比较分析的基础上,规范了流程分类方法,将企业流程分为三类:战略流程、经营流程和支持流程。从理论和实践的角度,总结了企业流程框架设计的基本要求。依照这些要求,对不同学者和研究机构的流程框架设计思路进行了比较分析,设计了一般企业的流程框架,并按照这种思路设计了财产保险公司的流程框架。     

战略人力资源管理概述

随着经济全球化和竞争的日趋激烈,人力资源管理的重要性日益增强,越来越多的企业认识到人力资源是企业竞争优势的重要资源.本文主要分析战略人力资源管理的内涵、特征及过程,并将战略人力资源管理与传统人力资源管理进行了比较分析.     

关于企业财务管理再造的思考

业务流程再造。业务流程再造(简称BPR)作为企业组织工作流程的改进哲学及相关活动，突破了传统的劳动分工的作法，强调以流程导向替代原有的职能导向模式，为企业经营管理开创了一个全新思路。Michael Hammer1990年首先提出BPR概念并将它引入西方企业管理领域，他认为业务流程再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得显的提高。     

人力资源管理如何有效促进企业发展

企业从战略规划、流程制定、研发技术和生产经营等工作均离不开人力资源。把人力资源工作做好,会成为企业发展的助推器;反之,如果人力资源作用没有得到充分发挥,不但不能促进企业发展,还会对企业发展产生负面影响。人力资源部门如果可以帮助业务部门实现价值,对公司的战略发展起到积极的推动作用,那么人力资源管理的价值也就得到了体现。本文从企业人力资源管理的角度,系统阐述了在人力资源管理中,如何通过企业发展战略来制定人才战略,如何将人力资源管理工作与企业主营业务紧密结合,旨在面向业务,将企业的业务需求转化为人力资源需求,并设计相应的解决方案。     

企业人力资源规划模型库的构建及应用

人力资源规划是人力资源管理的首要工作,是一项具有前瞻性的工作,规划的可靠性、合理性直接关系到整个人力资源管理工作的成败。将规划的需求预测、供给预测、供求平衡调节作为一个整体来研究,根据企业人力资源规划的流程确定了人力资源规划模型库的构建流程,并根据构建流程,以现有的人力资源需求预测和供给预测模型研究为基础,附加基于离差最大化多属性决策排序法的人力资源供求平衡决策模型构建了企业人力资源规划模型库并进行了应用。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

小议如何做好招聘工作

企业的正常运作离不开资本、技术和劳动力,作为企业生产经营的智力性因素,员工在企业发展中起着重要的作用。企业的发展不但需要管理好已有的员工,也需要不断补充新鲜血液,实现企业人力资源的可持续发展,因此企业需要招聘新员工。员工的招聘与录用工作是人力资源管理中最基础的工作之一,是企业人力资源实现可持续发展的保证,也是企业发展的必要条件。本文以员工招聘为分析对象,首先分析了招聘的流程,对招聘过程中的活动进行了梳理,最后对新员工试用期的管理提出了建议。     

宏微观视角下的会计信息流程再造

迈克尔&;#183;哈默和詹姆斯&;#183;钱辟在其合著的《企业再造——工业管理革命宣言》一书中，将企业业务流程再造（BPR）定义为：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设汁，从而获得成本、质量、服务和速度等方面业绩的显著改善，以使企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业环境。这实质上是以流程重建为核心，以顾客需求为导向，以现代信息技术为基础，从观念、组织、流程等方面进行根本性的改革，并进行再设计和再改进。正是信息技术和业务流程再造的交互影响和共同推动，在西方企业界刮起了一股影响深远的业务流程再造旋风。传统的会计业务作为企业业筹流程的一个重要组成部分，自然要纳入流程再造的视野。     

ERP环境下会计业务流程重组研究

企业信息化实施ERP改变了企业的业务处理模式和业务处理流程,当然也对会计处理方式产生重大影响,会计处理流程也必须随之改变。在ERP环境下,会计信息系统不再是一个独立的系统,而是与业务系统融合与协同,以实现会计数据的实时采集、实时处理和会计信息的实时报告。本文首先对传统会计业务流程进行分析,明确其现有的种种缺陷,针对ERP系统的运行模式,阐述会计业务流程重组的必要性;然后从会计观念、会计处理流程、会计组织结构三方面入手,就如何利用系统改造法或全新设计法进行会计业务流程重组展开论述;最后总结了会计业务流程重组的重大意义。     

财务业务一体化下的会计业务流程重构

随着信息化产业的不断发展,企业所处的经济环境出现很大的变化,产品个性化需求不断提高,企业的管理从原来的纵向一体化转向为横向一体化,企业逐渐开始进行流程重组,会计业务流程重组是企业流程重组的重要组成部分,在会计业务重组中需要以财务业务一体化为导向,充分利用信息技术。论文主要分析财务业务一体化下的会计业务流程重构。     

企业人力资源规划模型库构建原则的确定及流程设计

人力资源规划是人力资源管理的首要工作,企业人力资源规划模型库是将规划的需求预测、供给预测和供求平衡调节作为一个整体来研究,构建了包括预测模型和供求平衡决策模型在内的一个模型库。根据企业人力资源规划的特点及影响内外部环境因素制定了企业构建人力资源规划模型库的原则,包括:目标性原则、系统性原则、动态性原则、独特性原则、科学预测原则、共同发展原则。并在遵循原则的基础上,根据人力资源规划流程确定了企业人力资源规划模型库的构建流程。     

心理契约在企业人力资源管理中的应用

心理契约作为联系员工与企业之间的纽带,也是影响员工行为和态度的重要因素。在经济全球化的驱使下,企业裁员、企业并购及流程再造等改革,使得企业与员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的员工忠诚度,员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注,进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。本文围绕心理契约概念,在介绍其对人力资源管理的突出作用与影响的基础上,以人力资源管理过程中的各环节为线索表明了如何发挥心理契约的积极作用,及共建心理契约型人力资源文化的实现和意义。     

基于胜任力的人力资源招聘

近年来世界上许多大公司已经开始重视胜任特征测评,通过建立人才胜任力模型库进行人员的招募选拔工作,较之传统的以工作分析和职务说明书为基础开展的人力资源招募选拔活动,基于胜任特征的测评更加注重员工产生优秀绩效的特质,突出与优异表现相关联的特征及行为,从品质和能力层面论证了个体与工作岗位、工作绩效的关系,有效的提高了企业绩效水平。     

试论信息社会人力资源管理的变革及发展趋势

企业的传统人事管理与现代人力资源管理有着根本的区别.人力资源管理的核心是如何主动开发和利用人力资源.在信息社会中,人力资源管理被提高到企业战略的高度来认识.为了适应企业自身的发展,人力资源管理的变革是多方面的,它的发展趋势是更成熟和完善的.     

河南中小物流企业人力资源战略开发指标分析

河南省中小物流企业的人力资源战略开发(以下简称人力资源战略开发)还处于最初级的阶段,需要进一步的提高。通过对中小物流企业人力资源战略开发(以下简称人力资源战略开发)过程的分析,可以从以下4个方面对人力资源战略开发进行指标的建立:人力资源战略开发的目标,人力资源开发计划,人力资源开发实施,人力资源开发的评估。     

战略人力资源管理、企业文化对创新绩效的影响

随着科技的进步和竞争的加剧,创新已成为企业的核心竞争力,而创新能力的提高又依赖于企业的人力资本及其利用情况。本文考察战略人力资源管理和企业文化对创新绩效的影响,以高新技术行业为背景开展问卷调查,并采用回归分析进行实证检验。研究结果显示具有重要意义:本文战略人力资源管理对企业文化和创新绩效具有积极影响;创新型企业文化和支持型企业文化对创新绩效具有正向影响,而官僚型企业文化对创新绩效具有负向影响;企业文化在战略人力资源管理与创新绩效的关系中具有部分中介作用,基于此对企业如何实施战略人力资源管理来提升企业创新绩效提供了相关意见建议。     

浅议战略人力资源管理对企业绩效的影响

企业核心战略资源就是以人力资源为主导,越来越多的学者认识到其主导作用。本文从人力资源的战略价值和战略人力的培训发展、管理应用,进行探讨和研究,分析企业战略人力资源的有效运用对企业绩效所产生的正面积极的影响,以及企业良性发展所必需的企业员工培训、绩效激励、员工管理等与企业绩效协调与优化措施。从根本的思想源头和实战工作中使企业认识并利用好人力资源,促进企业良性的长远发展。     

灰色系统理论在人力资源需求预测中的应用

知识经济时代,资源的开发重心已由物质资本的开发和利用转移到以知识、信息积累为基础的人力资源的开发和利用上来。人力资源预测是人力资源规划过程中的一个重要环节,其中需求预测又是预测过程的重点之一。传统的人力资源预测理论存在预测精度相对较低,数据采集困难等缺点,本文试图将灰色系统模型应用到人力资源需求预测中,为企业进行人力资源规划提供参考。我国学者邓聚龙教授1982年3月在国际上首先提出来灰色系统理论,最初是用于预测国家粮食产量。本文在分析了灰色模型的基础上,将其应用于企业人力资源需求预测当中,并对其精确度进行了检验。     

对某企业物资超市管理构建分析

本文借鉴先进的企业物资超市管理思想,以信息技术和业务流程重组为有效支撑工具,对黄陵煤矸石热电有限公司物资超市管理信息系统及其运作流程进行了研究。对信息系统及运作流程的预期效果进行了分析,指出其有助于提高企业物流管理水平,提升企业经济效益。     

构建平朔特色人力资源战略管理核心体系

在现代企业管理中,构建人力资源战略管理核心体系,打造人力资源专业化队伍,提升专业素养及管理水平,关系着企业可持续健康发展。在企业跨越发展中,通过一系列切实可行的措施及办法,逐步搭建适应企业特色的人力资源战略管理核心体系,在企业管理中显得越来越重要,成为不可或缺的必要因素。本文通过总结平朔公司近年来人力资源管理方面成功的经验及做法,提出了构建平朔特色的人力资源战略管理核心体系的新思路、新途径。