园丁法——如何培育精神、精品、精兵

20世纪初,英国哲学家詹姆斯·阿伦在《因果的法则》一书中,将人心比作庭院,提出＂如不加以耕耘,任其荒芜,不播撒美丽花草的种子,必将飘落无数杂草的种子,内心就会杂草丛生＂。我想,企业家亦应解此哲理。经营一个企业,作为一把手,一家之主,第一责任人,应该像优秀的园丁,用脑用心用耳用手精心耕耘,不断浇水、施肥、松土、铲除错误的杂草,种上纯洁美丽的愿望,精心培植企业的精神、精品、精兵,以心为本,辛勤培育,不断创新,提高层次,利他利已,构建和谐企业,让山川草木皆成佛。     

实施名牌经营战略 精心打造“华字”精品

在西气东输等国家大型管线工程和许多重大天然气环城管网中,华北石油管理局第一机械厂暨华北石油钢管厂（以下简称华油一机）的供应量在国内钢管行业中名列第一,许多产品还取代了进口产品。华油一机厂是中国第一根油气输送高端直缝钢管的诞生地,已成为国内焊接钢管行业质量和技术的代言者。2006年9月6日,华油一机“华字”牌钢管被评为“中国名牌产品”;2006年10月8日,“华字”品牌被授予“2006年世界市场中国（石油机械）十大年度品牌”荣誉称号;在“2007年中国机械五百强”评比中名列第135位,在中国石油、中国石化入选的7家企业排序中名列首位。     

实施名牌经营战略精心打造"华字"精品

在西气东输等国家大型管线工程和许多重大天然气环城管网中，华北石油管理局第一机械厂暨华北石油钢管厂（以下简称华油一机）的供应量在国内钢管行业中名列第一，许多产品还取代了进口产品。华油一机厂是中国第一根油气输送高端直缝钢管的诞生地．已成为国内焊接钢管行业质量和技术的代言者，     

搭建舞台 造就精兵

一流的企业必定有一流的员工。镇海炼化科学制定人才发展规划,积极畅通人才成长通道,造就了一支素质优良的人才队伍。今年8月,集团公司总经理王天普在镇海炼化调研时,看到乙烯中央控制室内电子屏上写着运行部"一流团队、一流装置、一流水平"的愿景,他对镇海炼化有关领导说:"我建议你们在后边再加一个‘一流的我’。镇海炼化的员工是好样的!"打造一流企业,必须有一流的员工。镇海炼化在确立项目发展、管理变革、人力资源建设"三位一     

企业发展与精兵战略

<正> 企业规模多大为好主要由企业自身条件和外部环境来决定。近年来欧美公司一改过去的做法,纷纷让子公司或属下部门独立,走的是一条化大为小之路。在国外,这种做法已在演变成一种企业革新的潮流,对于我国国有大中型企业改革具有重要启示。 企业发展走精兵之路原因是多方面的。80年代全球大企业兴起多元化经营,竞相兼并中小企业,成功的已经形成新的拳头产品     

精心打造宝钢不锈钢精品基地——中国二十冶1780热轧工程创优纪实

在宝钢集团一钢公司的老厂旧址上,一座现代化的不锈钢精品基地正在迅速崛起。2003年12月7日,1780热轧热负荷试车一次成功。一钢不锈钢工程是建国以来国家实施的最大贴息技改项目,总投资额117.8亿元,1780热轧工程又是其中投资最大的项目,投资额高达40亿元人民币,要求第一个建成投产,建设工期,共计29.5个月,     

强化培训管理 打造通信精兵

正通信网络中每一个光电接口、每一条线路都承载着关乎安全重任的信息,关系到整个电网的运作,是电网名副其实的"脉络",正所谓"牵一发而动全身",一旦命脉断开,网不成网,安全也无从保证。崇左供电局通信班坚持以"认真,细致"的工作原则,"高标准,严要求,重团结"的班组理念,"保供电,保民生"的行动指南,不断丰富培训形式,加强通信人员培训,守护着电网命脉的安全和稳定。     

打造精品中的精品

山东南山纺织服饰有限公司在本次大赛中凭借“冰岛之约”这款面料获得了最佳材料应用奖,可谓实至名归。南山精纺研发中心主任郭小云告诉记者,南山纺织送样的参赛面料主要有功能性高科技产品、高品质产品、新创意风格产品、流行色元素产品。     

精心运筹大战略

面对这场金融危机,我们中交二航局的应对方略是：苦练内功,全面提升企业素质,抢抓机遇,实现公司稳健发展。一是实施大铁路战略,成为中交行业铁路建设的排头兵,推动产品结构的调整。高速铁路网包括城际轨道交通的建设将成为新一轮投资的热点,中交二航局将从战略上布局、筹划，集中投入设备，加快人才培养，     

精心运筹大战略

面对这场金融危机,我们中交二航局的应对方略是:苦练内功,全面提升企业素质,抢抓机遇,实现公司稳健发展.一是实施大铁路战略,成为中交行业铁路建设的排头兵,推动产品结构的调整.     

谈“6C”精兵策略

在公司经营不景气的时候,为了降低成本,往往被迫裁员。表面上看,公司是节省了一些人事成本,但是,在裁员之后,很容易发生调度不当的情况,以致运营流程发生脱节,形成许多三不管的死角或者产生新的管理漏洞,再者,如果仅裁员,不精兵,就会严重影响公司的整体效能,最终造成无法弥补的巨大损失,这无疑会使公司雪上加霜!所以,公司裁员的目的不能仅仅是为了节省成本,裁员的最高目标在于精兵——建立高绩效的团队,充分发挥竞争力。 公司可以根据行业特征、产品周     

精心打造环保型电站

贵州盘南电厂4台60万千瓦机组工程于2003年12月18日正式开工,至2007年11月4日4号机组正式签字移交试生产。至此,盘南电厂一期工程提前604天全部竣工投产。贵州电建人经过五年的精心组织,精心施工,艰苦奋斗,顽强拼搏,克服气候恶劣,设备到货滞后等困难,连续二年实现在一年内达到“双机双投”的奋斗目标,创造了每台机组都提前移交试生产的历史新记录。     

精心守护电网平安

正6月迎来了以"生命至上安全发展"为主题的"安全生产月",同时张家口电网也迎来了一个个严峻的考验。气温的不断攀升,张家口电网提前进入负荷高峰;随着地区经济回暖,张家口市电力负荷不断攀升。据电网调度人员测算,张家口电网今夏将有40万千瓦负荷缺口。张家口电网迎来了28个新能源场     

多维度精心雕琢专业人才

<正>国网江苏省电力有限公司泰兴市供电公司注重青年员工和专家人才的培养,对青年员工,按照"一年入职、二年入行、三年成熟、四年成才、五年拔尖"的培养要求,围绕"夯实基础、提升能力、加快融合"的培养思路,采取并联、交叉等培养举措,压缩培养周期,取得了较好的成效,一般入职的新员工,在一年内已基本达到"二年入行"状态。通过系列举措,促进了员工队伍建设,为企业卓越发展提供了坚强人才支撑。     

石陂“两室”练精兵

“员工素质的提高,可以轻车熟路地驾驭供电所的其他工作。”福建浦城县供电公司石陂供电所为提高员工专业素质,创办“实训室”和“劳模工作室”,营造出“比、学、赶、帮、超”的学习氛围。通过勤学苦练,大幅度提高了专业技艺,先后涌现了大批人才。并为业务尖子提供人才通道,做到量才录用,最大限度地激发了员工的积极性。普通员工卢林茂、胡荣海、张华辉等人,现已分别担任供电所副所长、安全助理、营销班长,在为民服务的过程中淋漓尽致地发挥了自己的作用。     

天津石化“精兵”破解用工难题

正眼前看缺少的是几十人,长远看是要破解有效盘活用工存量的难题。结构调整已成为当下石化企业的主要任务,但现有的人员结构已不能完全适应企业的发展需求。2015年初,天津石化启动"系统操作员培养工程",计划用三年时间培养一批高素质的生产装置驾驭者。通过一年的实践,这项工程已初见成效。减法变乘法"精兵之法"初见端倪2014年,天津石化炼油系统新     

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