以规范化推动精益化

<正>近年来,云南电网公司玉溪供电局围绕南方电网的战略目标,实施企业管理向精益化转变,全面推进一体化管理,加强供电所的规范化建设,不断夯实基础管理,以管理促质量提升、效益提升和服务提升,实现供电所"业务流程化、作业标准化、服务规范化、管理一体化、检查考评统一化"。供电所规范化建设的推进,标志着玉溪供电局各供电所建设已经向规范、标准、精益化迈进,精益化管理的理念在基层站所、班组落地生根。     

PDCA推动精益化管理

近年来,在无锡供电公司"制度管人、流程管事、文化治企"的管理思路指引下,公司变电运行一工区把精益化管理运用于变电运行专业,将PDCA质量管理循环思路进行深化和拓展,从计划(Plan)、标准(Provision)、问题(Prob-lem)入手实施自律循环,逐步形成了富有特色的变电运行专业精益化管理的模式.     

招标采购精益化管理在抽水蓄能项目中的应用

正抽水蓄能项目实施的过程中,招标采购工作至关重要,直接影响电站建设目标能否顺利完成,关系到电站能否安全稳定运行。国网新源控股有限公司(简称新源公司)作为招标人,具体实施国网公司经营区域内抽水蓄能项目的招标采购工作。面对大规模、多批次、大数量的招标采购任务,迫切需要招标人采用全流程精益化管理,提高招标采购工作的标准化与规范化水平。新源公司根据多年累积经验,结合自身实际,建立招标采购工作标准     

高质量推动工程精益化管理

中国能源建设集团天津电力建设有限公司始终把管理作为高质量发展的根基,加强管理模式创新,提高工程管理水平和质量,建立现代化企业管理体系;坚持质量第一的价值导向,夯实质量基础管理,压实质量主体责任,强化体系管理,深化过程控制;落实“安全+”,打造特色安全文化;以全面实现信息化、集约化、扁平化管理为思路,强化项目履约管理,实现工程、质量管理等诸多专业的综合性管理平台,提高项目管理水平。     

电力物资招标采购的风险与防范

正电力物资招标采购具有投资大、种类多、质量要求高、采购规模大等特点,电力生产过程中,电力物资采购资金占到了总投资的40%。近年来,随着我国政府逐渐加大电网建设的力度,电力物资的招标采购工作也越来越受到重视,招标采购过程也日益规范。但是从整体来看,部分电力企业在物资采购的过程中仍然存在一些风险,建立一套科学健全的采购风险防控机制,能够消除管理盲区、流程漏洞和薄弱环节,成为电力企业目前共同     

电力调度信息台账精益化管理

随着电网的不断发展,以及电网企业服务意识的不断增强,电力调度机构需要处理的信息量越来越大,对信息的安全性及信息处理的及时性、准确性要求也越来越高.目前电力调度信息台账管理的模式主要以电子文件局域网共享管理模式为主,以纸质文件夹分类管理模式为辅,在实际运用当中,该模式的弊端逐渐凸显.基于这一背景,本文采用精益化的方法,对调度信息台账进行分类,并在此基础上完成调度信息台账管理平台设计.通过系统试运行,探索出一条行之有效的调度信息台账管理新路径.     

谈煤炭企业物资招标采购

谈煤炭企业物资招标采购郑州矿务局张志超，高延民，丁宗旺，陈坤锋当前，煤炭企业完全享有物资采购权，可以自行选择供货单位和供应渠道。但由于社会总供给和总需求的不平衡，加上物流和价格体制正处在改革过程中，市场上存在着一种产品多种价格、价格和价值背离幅度大、...     

以精益化运营 推动新能源产业高质量发展

正随着云计算、物联网技术的飞速发展,清洁能源发电传统粗放的管理模式和运营方式局限性日益凸显。建立统一的智慧云平台实现清洁能源发电资产多维度数字化建模及海量数据深入挖掘,对风电场和光伏电站进行全寿命周期管控,使运营模式由粗放型向精益化转变,推动清洁能源产业高效发展,是行业发展的必然趋势。风力发电、光伏发电是国家大力扶持的新能源发电形式,我国新能源装机规模连续多年稳居世界第一。大     

浅析物资比价采购与招标采购

伴随我国企业的快速发展,对物资采购与招标提出了更高要求和标准,物资的比价采购与招标采购对企业发展至关重要,在比价采购与招标采购方面,我国大部分国有大型企业虽然取得一些成效,但是仍然存在很多缺陷,制约比价采购与招标采购效率,因此,现阶段,为不断提高物资采购与招标效率,相关管理人员应制定科学、合理的物资采购与招标对策,进而不断强化国有大型企业经营管理效率。本文主要阐述了比价采购与招标采购的基本概念,以及比价采购与招标采购的主要作用,进而使我国企业朝向更好、更快的方向发展。     

以标准化推进业扩精益化管理

业扩报装是供电企业拓展业务的基础性工作,直接关系到广大人民群众用电利益,影响到供电企业经济和社会效益。     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升。完善各项保障措施,推动管理创新深入开展     

全程精益化管理

福建省厦门电业局遵循电网企业发展规律,积极探索、统筹推进,创建"全程精益管理"工作机制,整合资源配置,优化工作流程,加强过程管控,完善保障措施,大力开展富有成效的企业管理创新实践活动,积极推广应用管理创新成果,有效推动企业管理水平、效率、效益的持续提升.     

电力物资采购管理理念创新之我见

电力企业将由工厂制企业向公司制企业转化,形成政府宏观管理,企业自主经营,行业自律服务的新的电力工业框架,企业也将从垄断型管理向竞争型管理转变。当今电力企业的内部外部环境均发生了巨大变化,我们要想进入市场,适应市场,并使企业在竞争中取得生存和发展,就需要及时转变思路,创新管理理念,更新管理机制,以实现企业在市场竞争中的战略目标。对电力企业而言,在众多的管理领域中,物资采购管理关系到企业的成本管理和质量管理,物资采购管理是实现上述两项主要管理内容的第一环,要把好这一重要环节,进行理念创新,改革管理模…     

煤炭企业物资招标采购的要点

一、采购原则的确定明确招标采购过程中遵循的原则是招标采购工作的基础。一是坚持“公开、公正、公平和诚实信用”的原则。公开是指它的全过程具有很高的透明度 ,整个招标过程让所有参与招标人员和投标人员了解招标的标的内容、招标程序、评标原则及方式、中标结果等。公正是指不存有任何倾斜的条件和理由 ,对所有具备资格的投标人一视同仁 ,最大限度地激起竞争 ,形成买方市场。公平是指权衡投标人的标准要统一 ,使参加投标的单位在同一起跑线上参与竞争。诚实信用是指对投标人提供的各种信息应当真实 ,不得随意变更或消除 ,对招标邀请函或…     

物资集中招标比价采购方略

近几年来经济发展中买方市场的特征越来越明显,绝大部分行业出现了生产过剩,市场竞争越来越激烈,社会大环境基本实现了市场化,给整个物资流通行业搞活流通创造了有利条件。但是由于我国尚处于由计划经济向市场经济的转轨时期,有关法律法规还不健全,市场运行机制还不够完善等,在行业内部和企业内部还没有实现真正意义的市场化经营,仍存在着管理粗放、市场信息不灵敏、采购规模较小、盲目采购、重复采购等问题。笔者认为,规范物资集中采购供应与市场接轨,是深化物资体制改革、实现市场化经营的关键所在。一、发展目标适应市场经济需求,引入市…     

谈物资招标采购比价审计

<正> 目前,对开展物资、设备采购比价审计的论述和实践虽不多,但现阶段设备物资已经形成的买方市场,无疑给招标比价采购提供了广阔契机,可根据ISO9002标准,选择多个合格的供货商。对有一定采购批量、供应周期一般超过一个季度的大宗物资,或一次性采购批量在10万元以上的原燃材料、备品备件和各类设备,均可通过招标比价采购方式,降低采购成本,确保物资质量。这样,既可促进廉政建设,防止腐败,又能体现公平、公正、公开,避免暗箱操作。     

“二维对标”推动精益化管理

<正>二维对标是国际输电运行与维护研究机构长期采用的一种对标方法。其本质是通过对输变电设备维护成本和设备服务水平的数据对比,重点分析造成水平差异的不同管理策略,研究改变管理策略的可能性、风险和效果,进一步完善和实施有效的设备维护策略,努力追求更低的设备维护成本和更高的设备服务水平,促进绩效提高。将二维对标管理     

电力修理技改项目精益化管理模式

<正>针对电力系统项目管理存在"项目多、管理严、人员少"的难题,中山局提出了建修理技改项目精益化管理模式,充分调动了班组员工的积极性,提高了项目管理水平,控制了项目审计风险,保障了每年项目指标计划圆满完成。     

深化班组精益化管理

<正>在班组建设中,江苏省常州供电公司确立了"公司层面要细、班组层面要简、整体工作要实"的工作思路。明确班组建设思路公司层面要细。班组建设涉及公司各管理专业,是一项综合性管理工程,在公司层面上,各项工作力求细致、详尽。根据"班组建设三十条重点要求",公司理清了班组建设的实现目标、建设重点、管理标准、实施任务和推进步骤,明确了班组建设的责任体系、评价体系和考核体系。班组层面要简。班组各项生产经营任务的执行单元,"上面干条线,下面一根针",公司统筹班组建设标准化、精益化、规范化等要求,优化融合到现场管理之中,统一班组建设台账记录的内容和格式,注重减轻基层负担。     

变电站巡视精益化管理

巡视是变电运维专业的一项核心生产任务,在电网规模不断发展、设备状态检修深入推进的情况下,如何提升巡视管理水平是事关电网安全的重要课题。国网江苏海安供电公司(简称:国网海安公司)运用精益管理理念,针对巡视过程管理"七大浪费"问题,分析出"四大要因",通过推行信息化实现了巡视绩效的提升。