最值得骄傲的事

前些日子,笔者参加了央企媒体联盟的一个研讨会。与会者普遍认为,随着新媒体时代的到来,新闻传播的媒介日趋多元化对新闻写作提出了新的要求。只有全面把握内容、技术、服务这三个方面,才能适应新时代的发展。     

有个性的项目部——记送变电公司锡盟-山东特高压工程8标段项目部

正在北京送变电公司,施工项目部是整个管理网络的末梢,它既普通又重要。说普通是因为它由普通的员工组成,每天做着最普通的工作;说重要,是因为没有项目部的一线管理,一项项重要的电网工程不可能顺利建成。锡盟-山东1000千伏特高压交流输变电工程8标段项目部就是这众多既普通又重要的项目部中的一个。每一个项目部都有各自独特的性格,走进8标段项目部,可以体会到这是一个个性鲜明的团队,用两个字概括     

薛宝金：做自己最擅长的事

薛宝金,北京顺美服装股份有限公司董事长,虽已过六十,但她看起来和记者几年前采访她时没有什么变化.对记者的疑问,薛宝金开心地解释为心态,要保持年轻平和的心态,这对一个人的事业和人生都很重要.     

熟悉的地方最有风景

正公用楼道的墙壁上不知是谁题了两行字:熟悉的地方没有风景,亲近的人里无伟人。那一天,远方的朋友不辞劳苦风尘仆仆而来,第一次到我住的这个偏僻的小城,他颇感新鲜。一会儿他指着那城边的山说:"那山真秃。"一会儿又指指那马路边的树说:"我们那儿没这么好的树。"他的指点,我礼节性的附和,可在附和之中,我却好像第一次注意到了那山秃,那树好。走到一栋旧楼房前,朋友站住不走了,端详那旧墙上写的大标语,那标语有的地方已斑驳,但     

钦州灵山供电局农网工程业主项目部:“只做一件事,做好一件事”

正近日,在钦州市灵山县新圩镇六二村委公变改造工程现场,施工人员登上电杆,有条不紊地架设新的低压导线。这一公变改造只是钦州灵山供电局农网改造项目的缩影。目前,该局其他210个农网项目建设也正如火如荼地进行。这些改造项目的推进者是广西电网公司首个四星业主项目部——钦州灵山供电局农网工程业主项目部。据悉,该项目     

汽车零部件产业最具潜力最有前景

可以说．凡是与汽车有关的都会是热点。 美国、德国等89个国家和地区的近6000家专业采购商参加了于11月29日至12月1曰在京举办的首届中国国际汽车零部件博览会。此次博览会展出面积达50000平方米．其中两个为自主品牌整车展示馆：     

“大人事”的特点及意义

“大人事”的特点及意义李爱民随着市场经济对劳动力提出新的要求，在企业，对劳动力的管理，从以身份为依据分类管理的所谓干部、工人管理，逐步转变为打破劳动力身份界限，全面实行劳动合同制的劳动力管理上来。以此为标志劳动力管理的＂大人事＂概念基本形成。＂大人事...     

搭建项目部的人才舞台

施工企业管理的基石为项目管理,而所有项目管理工作的实施都离不开人,因此,项目部人才的任用与培养对于项目管理的最终成效至关重要。     

一个善于质量的项目部

今年7月15日,从我国第一条时速350公里——武汉至广州的铁路客运专线传来喜讯,中铁十八局集团在该综合试验段全线各施工单位率先完成无砟轨道道床板施工任务,为全线无砟轨道施工提供了技术参考,同时为全线顺利开通奠定了基础。     

中国石油勘探开发研究院青海项目部揭牌

中国石油勘探开发研究院青海项目部5月13日在青海油田敦煌基地揭牌。青海油田是我国陆上最艰苦的油田之一．气候条件恶劣,地下情况复杂。柴达木盆地沉积面积多．勘探程度低,油气勘探潜力大。     

加强外派项目部管理

发电企业委托生产是近年来出现的一项新兴业务,广泛适用于新建和扩建项目。从市场供求关系的角度看,这种业务模式的出现有其必然性,顺应了电力市场和企业自身发展的需要。委托生产一般发生在新项目公司和传统发电企业之间。为了完成电站委托生产任务,受托方要组织一批运行、维护     

加强外派项目部管理

发电企业委托生产是近年来出现的一项新兴业务，广泛适用于新建和扩建项目。从市场供求关系的角度看，这种业务模式的出现有其必然性，顺应了电力市场和企业自身发展的需要。     

最有争议的CEO——王传福

无论比亚迪总裁王传福做什么,人们对他的看法都会像成就他的电池一样：正负两极截然相反。     

"最小的事"与"最严肃的处罚"

看了本文的题目，一定会有人问：难道“最小的事”要作“最严肃的处罚”吗?说对了，正是这样的：说的是湖北石油公司高速公路油站管理分公司因为一分钱对一名加油站的女收银员进行辞退处罚的事。     

厦门柯达建设工程项目部的管理

1998年3月,我们在厦门市承担了的美国柯达公司厦门市福达感光材料厂改造工程和新建的海沧柯达工业园工程。该工程是一个工期短、管理严、质量要求高、尽快发挥投资效益的重点工程。由世界最大的国际总承包商之一的美国福陆丹尼尔公司(以下简称F·D公司)总承包。F·D公司在国际工程界享有良好的声誉,1997年被评为世界上     

中国客车企业谁最有竞争力

客车运营商所关注的价格、车型、技术配置等各个方面可以概括为制造商的竞争力。无论在国内市场或国际市场上,如何评价巴士与客车制造商的竞争力部足一项很有趣的事。运营商可以参考竞争力报告来评估制造商,在开放且全球化的世界中,选好制造商就是奠定良好基础;制造商可以参考竞争力报告来决定投资计划及提高竞争力;学术界编制竞争力报告可以客观地了解及分析各制造商如何在市场上竞争。     

首汽：学习型合作伙伴最有潜力

2008年全国"两会"期间,《商用汽车新闻》记者时常能看到负责接送"两会"代表的各种客车。不过,令记者有些奇怪的是,除了宇通、金龙等知名品牌外,首汽集团服务"两会"的还有5辆属于"新生"力量、并不算很知名的客车。要知道,负责"十七大"、"两会"、奥运会等重要场合接送任务的车辆,首汽集团可是进行了精挑细选的哦!这也进而引起了记者的浓厚兴趣:究竟首汽集团是怎么选车的?入行时间不长的客车品牌为什么也能被首汽集团"看中"?     

项目部是施工企业的脊梁

如何建设好项目部,经历过较长时间的实践和深入细致的研究探讨,并取了共识。建设项目部的总体目标应该是:责任明确,领导有力,管理科学,效益高,队伍素质好。具体来讲,应该抓好以下“七个一”。 一、深化一个认识 项目部是建立现代企业制度、转换经营机制的基础和条件,是企业贴近市场、走进市场的触角和实践地,是企业各项工作的落脚点和归宿,也是检验企业科学管理成果的体现.各级领导应自觉地、尽快地把工作的着力点放在项目部的建设上。     

项目部实行滚动发展的探讨

近年来,许多施工企业的成功经验告诉我们:在推行项目管理的基础上,实行项目部滚动发展不仅是行之有效的,而且是必要的。我处在实行项目部滚动发展中,根据不同时期、不同地域和不同专业技术优势,采取多种形式,创造了较好的经济效益,为企业的生存和发展打下了良好的基础。目前我处实行项目部