一年更比一年强

2006年是武钢发展史上又一个不平凡的一年。这一年，武钢广大干部职工以科学发展观为指导，克服重重困难，创造了一个又一个辉煌业绩：铁、钢、材产量分别达到1337万吨、1376．1万吨、1265．2万吨，再创历史最高记录；“双高”产品比例达到80．11％，出口钢材125万吨，降成本费用33亿元，再创历史最好水平；二冷轧、二硅钢、7号高炉等一批重点效益工程相继投产，二炼钢易地改造、1580热连轧、三冷轧、三硅钢等一批希望工程相继开工建设……这一组组数字，凝聚着武钢人的辛勤汗水；这一桩桩事例，展示出武钢人美好的未来。[第一段]     

施工企业工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业制度的逐步完善,作为企业管理重要组成部分的成本管理也发生了重大变革,那种以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式不再适用,取而代之的是求真务实的、积极的成本管理思想,现代的、多种多样的成本管理体系,电子化的管理手段,生产经营各环节、各部门的全员参与意识。施工企业如何利用自己的有利条件并针对项目管理的特点实施成本管理?武钢建工集团的三号高炉易地改造工程全面实施了两级项目成本管理,对工程项目成本管理进行了有益的探索与实践,取得了良好的效果。     

发扬光荣传统 再铸一冶精神——武钢4号高炉大修改造工程纪实

武钢4号高炉大修改造工程,是武钢公司为挖掘现有设备生产能力,缓解炼铁与炼钢能力不相匹配的矛盾而实施的工程。一冶作为指定单位,承担高炉本体的施工任务。施工的主     

中国工程建设高级职业经理人

陈明杰——武汉钢铁(集团)公司总经理助理陈明杰,1957年出生,汉族,中共党员。研究生学历,高级工程师。毕业于武汉科技大学工业企业自动化专业,后又在湖北省委党校经管专业研究生班毕业。1982年进入武钢,历任武钢技改部设计管理科科长、部长助理、副部长、部长等多个职务。是武汉钢铁(集团)公司第二、三届董事会董事。曾主持参与的项目有:武钢3#高炉中修工程、武钢新建二硅钢工程、武钢4#高炉大修工程、武钢金资公司搬迁工程、武钢二炼钢异地改造工程、武钢一烧异地改造工程、武钢集团新建办公大楼工程、40000NM3/H制氧机组工程、武钢4#焦…     

充分发挥三个作用 促进企业改革发展

2003年,武钢以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻党的十六大精神,按照"发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,各项工作要有新举措"的总体要求,狠抓生产经营和深化改革工作。一是按照效益优化原则扩大市场俏销的"双高"产品产量。集装箱板、容器板、管线钢、硅钢片、冷轧板、桥梁钢、硬线、重轨等"双高"产品比例已超过53%。二是大力推进技术改造和技术进步。一批"十五"规划重点配套技改项目相继竣工并投入运行,二热轧工程竣工并进行热负荷试车,新建三号焦炉易地工程按期竣工投产,产销资讯系统一期工程上线运行后,在提高劳动生产率和工作效率,降低库存,规     

严把源头 突出防范 深入推进惩防体系建设

近年来，氧气公司坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的反腐倡廉方针。以“把握教育三层面，突出监督二个点，贯穿制度一条线”的思路和方法，关口前移，防范在先，有力地促进了干部职工廉洁从业。遵章守纪。进一步深化了源头预防腐败工作。近年，公司各类案件发生率为零，党员干部违规违纪率为零，内部信访件数为零．并先后获得武钢党风廉政建设先进单位、武钢纪检监察工作先进单位等荣誉称号。     

勇闯科技难关的年轻人

武钢有两座现代化的大型高炉。一座是1991年投产,由外国专家设计、安装、调试的五号高炉;一座是去年9月大修后投产,由武钢自行设计、安装、调试的四号高炉。两座高炉都采用了国际先进的无料钟炉顶。外国专家调试五高炉花了6个月,公司付出编程费近300万元。而四高炉的调试不到2个月。主持这一工作的则是炼铁厂机动科32岁的主任工程师、共产党员雷体新。计算机试联遇障碍,改换设备要等三个月,而工程又进入本体施工阶段,雷体新毅然挑起攻坚重担1996年5月1日,武钢建厂以来最大技改项目——四高炉大修改造工程正式在高炉本体展开。同时,雷体新等人负责的无料钟炉顶自动化电气控制系统也紧锣密鼓地在进行通讯试联。这时,一个意外的情况出现了。由于计算机使用资料中揭示的联接方式有误,可编程控制器(PLC)     

谈加强项目成本管理提高企业经营效益的方法和措施

工程项目是企业的成本中心,经营效益的源头。项目成本管理水平的高低,直接决定着项目经济效益高低。如何使低价中标的项目保本盈利,是施工企业追求的共同目标。本文就如何加强项目成本的管理和控制,谈谈自己的认识。 一、组建强有力的项目班子,是实现项目盈利总体目标的关键 施工企业建设一项工程要达到优质高效,实现最大限度的盈利目标,关键是要有一个懂经营、会     

靠技术和管理创一流——华冶承建邢钢烧结机和高炉工程纪实

由中国华北冶金建设公司承建的邢台钢铁有限责任公司180m~2烧结机和5号高炉工程于2003年10月底顺利投产,实际工期仅为285天,比合同工期提前75天,实现了项目当年投资、当年开工、当年竣工、当年见效的目标。 邢钢180m~2烧结机易地改造和粉尘综合治理及5号高炉工程总投资3.5亿元,合理工期18个月,合同工期12个月,总建筑面积33030m~2,设备总装机容量17700KW,机械及     

1996年公司宣传思想政治工作安排

1996年,是实施"九五"计划的第一年,也是武钢四大效益工程兴建、投产最关键的一年,改革和生产建设的任务非常艰巨而繁重。因此,需要引导广大职工团结奋发,加倍努力,把武钢的改革和生产建设搞好。1996年宣传思想政治工作总的要求是:深入学习贯彻党的十四届五中全会精神,以塑造武钢人形象为主题,抓好四项教育,搞好五项建设,弘扬四种精神,促进武钢发展。基本思路是:从武钢改革和生产建设的需要出发,从全面提高职工队伍素质着眼,通过狠抓以学习邓小平理论为重点的思想理论教育,以社会主义市场经济为导向的形势任务教育,以爱岗敬业为主体的职业道德教育,以艰苦奋斗为中心的光荣传统教育,进一步搞好以职工队伍建设为中心的思想理论建设、党风廉政建设、工作作风建设、职业道德建设、科学文化建设,大力弘扬武钢人     

电力施工企业承建项目管理

正电力施工企业加强工程项目管理,全面理清企业所承接各工程项目的现场实施状况,确保企业对各工程项目的科学化、规范化、制度化管理,对维护企业良好的行业信誉和社会形象,预防和减少各类纠纷,促进社会经济建设,确保社会和谐稳定至关重要。电力建设工程关乎国计民生。作为电力施工企业,加强工程项目管理,     

通过中国工程建设行业信用评估试点AAA企业资格认证的企业 四川省化工建设总公司

四川省化工建设总公司是1964年成立的综合性大型国有施工企业,主要承接国内外化工、石油化工、电力、轻工、医药、矿山、机械等大中型工业成磁装置的总承包:并承接高层建筑、大型公共建筑、机场设施和现代消防设备的施工;还能承担一、二、三类压力容器设计及制造,锅炉安装等业务。公司持有化工石油工程、房屋建筑工程施工等两项总承包一级资质,持有机电安装工程、市政公用工程施工等两项总承包二级资质;还持有消防设施专业承包一级资质,环保工程、地基与基础工程和建筑装饰工程等三项专业承包二级资质。公司还持有一、二、三类压力容器设计…     

短讯集锦

山西确定2001年重点工程项目（李俊红） 山西省2001年重点建设项目23项，计划安排投资约138．5亿元，重点预备项目7项。这是日前召开的全省重点工程工作会议上敲定的。 在重点项目23项中，有国家重点工程——阳城电厂（2号机、3号机、4号机建成）1项；省重点工程22项，它们是晋城矿区、离柳矿区、万家寨引黄工程、汾河二库（建成投产）黄河水源太原供水工程、汾河治理工程（建成）太原第二热电厂热电联产项目（20万千瓦供热机组、集中供热工程）、侯村至侯马500千伏输变电工程、大运高速公路、长治至邯郸高速公路、运城至三门峡高速公路（建…     

刍论武钢股份制改造的基础条件

1武钢股份制改造的必要性1．1现行承包方案，武钢难以完成1000万吨钢的改造任务武钢是我国重要的板材基地。目前，武钢正在进行钢1000万吨能力的技术改造和配套建设。发展1000万吨钢，能够充分利用老企业的生产。技术和管理的潜力＊增加钢材供应量，尤其是板材系列产品，改善我国钢材品种结构，满足国民经济急需的短缺钢材品种的需要，从而发挥特大型钢铁联合企业的规模经济优势和品种质量优势。经过多万论证，武钢I000万吨钢建设项目包括新建三炼钢、第二热轧和第二冷轧、四烧、硅钢扩建、一冷轧、大型、轧板厂改造等11项，现正着手规划．…     

浅谈高炉大修工程项目的组织与管理

以某钢铁厂高炉大修改造为例，阐述中大型冶金项目施工的管理重点，论述高炉大修工程中各个环节的管理组织结构的建立，管理规划和管理目标的制定和控制，各项管理措施的落实保证了整个高炉大修工程的质量及工期。     

抓住四大环节 强化工程审计

<正> 工程审计是企业加强工程管理、控制投资资金、提高投资效益的重要制衡机制。多年来,安钢集团公司审计部坚持“源头参与、中间控制、终结把关”的原则,在对工程项目全过程的审计监督中,重点抓住工程项目招投标、施工合同订立、现场管理监督及工程结算审计四大环节,取得了显著成效。     

哈尔滨市华山路改造工程施工风险评价

建设工程项目施工阶段潜藏诸多风险,对工程项目施工阶段风险进行准确分析和评价有助于工程项目决策,提高工程效益。在充分研究哈尔滨市华山路改造工程施工风险因素的基础上,采用层次分析法（AHP）结合模糊综合评价法对地道涵施工风险进行整体评价。     

工程项目全过程管控预警系统开发及实践

正近年来,国家电网公司不断加大电网建设改造投资力度,生产技改、大修、配网工程等项目批次越来越多。同时,对工程项目精益化管理要求也越来越高。国网山西长治供电公司以实现工程项目精益化管理为目标,研究应用工程预警管控系统,实现工程项目里程碑节点的精准管理,解决了工程管理存在的项目数量多、管理节点多、涉及单位多、管理人员少、管理难度大等问题,提升了工程精益化管理水平。建立工程项目管控预警系统。依据工程项目管理特点,建立"工程项目全过程管控预警系统",该系统具备项     

严控招标物资质量

<正>实施农村电网建设与改造工程应本着"项目法人制、项目资本金制、项目合同制、工程监理制、工程招投标制"原则,这些原则的贯彻执行使农村电网建设与改造工程的物资、材料、施工费用等大幅降低,有效地控制了电力工程项目投资,并杜绝了工程项目暗箱操作和腐败的可能。     

实施服务品牌战略 拓展协力保产市场

近年来,兴达公司坚持"协力保产、服务主体"的企业定位,抓住武钢加快发展的有利时机,把服务作为一种战略资源来经营,实施服务品牌战略,提升协力保产竞争力,开辟了三炼钢混铁车维修、二热轧精整车间辅助岗位、精矿粉回收、六号高炉辅助岗位等一批协力保产项目,促进兴达公司生存发展的同时,为武钢主体作出了新的贡献,"双赢"局面逐步形成。一、强化队伍管理,提高服务执行力兴达职工转岗分流已有多年,要使他们重新与主体厂的现代化