合资企业的跨文化冲突现象及解决对策

<正>由于中外合作双方来自不同的国家和地区,其社会、政治、法律制度、风俗习惯不同,文化背景不同,由此而形成的经营理念,管理决策思维,企业行为方式等也有很大差异。合资企业的所有员工都会面临着同一个难题:如何与不同文化背景的同事实现有效沟通?一方面,他们渴望交流;另一方面,他们有些人却不知道如何跨越文化的栅栏,于是造成多种困惑。     

合资企业何以冲突不断

战略目标匹配程度和主导方经营能力决定了合资双方的业绩表现和冲突程度近期以来,随着“达能强购娃哈哈”、“松下无锡合资亏损十年”等事件不断浮出水面,中外合资企业中双方的矛盾与冲突日益成为各界的关注焦点。冲突不断2007年3月,由于与松下的合资企业持续亏损,小天鹅开始面临是否增资的难题。1995年,松下与小天鹅合资成立无锡松下冷机有限公司(无锡冷机)     

合资企业的跨文化冲突

合资企业的所有员工都面临着同一个难题:如何与不同文 化背景的同事实现有效的沟通?一方面,他们渴望交流,另一方 面,有些人却不知道如何跨越文化栅栏。于是造成如下状况:因 为不知如何沟通而害怕沟通,因为没有充分的沟通而造成猜测 和怀疑,而主管如果不能正确对待文化冲突,就会感情用事。这 种非理性的态度又引起员工非理性的报复,结果恶性循环,误 会越多,矛盾越深,对立与冲突越剧烈,最后因为一系列的误解 导致失败。     

引进先进管理办好合资企业

西安杨森制药有限公司是中国与比利时杨森公司合资经营的大中型制药企业,自1989年投产以来,在激烈的市场竞争中,就以其优质高效的产品风靡全国。1991年西安杨森公司进入全国500家最大工业企业,同时被列入中国300家最大外商投资工业企业行列之中,名列全国十佳合资企业第四位。继而,西安杨森又在全国1992年第六届十大最佳合资     

有效规避合资企业的冲突

以"文化审核"规避企业文化冲突 如果没有企业文化的融合,合资企业就会出现貌合神离、形连心散的现象.只有做到取长补短、扬优避劣,并达成共识,形成"结盟取胜双赢模式"的企业文化,企业才更具生命力、凝聚力和竞争力.     

中西文化冲突下的管理

所谓化冲突是指不同形态的化或化要素之间相互对立,相互排斥的过程,它既指跨国企业在他国经营时与东道国的化观念不同而产生的冲突,又包含了在一个企业内部由于员工分属不同化背景的国家而产生的冲突。顾名思义,中西化冲突是泛指中国化和西方化不同而产生的冲突(这里,西方化并非特指当代西方哪一个国家的化,而是针对西方化的整体而言)。     

跨国合资企业的内部冲突与协调

跨国合资企业的内部冲突与协调□曹国利伍华佳一、跨国合资企业的内部冲突１．投资动机的冲突跨国公司的母公司之所以与目标国的企业以共同出资的方式，通过出让部分控制权来组建合资企业，主要原因并非是受资金上的限制，而是寻求优势组合。对于跨国公司的母公司来说，最...     

现代跨国企业管理中的中西文化冲突刍议

本文从EMC“电邮事件”引发的网络争论切入,就当前常见的跨国企业管理中的中西文化差异观进行了分析,从中西方管理文化的指导思想、价值观和外方经验在本土实施上的实践操作几个层面展开探讨,得出基本结论：东西方文化都为多元文化,你中有我,我中有你,文化差异在全球化背景下的商业环境中尤为淡化,应警惕夸大跨国企业管理中的中西方文化冲突的趋势。     

跨国公司的中西文化冲突与管理创新

一、跨文化管理与文化冲突随着经济全球化,跨国公司在全球经济中所占的比例越来越大。在我国,特别是珠江三角洲地区,许多来自美国、日本和韩国的公司投资兴办独资公司、合资公司和合作公司,他们同时也带来了不同的管理模式,而这些不同的管理模式交汇于中国文化。为了适应不同文     

如何解决合资企业存在的问题

我国合资企业自创办以来，取得了明显成绩，对于利用外资、出口创汇、引进国外先进生产技术和管理方法发挥了重要作用。但是，由于受国内外多种因素的影响和限制，合资企业在实际的生产运营中也暴露出许多问题，主要表现在。     

中国合资企业中的文化冲突及其解决思路

<正>人力资源的多国性特点,决定了国际合资企业中必然存在着多元文化。合资企业中经常发生的文化冲突,实际上主要是由多元文化的存在而导致的。在引进资金与技术的同时,也使得不同的价值观念、道德和行为规范等在我国发生了正面的交汇。正确认识国际合资企业中的多元文化,对我国合资企业健康、有序的发展具有极其重要的意义。     

营销渠道冲突与解决

文章主要从渠道问题的提出、渠道冲突的成因以及应对办法三个方面进行阐述,力图为解决目前营销渠道中的冲突提供一个清晰的架构.     

中村公泰：解决冲突

文化融合并非只是做出尊重当地文化的姿态或一方文化对另一方文化的宽宏,最重要的是在信赖的基础上达成对中国市场的共识,在这样的其识下,许多问题都会迎刃而解     

营销渠道冲突与解决

文章主要从渠道问题的提出、渠道冲突的成因以及应对办法三个方面进行阐述,力图为解决目前营销渠道中的冲突提供一个清晰的架构。     

浅谈管辖权冲突及其解决

管辖权冲突是涉外民商事诉讼中最常见的情况,管辖权冲突的解决是解决涉外民商事诉讼的关键,也是促进各国间经济贸易往来的重要因素。     

中村公泰:解决冲突

文化融合并非只是做出尊重当地文化的姿态或一方文化对另一方文化的宽宏,最重要的是在信赖的基础上达成对中国市场的共识,在这样的共识下,许多问题都会迎刃而解一项统计认为,在跨国公司所有不成功的业务中,有25%是由于文化融合问题所致——外籍和本地员工面临严重沟通障碍甚至不信任,这样的基础无论如何也催生不出业务的成功发展。在中国汽车产业领域,类似例子似乎并不少见。     

解决土地问题是办好开发区的基础

邕宁县沿海经济走廊开发区位于南（宁）北（海）二级公路5至65公里路段两旁的带状区域,1993年6月8日成立,1998年3月22日晋升为自治区级开发区。开发区成立5年来,在各级党委政府的领导、支持和关怀下,凭借区位、交通、政策、服务的优势,开发和建设取得了较好成效,招商成果显著。截止1998年9月,开发区共引进项目306个,协议投资43．28亿元,其中投资超亿元项目13个,投资2000万元至亿元项目29个,有来自美国、泰国、澳大利亚、日本、新加坡、新西兰、香港、台湾、澳门等国家和地区的外商投资企业26个,协议利用外资1．99亿美元,实际利…     

生于合资企业

对合资企业而言,自主品牌是实现梦想的又一个战场,但当务之急是要推出一款真正市场化的产品。谁能够成为获胜者?2012年的某天,你就可以在市场上买到一款打着蓝底五角星LOGO的启辰中级轿车。如果你对这个名字还有些陌生,那你至少应该知道正在市场上热销的东风日产乘用车,启辰便是这家合资企业在中国市场上推出的自主品牌。