加强企业内部控制制度规避物资采购业务风险

在市场经济条件下,企业采购业务是企业生产经营的源头,利用完善的企业内部控制制度,规避源头上的风险是企业获得必要经济效益的前提。本文对采购业务的各种风险进行了分析,提出了在采购业务中应用的各种有效控制手段,以期达到规避风险取得预期经济效益的目的。     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节,而采购资金则是企业资金使用的重头,是采购与付款业务中的命脉.本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨,从源头控制风险成本,最终提高采购资金使用效率、降低采购成本.     

浅谈乌海市煤炭加工企业原料煤采购业务风险防范和控制——以神华乌海能源有限责任公司为例

原料煤采购是煤炭加工企业采购管理的重要组成部分,也是每个煤炭加工企业不可缺少的生产、经营活动之一,而合理规避原料煤采购业务中的风险又是整个原料煤采购体系的核心,本文以神华乌海能源有限责任公司为例,分析了鸟海市煤炭加工企业的现状、原料煤采购业务流程和原料煤采购业务中存在的主要风险及产生的原因和影响,提出了乌海市煤炭加工企业应该进一步规范原料煤采购流程,加强原料煤质量控制和采购管理,健全和完善原料煤采购管理制度,防范并控制原料煤采购业务中的风险因素。     

浅析采购资金的预算和筹措管理

物资采购与付款是直接关系到工业企业生产经营和成本控制的重要环节，而采购资金则是企业资金使用的重头，是采购与付款业务中的命脉。本文将着重就采购资金的预算和筹措管理进行分析探讨，从源头控制风险成本，最终提高采购资金使用效率、降低采购成本。     

企业采购成本控制与风险管控

在信息化发达的当今社会,如何控制企业成本成为企业必须面对和解决的问题,其中采购成本在企业成本中占绝大部分,采购环节发挥着非常关键的作用。为了增加企业的整体效益,采取何种采购方式及相应的措施来降低企业成本显得尤为重要,同时如何规避企业的采购风险需要合理落实。本文结合公司的实际,充分利用各种信息渠道,从多维度分析采购成本控制和风险管控。     

关于物资采购风险管理的思考

复杂多变的国际局势、日趋激烈的市场竞争要求企业对物资采购风险管理只能加强不能放松。要经常观察、研究新形势、新动态,及时采取有效措施防范风险。加强企业内部财务控制,及时堵塞漏洞,有效规避风险。着力提高采购人员素质,不断增强风险防控能力,努力打造绿色物资采购渠道,有效化解风险,保证企业健康发展,切实提高经济效益。     

对加强采购质量管理的探讨

采购商品是企业产品的重要组成部分,也是企业取得生产资源的源头.把住源头,对采购商品质量进行严格管理与控制,是确保最终产品质量和保证生产顺利进行的重要条件,也是企业加强质量管理、建立完善的质量管理体系的重要环节.因此,正确认识采购质量的地位,培植现代采购质量管理理念,采取有效措施,加强采购质量的全过程管理和控制,构建全新的采购质量管理体系,对全面提升采购商品质量,提高企业经济效益具有重要的理论和现实意义.     

企业采购业务与财务风险的预警和控制

<正>企业采购活动常常伴随着大量的资金支出，容易对企业资金运行和经营管理产生影响，加强采购业务财务风险预警和控制是企业现代化管理的内在要求。本文在阐述企业采购困难和财务风险的基础上，分析当前企业采购活动中所涉及的财务风险，并从采购业务全过程给出采购业务财务风险预警控制的关键措施。采购是企业生产经营中最基本的业务形态，其能为企业的生产活动提供充足的物质材料和设备资源，满足企业生产需要。与此同时，企业采购活动需要投入大量的资金成本，整体风险较大，故而需加强采购过程的财务风险预警控制。但现实情况是，在激烈的市场竞争环境下，较多企业均处于转型升级的关键时期，将管理的重点放在了业务生产层面，忽视了对财务事项的控制管理，尤其是在企业采购中，对于采购业务全过程的监督管理不足，存在一定的财务风险，增加了企业资金压力，对企业的发展和效益增长存在阻滞作用。     

企业物资采购活动中的会计风险控制

企业进行物资采购是企业进行经营和生产活动的基础,物资采购是重要的企业行为,做好物资采购的会计风险控制和管理是企业提高会计风险预防手段和经营绩效的关键.想要做好企业的物资采购活动,就要开展必要的物资采购活动的风险分析.企业的物资采购活动的会计风险控制,可以保证企业一旦在采购物资时发生损失能够及时、有效解决问题.本文集中分析了物资采购的各种风险,有效期提出解决的建议,期待能对我国企业进行物资采购的会计风险控制提供有效参考.     

浅谈物资采购风险管控

物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业降低成本、获取利润的重要来源.企业的物资采购主要包括请购、审批、购买、验收、付款等环节,由于受各种因素的影响,采购的各个环节都存在各种不同的风险,如果对风险认识不足、控制不力,就容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等现象.因此,加强物资采购环节的风险管控,可以为提高企业产品质量和经济效益提供有力保证.笔者结合实践工作,针对物资采购过程中存在的风险及采取的应对措施做以下探讨.     

企业采购的风险控制探讨

针对企业在采购过程当中存在的风险进行控制和管理,是促进企业控制效果不断增强和提升的关键点,所以应当引起高度的重视。文章将针对这一方面内容展开论述,详细分析了企业在采购过程当中存在的风险,同时对合理规避风险的相关方式和风险的控制措施等进行了综合性的研究,旨在不断增强企业的风险控制和管理能力,全面的革新传统的风险管理模式,为新时期企业发展建设开拓出全新的局面。     

论采购与付款业务内部会计控制

建立现代企业制度,加强科学管理,建立和健全内部会计控制制度,建立适应社会主义市场经济条件下企业自主经营、自我约束、自负盈亏、自我发展的运行机制,已经越来越显示出其重要性和必要性。内部会计控制是现代企业必不可少的一种有效管理手段。内部控制简单地说,是指为了保护财产物资的安全、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性所实施的有关控制活动。根据企业的内部会计控制,加强采购与付款内部会计控制,是企业生产经营中五大循环的重中之重,对降低企业采购成本,防范不法行为,规避经营风险,提高经济效益有着深远的意义。因此针对企业采购与付款业务内部会计控制提出相应的论证。     

企业财务会计核算风险管理研究

<正>财务会计作为对外报告会计,是企业向会计信息使用者提供与企业财务状况、经营成果和现金流量等有关会计信息的一种管理活动,也是企业中最为重要的管理。目前,企业会计人员在进行核算与监督时由于不少业务自身的局限,致使财务会计核算面临一定的风险。了解财务会计风险及其产生的成因,从源头进行财务会计风险的防范和控制,才能使企业有效的规避核算风险和提高企业企业财务会计核算的效益。     

建立防控体系降低石油企业物资采购效率风险

采购效率风险是指由于物资采购效率问题,导致所需物资不能按时到货,造成生产停工待料,工期延误,给企业的经济效益和信誉带来损失的风险.石油企业所需专用物资较多,供应周期较长,存在着供货不及时,引起生产停顿的风险,为减少和避免这一风险,应建立采购风险控制体系.     

核电招标与采购管理系统的建设

为了巩固中广核在核电招标与采购管理领域取得的经验成果,全面推进规范化、标准化的招标与采购制度,从工作平台层面实现有效的监督和内部管理,规避不规范操作带来的各种潜在风险,实现招标与采购业务的信息化管理,中广核建设了适应核电建设和发展特点、兼顾非核业务经营需求的专业化、规范化的招标采购管理平台。     

电力企业经营活动风险的规避策略

当前电力行业属于国家准垄断性行业,尤其是供电企业,怎样规避企业在市场中的各种风险,在激烈的市场竞争处于优势地位,对于电力行业生死存亡至关重要.本文主要从构建规范的企业治理制度、加强资产管理,提高营运能力、对自然灾害风险的规避策略、建设以财务为核心的内部控制制度、培养财务人员综合素质水平、电价风险的规避策略、加快供电企业管理信息系统建设等方面阐述了电力企业经营活动风险的规避策略     

采购业务内部控制风险防范

采购业务是企业经营活动的重要环节,它与生产和销售计划密切相关,其运行时涉及的部门较多、工作量较大,并且涉及大量的资金投入,所以此环节很容易产生管理漏洞,从而引发一系列的采购风险,最后直接影响了企业的正常运营,因此为降低企业的采购风险并对其提出相应的防范措施显得尤为重要。本文在对企业采购内部控制存在的风险进行分析的基础上,进而提出了有效解决企业采购内部控制风险的对策及应注意的几个问题,从而有效地提升了采购效率。     

基于风险管理的企业套期保值内部控制体系探讨

企业通过期货套期保值,可以转移和规避价格风险。但套期保值犹如一把双刃剑．它能化解价格风险．但其过程的本身又会产生各种风险．如果对风险缺乏有效的管理和控制．就有可能发生严更亏损。因此,企业从事期货套期保值业务首先应建立以风险管理为导向的内部控制体系,只有这样,才能规避相关风险或将风险置于可控制的范周内,以保证套期保值交易能给企业带来理想的效果。     

浅谈石油企业物资采购风险评估与管控

随着经济全球化的快速发展和市场竞争的日趋激烈,物资供应在企业运营成本管理中的地位日益重要。那么,如何规范采购管理,正确评估物资采购风险,有效控制物资供应风险,保障油田生产建设安全,加强企业的周期性运行,是油田企业物资供应部门长期面临的不可规避的重要课题。     

控制风险 扬帆国际——小议国际货运代理的风险防范

国际货运代理业务流程长,面临的各种风险复杂,涉及到的业务关系方多,行业竞争十分激烈,如何认识风险和控制风险是增强企业竞争实力的关键因素。本文从配仓风险;提单风险;分承包方风险三个方面分析国际货运代理如何规避国际货物运输中的风险。