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全面预算管理,是指以企业战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面,对预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系,使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。在实施全面预算管理以后,促进了企业经营目标完善,减少了企业的经营风险与财务风险;强化了成本费用控制计划,确保预算经营目标的完成等。那么企业集团实施全面预算应做好哪些工作呢?对此笔者谈谈个人看法。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(9)
本文通过参考大量的文献资料,对企业集团全面预算管理作出了概述,包括企业集团含义、全面预算管理的基本概念和采用全面预算管理的重要作用;并结合笔者自身十多年来的企业集团全面预算管理的实际工作经验,探讨了全面预算管理过程中的主要问题,就此提出相关对策,以期为有关企业集团财务工作者提供参考。 相似文献
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今天,在谈企业全面预算管理的推进首先引进全面预算的概念.所谓全面预算是指以企业的战略为向导,在预测和决策的基础上,对未来一定时期内企业各项收入与支出、经营成果及其分配、资金的取得和投资等经营活动所作的具体安排,全面预算管理是围绕预算的编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等关键环节所进行的计划、协调、控制等一系列管理活动,是一种系统性、综合性很强的现代企业管理模式.全面预算管理作为企业管理的主要手段之一,为实施内部目标控制、程序控制、制度控制和资源配置提供了全方位管理的平台. 相似文献
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全面预算管理是以企业战略规划为依据,以量化的、综合的涵盖企业经营全过程的全面预算为基础,以全员、全过程、全方位控制为特征的企业内部管理控制系统。它是将企业的经营目标、战略目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的企业价值活动或过程的总称。 相似文献
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企业全面预算管理尤为重要,通过对事前的预测、事中的监督以及调整等,加强对市场与企业生产间的协调控制,提升企业的经济效益.本文主要阐述企业全面预算管理的重要性,并针对全面预算管理中存在的问题进行分析,提出相应的解决对策. 相似文献
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现代企业集团管理目标,不再只是单一的追求股东财富最大化,而是转向包括客户价值、社会价值等多元化的企业价值.这就需要企业集团使用更有效、更科学的管理方法来不断提升自身的管理水平.全面预算管理是现代企业管理中重要的手段之一,它可以让企业集团复杂的组织结构、繁多的经济业务,混乱的管理体系变得清晰有序.全面预算的编制,让企业集... 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(13)
本文对企业集团预算管理的重要性进行探讨,分析企业集团预算对达成集团战略及经营效率提升的作用,分析企业集团预算的常见问题和不足,从企业认知、预算控制、业绩考核及奖惩制度等方面提出了解决问题的对策。 相似文献
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全面预算管理是企业集团落实集团公司整体目标,并对子公司进行有效控制的重要手段。本文在对企业集团推行全面预算管理的重要性进行概括的基础上,深入分析了我国企业集团全面预算管理过程中存在的问题,并提出相应的解决对策,以期能为我国企业集团有效实施全面预算管理提供参考。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(4)
企业集团预算管理是集团公司实施财务管理的重要手段。现阶段,很多企业集团虽然实施了全面预算管理,但是效果不佳。本文重点分析了企业集团预算管理的现状和存在的问题,并结合其预算管理的实际情况,提出了提高企业集团全面预算管理水平的建议。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2017,(24)
本文对企业全面预算管理中出现的问题进行分类解析,提出了相应的措施和实现途径,以期能为企业在实行预算管理时提供参考,并能提高全面预算工作质量,进而为企业实现整体战略和价值增值服务。 相似文献
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我国企业集团预算管理的几点思考 总被引:1,自引:0,他引:1
预算管理作为衔接战略、目标和执行的有效管理与控制工具,对整合与控制企业内部资源起着非常重要的作用。本文论述了企业集团预算管理的概念,并针对目前我国企业集团预算管理存在的问题,提出了完善我国企业集团预算管理的对策。 相似文献
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企业集团全面预算管理视角下的内部会计控制体系 总被引:3,自引:0,他引:3
任广平 《商业经济(哈尔滨)》2009,(1)
企业集团内部会计控制具有自身和控制环境的局限性.企业集团在全面预算管理基础上要构建内部会计控制体系、过程控制体系和审计保障体系.应以全面预算管理为切入点,对控制措施、风险管理等方面提出企业集团内部会计控制的思路.要将企业的财务管理、全面预算控制、内部审计控制结合起来,形成有效的企业集团内部会计控制体系,确保企业集团目标的实现. 相似文献
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全面预算管理是企业内部控制的重要手段.企业通过事先计划、事中沟通和协调、事后评估和激励,实现企业内部管理的精细化,能有力地推动企业实现其战略目标.对企业在实施全面预算管理过程中存在的问题,本文从多个维度进行了分析,并对相应的对策进行了探讨. 相似文献