国有商业银行二级分行扁平化管理改革探讨

建立扁平管理组织体系,是国有商业银行二级分行适应市场、提高效益的必然选择。本文对国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革需重点把握的几个问题进行了探讨。要抓住一个关键,首先实现员工思想观念“扁平”;要把握竞争力、成本、效益三条原则;要处理好改革与发展、稳定、配套办法,考核机制与调动积极性,前台与后台等五个关系。     

二级分行扁平化管理的思考

随着入世后我国金融市场的不断开放,银行竞争日益激烈。国有商业银行二级分行如何适应外部环境迅速变化,建立和完善其组织体系并实施有效管理,使之更加精干、快速、灵活、高效,形成与国际银行管理接轨的新运行机制,是关系到其能否在同业竞争中处于有利地位和生存、发展的重大问题。笔者试从国有商业银行二级分行实施扁平化管理改革作一粗浅分析与思考。     

二级分行扁平化管理的构建

扁平化是国有商业银行在市场经济条件下,在城市争得应有份额、提高竞争能力的必由之路。二级分行的扁平化改革包括组织机构体系的扁平化和经营层次的提升两个层次。前者是扁平化的组织形式,后者是扁平化的实质内容。但扁平化并不是就机构论机构,在机构的多少做文章,而是通过精简,减少管理层次,进而提升国有商业银行在城市的竞争能力。二级分行扁平化应分两步走。当前应将在中心城市处于同一城区的分行、支行机构合并,使现在的二级分行直接管理各营业网点,原支行名称保留,成为直接经营的城区某网点。城区不再保留具有系统管理职能的支行。将…     

二级分行所在城市实行扁平化管理应注意的问题

对二级分行所在城市实行“二级分行－营业网点”的扁平化管理模式,使二级分行既是一个管理行,又是一个直接经营行。这一机构管理模式,减少了管理层次和中间环节,缩短了管理半径。它的推行,必将对促进国有商业银行的可持续发展发挥重要作用,但是国有商业银行扁平化管理模式没有一个现成的模式可以直接套用,     

推进国有商业银行二级分行城区机构扁平化管理探讨

建立扁平化管理组织体系,是国有商业银行二级分行城区机构适应市场、提高效益的必然选择。本文在阐述城区机构推行扁平化管理的紧迫性和必要性的基础上,提出推进国有商业银行二级分行城区机构扁平化管理的思路对策,并对推进城区机构扁平化管理过程中应注意的问题作了探讨。     

国有商业银行组织结构重组推进建议

本文在分析了国有商业银行现行组织结构存在的缺陷的基础上,阐明了组织结构重组的原则、指导思想和最终目标,从科学界定总分行制下的管理与经营职能、构建区域性营销中心、构建扁平式的组织结构等五个方面,提出了组织结构重组的策略.     

扁平化管理：二级分行深化改革的突破口

随着国有商业银行改革的不断深人,农行二级分行实行扁平化管理己提上议事日程。为了推进扁平化管理的实施,我们结合孝感市农行实际,进行了专题调研。现报告如下:一、二级分行实行扁平化管理的必要性所谓扁平化管理,是指企业以较少的管理层次,对较大幅度的范围进行管理,实现高效运作的经营管理模式。其特点是管理     

国有商业银行内部审计体制改革粗探

国有商业银行于1999年底开始实行总行和一级分行分级监管、向总行负责、相对垂直的内部审计体制改革(主要体现在上收二级分行的审计权限，由一级分行统一管理)。该体制运行三年多以来，为建立和健全有效的内部控制，督促审计对象有效履行职责发挥了巨大作用。但是随着国有商业银行的不断改革发展，经     

农行扁平化组织管理模式中存在的问题及对策

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国国有商业银行为适应市场竞争也需要不断深化改革,不断地创新运行机制。一种以组织体系创新、激励机制创新和业务流程再造为核心内容的扁平化组织管理模式改革在农行许多二级分行实施。实行扁平化管理后,二级分行所在地支行的中间管理层被撤销,     

二级分行的组织体系再造

扁平化彗理是国有商业银行二级分行转换职能的必然要求。进行扁平化管理改革的主要内容之是组织体系的扁平化，因此．二级分行扁平化管理的现实要求必须以组织再造为先导，以提升经营管理层次．转变部门职能、增强整体竞争实力．降低经营管理成本，提高决策水平和效率．加强经菅风险防     

国有商业银行外部组织结构改革设想

我国的国有商业银行是由计划经济时代的专业银行演变而来的,其外部组织结构存在着一些明显的弊端,越来越不适应国有商业银行改革和发展的需要,亟待进行全面的改革。笔者对此进行了一定的研究,现提出了一些具体的设想,以供相关决策参考。一、国有商业银行外部组织结构的现状及其弊端我国国有商业银行现行的外部组织结构主要是按行政区划和政府级次设置分支机构的,在组织层次上基本上是总行——一级分行(直属分行)——二级分行——支行四个层次。随着市场经济改革的深入和国有商业银行发展,这种组织体制的弊端和负面效应已日益显露出     

对商业银行扁平化管理模式定位的一点看法

一、值得商榷的商业银行扁平化管理模式定位问题 (一)选择怎么样的内部管理体制,需要从整体价值取向上考虑.目前选择扁平化这种管理模式是国有商业银行组织结构和控制方式变革的内在要求.近十年来,农业银行组织结构正在发生革命性变化.一是内部机构设计行政化色彩逐渐淡化.总行、分行职能部门的设置由按业务种类设置转变为按客户种类设.同时经营理念也发生变化,管理行加大了对基层行服务的功能.二是管理体制发生变化.撤销一级分行所在地的二级分行,成立一级分行营业部,同时将地市二级分行合并.分行营业部的成立标志着农业银行经营行为发生了变化.其次,推行扁平化管理模式的目的在于精简管理层次,提高对市场的反映能力.农业银行高耸型的组织架构存在管理层次过多的弊端,仍然保留着总行、一级分行、二级分行和县支行四个管理层级.层级过多,管理人员比重过大;内部机构设置过于细化,办事效率低且存在条块分割状态.因此农业银行实施扁平化改革的战略构想应从一级法人角度考虑,不要局限于分支机构,不仅对下进行改革,撤并基层网点,强化县支行的服务职能,更需要从上改革,从总分行入手,调整它们的管理职能.     

国有商业银行组织结构重组推进建议

本文在分析了国有商业银行现行组织结构存在的缺陷的基础上,阐明了组织结构重组的原则、指导思想和最终目标,从科学界定总分行制下的管理与经营职能、构建区域性营销中心、构建扁平式的组织结构等五个方面,提出了组织结构重组的策略。     

二级分行内控检查改进刍议

目前,二级分行的内控合规检查不同程度地存在"三多一低"现象:检查部门多,基层行疲于应付;检查项目多,内容重叠,检查结果却不能共享;检查要求多,一些业务由多个部门管理,检查尺度不一,基层单位无所适从;检查效益低,许多检查流于表面化、形式化。笔者提出建议如下。1.实施扁平管理,提高检查效率。建议二级分行取消内控合     

国有商业银行二级分行推行"扁平化"管理的构想

本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行－网点”两级架构的“ 扁平化”管理模式的内涵，提出了推行“扁平化”管理的具体构想，分析了推行“扁平行”管理对二级分行的影响及益处。     

国有商业银行二级分行实施扁平化管理研究

近年来,国有商业银行二级分行在扁平化管理的实践中进行了一些积极尝试,但总体效果尚不尽如人意.其主要原因就在于对扁平化管理含义上的片面理解和实际操作过程中的简单推行.作为一项涉及二级分行全辖业务处理流程、会计核算流程和管理流程的复杂的系统工程,实践中必须在对扁平化管理内部含义深刻理解的前提下,在对二级分行为主体的业务处理流程,纵、横向的组织管理架构和会计核算流程重新再造的基础上,结合实施资金管理体制改革和全面成本管理,通过经营管理流程架构和机制方面的综合再造,推进扁平化管理取得实质性进展.     

国有商业银行城市分行组织结构创新探讨

国有商业银行经过20多年的改革和发展,又迎来新一轮改革和再造良机。要提高国有商业银行城市分行的竞争力,就必须进行组织结构的创新。本文从国有商业银行城市分行组织结构的角度出发,分析了现有城市分行组织结构的种种缺陷,阐述了组织结构创新应遵循的基本原则,并提出国有商业银行城市分行组织结构创新的构想。     

扁平化改革需要注意的几个问题

相对于传统的“二级分行——办事处——网点”的管理体制而言，“扁平化”管理是指在二级分行所在地二级分行与网点之间不再设办事处这一中间管理层次的管理模式，市分行既是管理行，又是直接经营行。这一机构管理模式，减少了管理层次和中间环节，缩短了管理半径，提高了基层经办机构的市场敏感度和上下各个层次的工作效率。但是，国有商业银行的扁平化管理模式在中国没有现成的模式可以套用，受传统的行政管理体制为主导的惯性影响，再加上各地区、各银行系统内部情况复杂，一系列负面问题也同时凸现出来。如果得不到及时、有效的处理，这些问题将直接影响到扁平化改革目标的实现和扁平化管理优势的发挥。     

浅谈实行扁平化管理后的二级分行如何加强市场营销

随着二级分行扁平化改革的顺利完成,二级分行从单纯的管理机构逐渐转变为经营核算单位,以二级分行行长为核心的营销结构以显露出强大的竞争优势,农行的经营管理效率和市场竞争力不断提升.但随着扁平化管理的不断深入,二级分行的传统组织机构、考核机制等已不适应扁平化管理的要求,甚至有背于扁平化管理的初衷,影响了二级分行营销业务的快速发展.因此,本就当前农行二级分行实行扁平化管理后,如何做好市场营销作初步分析和探讨.     

关于信贷结构调整的思考

加快调整信贷结构，提高信贷资产质量，是我国国有商业银行当前改革与发展中的一个关键性问题。本文在对一些商业银行支行、二级分行进行调查分析的基础上，对商业银行信贷结构调整中需要关注的几个问题进行思考。