第三方冷链物流大背景下自营物流企业的决策

农产品冷链物流关系到人们的健康和安全,并逐渐成为当今物流管理领域的一个研究热点.学者普遍认为第三方冷链物流是未来市场的竞争主体.文章基于第三方冷链物流大背景下,分析了农产品冷链物流外包的发展前景,对比分析了企业不同物流方式选择的优缺点,分析当企业物流外包时对第三方冷链物流企业进行选择所参考的主要因素;提出若自营物流转为外包物流的应对对策.     

餐饮行业冷链物流外包业务运作问题的研究

首先概述了餐饮行业冷链物流运作的基本目标和质量要求,接着分析了第三方物流对于餐饮业冷链物流外包业务运作的作用机制,指出了第三方物流专业化的冷链物流可以满足餐饮行业冷链物流对于食品原材料质量的严格要求、能够灵活地满足市场需要、有效地降低餐饮行业的终端产品价格以及有利于整合餐饮业资源实现规模化经营等,最后提出了餐饮行业冷链物流外包业务运作和管理的建议和对策.     

餐饮行业冷链物流外包业务运作问题的研究

首先概述了餐饮行业冷链物流运作的基本目标和质量要求,接着分析了第三方物流对于餐饮业冷链物流外包业务运作的作用机制,指出了第三方物流专业化的冷链物流可以满足餐饮行业冷链物流对于食品原材料质量的严格要求、能够灵活地满足市场需要、有效地降低餐饮行业的终端产品价格以及有利于整合餐饮业资源实现规模化经营等,最后提出了餐饮行业冷链物流外包业务运作和管理的建议和对策。     

外媒速览

第三方冷链物流商直面新挑战 《物流管理》LogisticsMANAGEMENT2013年6月刊 近年来,由于冷链处理日益复杂,冷库运营成本不断增加,以及法律对于产品的可追溯性要求日益提高,越来越多的生产商将冷链物流进行了外包。这在给第三方冷链物流供应商带来商机的同时,也带来了新挑战。     

食品冷链物流外包运作探讨

对食品冷链物流企业管理的目标进行了描述,指出了第三方物流(3PL)对促进冷链物流发展的积极作用,最后,从建立供应链管理的战略理念,统一制定冷链物流总体发展规划,到建设现代化的冷链配送中心的探讨,由浅至深地提出了一系列关于冷链物流外包动作管理的对策和措施,以确保食品安全下冷链物流外包运作。     

第三方冷链物流企业的困境与破局

近年来，越米越多的制造商将他们的冷链业务外包给第三方物流（3PL）供应商，以便解放白己的生产力专注于核心业务。而第三方冷链物流市场也经历了重大的市场整合，战略定位准确、竞争力强的企业逐步吞并中小企业。市场整合有助于第三方冷链的进一步发展，但是日益激烈的市场竞争也使得企业生存状况愈发艰难。     

冷链物流外包中的质量博弈分析

通过构建并分析冷链物流外包中制造商与第三方物流提供商质量投入的几个博弈模型,得出尽管合作博弈均衡下的渠道总收益最大,但是第三方物流提供商更愿意采取主从博弈结构。     

生产企业与第三方冷链物流企业合作的策略研究

文中通过对比冷链物流模式,分析生产企业冷链物流模式的选择依据、生产企业对第三方冷链物流企业的选择与评价以及目前第三方冷链物流企业存在的问题,从而分别以生产企业与第三方冷链物流企业不同的角度,提出了提高第三方冷链物流企业服务质量、根据生产企业需求提供合适方案、联合生产企业建立冷链物流混合运营模式、对第三方冷链物流企业采取有效的监督措施以及为第三方冷链物流企业建立合理的奖惩机制等策略。     

第三方冷链物流企业运营发展策略

通过分析我国目前冷链物流的现状及症结,采用SWOT的方法对第三方冷链物流企业发展冷链物流运作进行定性分析,得出未来中国的冷链物流市场将是重点发展第三方物流。结合SWOT定性分析的基础上,从信息化、客户服务、资源整合等方面给出了第三方物流企业发展冷链运营的策略。     

我国农产品冷链物流存在的问题及对策

目前我国农产品冷链物流的发展相对滞后,严重影响了农民的增收和农产品的出口质量。针对我国农产品冷链物流发展中存在的鲜活农产品通过冷链流通的比例偏低、农产品冷链物流技术落后、第三方冷链物流企业发展滞后等问题,提出了加大科技投入力度、加快培育第三方冷链物流企业、加快专业冷链物流人才的培养等对策,以促进我国农产品冷链物流的发展。     

基于物联网的现代物流协同机制研究

供应链管理思想强调一体化业务运作模式的深入应用,特别是物流、信息流、资金流(3L)在供应链网络节点企业间的协同运作,从上述三个协同效应的角度研究了物联网背景下的信息化物流发展模式,同时阐明了物联网技术应用对第三方物流产业繁荣发展,第四方物流产业崛起的重要意义。     

中小乳制品企业构建基于ECR的供应链模式研究

基于对乳制品行业的现状和产供销环节的分析,提出了中小乳制品企业必须构建基于ECR的供应链管理新模式——协助成立“奶业合作社”并与之建立长期的合作伙伴关系,实施全过程“冷链化”物流配送并对分销商实施供应商管理库存,从而快速响应客户的需求,并有效降低企业经营成本,重建消费者对国产乳品的信心。     

基于CPFR的乳制品行业供应链管理

首先对现今的乳制品行业的发展和竞争现状进行了分析,其次介绍了CPFR的基本概念和运作模式。最后根据乳制品供应链管理所面临的问题,提出了将基于CPFR的供应链管理模式引入我国的乳制品行业,能使得乳制品行业的管理得到整合和优化。     

青岛市第四方物流运作模式探讨

第四方物流(4PL)作为一种新兴的供应链管理方法,目前已成为一个备受关注的行业热点问题。本文首先介绍了4PL的概念内涵,然后分析了青岛市发展第四方物流的必要性和切入点。在此基础上,重点阐述了四种针对青岛市六大产业集群发展的4PL运作模式。第四方物流不管采取何种模式,都突破了单位发展第三方物流的局限性。     

我国现代果品物流发展中电子商务模式的研究

在分析当前我国传统果品流通模式及其弊端的基础上,研究了电子商务在现代果品物流中的应用及其供应链与第三方物流模式。     

供应链视角下内蒙古乳品加工企业与奶农合作关系演变进程研究

乳业是长链条产业,涉及了第一产业（农牧业）、第二产业（食品加工业）和第三产业（分销、物流等）的纵向延伸,以乳品加工企业为核心的供应链成员之间的合作已经变得越来越普及。以内蒙古为例,就乳品加工企业与奶农供应链合作关系演变进程与绩效展开讨论,试图找出中国乳业发展进程的一般规律。     

基于行业优化供应链的4PL信息平台的构建

通过对第四方物流的特点和运行模式分析，本文重点阐述了在行业优化模式下第四方物流信息平台的功能模块、体系结构的设计和实现，为4PL信息平台的构建提供了基本框架。     

第四方物流及其在我国的发展思路探讨

近年来,随着物流产业在我国的快速发展,第四方物流（4PL）的发展问题成为理论界和业内人士的关注热点。就第四方物流的发展现状、应具备的基础条件以及如何发展第四方物流等问题。业界有不同的看法。文章从第四方物流的兴起、主体、运作模式及价值分析等基础理论的阐述着手。详细分析了目前我国发展第四方物流所面临的种种问题。进而提出构建第四方物流发展思路的应对之策。     

第四方物流管理咨询探究

比较了第四方物流与第三方物流,介绍了4PL咨询的概念,并着重讨论了第四方物流咨询的分类模式、内容、特点和面临的问题,具体介绍了典型的4PL咨询公司业务模式。     

The influence of contractual and relational factors on the effectiveness of third party logistics relationships

Outsourcing has become popular in both management literature and practice, but few studies have examined the effects of two important and potentially complementary elements – contractual and relational elements – on the effectiveness of logistics outsourcing relationships. It is theorized that contract formality, the thoroughness of contract negotiations, trust and commitment increase the effectiveness of 3PL provider–client relationships. For empirical validation a survey was carried out in the 3PL industry among both 3PL providers and clients. Using PLS path modelling, we observed that for both LSPs and clients, contract formality, trust and commitment are all positively related to relationship effectiveness. The results for negotiation thoroughness are mixed. The model explains 59% (LSPs) and 60% (clients) of the variance in relationship effectiveness. It is concluded that both ‘hard’ contractual aspects and ‘soft’ relationship aspects are important for effective supply chain collaboration. Theoretical and managerial implications are provided.