培育企业核心能力

由于WTO和IMF等国际贸易、金融组织成员的扩大和功能的完善．国家间和地区间的贸易和金融体制壁垒日益减少．特别是伴随着信息化的快速发展．产品与资本跨国界流动的成本越来越小，流动速度越来越快。据统计，1820—1992年间的世界出口增长了540倍．世界出口占世界总产出的比重由1%是高到13．5％．1995年全球境外总投资已占世界GDP电量的     

浅谈企业核心能力

90年代以来,国际上一些管理学者在分析若干世界知名企业的成功时,提出企业核心能力这一概念,并把它作为企业获取长期竞争优势的关键因素,形成企业战略研究的新热点。同时,这也逐渐在国际企业界形成共识,谁     

培育企业核心能力须划清七个界限

企业核心能力是贯穿全部企业战略理论与实践的一条红线。对一些关乎企业核心能力本质特征、机制构造、作用发挥等方面的界限,必须予以科学地明晰和审慎地“划清”。当前——     

从核心能力角度看企业多元化经营

世界著名的大企业几乎都是经过多元化扩张才发展成企业巨人的,并且企业的历史越长,经营规模越庞大,所涉足的领域就越广泛。全球化浪潮的冲击,使越来越多的中国企业站在多元化的十字路口。越来越多的企业开始放弃以前的单一化战略,投向多元化的怀抱。这份名单包括:海尔、TCL、美     

知识管理与企业核心能力的培育

<正>在知识经济时代,知识已经成为经济增长、社会发展和企业成长的关键性资源。企业的发展逐渐从传统的依靠资本积累转向依赖于知识积累与创新,企业的核心竞争力将从原有的物的形态,转向那些无形的知识形态,只有那些能快速地发现、创造、传播、创新和运用知识的企业才能在未来的竞争中取得竞争优势。以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉,对知识的管理成为企业管理的核心。     

知识联盟与企业核心能力

核心能力作为企业独特拥有、使企业具有竞争优势的内在能力资源和区别于竞争对手的知识体系,在企业发展中具有重要作用;知识联盟则是企业构建核心能力的新途径。要通过知识联盟来提高企业的核心能力,必须对知识联盟实施以知识学习为核心、以人力资源管理为重点的科学管理。     

企业核心能力与企业价值创新

近年来,有关企业核心能力和企业价值管理与创新的讨论不断增多。一个企业的核心能力是该企业市场竞争力的基础,而价值管理与创新作为一种新型的企业管理系统,有助于企业注重实际市场价值的创造,从而引导企业正确决策和改善经营,加强管理创新,实现可持续发展。但是对于这两者之间有何联系的研究却不多见,而这对于企业的有效运作却关系重大。本文正是试图在这一方面做出努力,提出自己的看法,希望能对我国企业改善管理起到一定的作用。     

知识管理与国有商业银行核心竞争力的构建

知识管理注重企业知识的共享和创新，重视企业人才、企业创新、企业形象和企业文化发展战略，把知识和信息作为企业的战略资源；倡导以运用集体的智慧来提高组织的应变能力和创新能力，从而不断强化企业的核心竞争力，实现经济绩效方面突破性的进步。本文结合我国国有商业银行的管理现状，从提升商业银行核心竞争力的角度出发，阐述了在商业银行中实施知识管理的必要性和可能性，并提出了具体的应对策略。     

培育企业核心能力与创造竞争优势

以美国战略学家普雷赫莱德和哈默为代表的学者提出的“核心能力学”提出企业是一个知识集合体,企业通过积累过程获得新知识,新知识逐渐融入企业的正式和非正式组织,成为左右企业未来知识积累的重要主导力量,这股主导力量就是“核心能力”。 核心能力的培育 培育、发展企业的核心能力,应从以下几个方面来实施。 1.企业内部资源的整合、培养与创新。企业核心能力是以企业资源为基础的能力优势,而且必须是异质性战略资源,如技术、品牌、企业文化、营销网络、     

试论企业核心能力

随着经济全球一体化的发展,众多企业面临着来自国内与国际的竞争。企业在激烈的市场竞争中为求生存、求发展,就必须有强大的竞争优势。竞争优势的获取决定于企业所能为客户创造的价值。提高现有产品的质量,降低成本,可给消费者带来更多价值,但这种价值增加是有限度的。如果能够着眼于产品本身的变化,不断开发新产品,同样可以给消费者带来价值增加,而且这种增加没有极限。通过这种途径营造持续竞争优势已成为企业竞争的焦点,而企业要形成此种竞争优势首先必须具备核心竞争力。因此,对企业核心能力的分析和研究便具有重大的现实意义…     

企业核心能力与多元化战略

纵观现代企业发展史,多元化作为一种普遍的成长方式之一,在大型企业的成长中占据着重要的地位。这方面,成功的例子不少,如日本夏普、东芝、松下、韩国三星、德国西门子、美国通用电气、摩托罗拉等,我国的长虹、海尔、海信、春兰、四通、小天鹅等也都由多元化而迅     

企业核心能力：市场竞争制胜的法宝

一、核心能力的概念和主要流派 ８０年代后期以来，企业核心能力研究开始受到许多学者的重视。到９０年代中期以后，有关核心能力的研究成果较多地出现在各类文献中，并形成了不同的流派。 １．基于技术和技术创新观的核心能力 核心能力是指企业所具有的开发独特产品、独特技术以及独特营销的能力。它源于９０年代美国管理学家普拉哈拉德在《哈佛商业评论》发表的“公司的核心竞争力”一文。核心能力是有以下３个要素组成：企业产品和服务带给消费者的独特价值、效益；体现在企业的一系列产品上２其它企业难以模仿的能力。 为核心能力研究者…     

业务外包——企业提高核心竞争力的有效途径

“核心竞争力这一术语首次出现是在1990年。著名管理专家C.K.Prahalad和GaryHamel在他们所著的TheCoreCompe-tenceoftheCorporation一书中指出:核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”形象地说,一家多元化经营的企业好比一棵大树,核心产品(即核心零部件)是树干,业务单位是树枝,树叶,花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着所有这一切的正是企业内部能力的不同组合。核心竞争力实际上是隐含在核心产品(核心零部件)里面的知识和技能或者它们的集合。业务外…     

培育企业核心能力的系统观

一、企业核心能力培育的必要性波特在古典战略理论的基础上提出竞争战略,即在现有产业结构分析的基础上构造竞争优势,强调对现有市场需求的满足。卖方市场下这能帮助企业寻找有利地位,获得竞争优势。而随着买方市场的出现,满足现有需求的供应能力过剩,“由外而内”的产业结构分析战略思维已逐渐转向。     

西方企业核心能力理论的启示

1990年,美国密西根大学商学院教授、哈佛大学博士帕拉汉德与伦敦商学院教授哈默《哈佛商业评论》上发表了《公司核心能力》(曾获“麦金塞”管理优秀论文奖)一文及其在以后的几年里连续发表了多篇文章,引起强烈反响,逐步掀起了研究“企业核心能力”的新高潮。帕拉汉德与哈默,被誉为继波特“产业结构分析”理论之后,开拓新天地的新一代企业战略管理大师。     

如何培育和增强企业核心能力

什么是企业核心能力?如何培育和增强企业核心能力?这不仅是摆在管理学界和经济学界的重要研究课题,而且对企业的成长壮大更具有战略意义。 一、什么是企业核心能力 企业核心能力是企业在生产经营过程中,通过学习与实践,不断获取、积累、应用和创造知识,从而形成企业竞争优势的战略性能力。这一定义包括以下几方面的含义:①核心能力是一种比较能力。企业是由各种能力组成的系统,如决策能力、生产能力、技术能力、营销能力等,企业能力是企业     

全球经济一体化与企业劳动人事管理——企业的核心能力与组织创新

日本经济与企业经营正面临巨大转折。这首先起因于泡沫经济的崩溃和日元的急剧升值，同时也由于以往的体制已明显不能适应新的环境变化了。日本经济及企业经营的特点，在于政府对民间企业活动的积极干预，持续性的商业交易，以企业组织的稳定为重点的经营及人事制度。其中大多是二战时期，在有效地利用国家资源的过程中诞生的。这种被称为“1940年体制”的日本模式，对于赶超欧美的技术水平和扩大日本制造业的供给能力相得益彰。但这种赶超型经济和重视生产者和企业组织长期存续的体制，已不能适应全球经济一体化的趋势，也愈来愈凸现出日本消费者“富国贫民”的窘境。