“不近人情”的“洋女婿”

上个月，居住在法国的女儿回上海探亲，期间恰巧女婿也出差上海，在闵行的一家外资公司处理业务。那天，女婿工作至傍晚才结束，急着要返回法国，公司考虑到女婿将顺路来浦东康桥老丈人的家取行李，再去浦东国际机场，便以公司的名义为我的女婿租赁了一辆出租车，写上了行驶路线，事后再由出租车公司与外资公司结账。     

“独董”与“独监”之辩

独立董事制度作为公司治理制度之一，在英美公司治理中发挥了重要作用，有效地监督了公司高管人员的败德行为。独立董事的真正价值在于“独立”二字，独立董事作为外部董事，不能担任除上市公司独立董事之外的任何职务，与上市公司及其高管人员不存在利益关系，不存在影响其进行独立客观判断的外部因素。这样就基本实现了独立董事的独立性。我国在上市公司治理中引入独立董事制度，最主要的也就是看到了这一点。     

创业者的“老二哲学”

中国台湾企业的经营管理的概念中，有一种叫“老二哲学”的说法，就是不做第一，不做第三，而只是紧紧跟在第一的后面做老二，找准机会再冲刺第一。或许是暂时不愿做“出头鸟”，或许是想挂在后面搭个便车，但最终是没有一家会甘居第二的，老二也只是个过渡。其实创业在创业之初，更要学会做“老二”。     

管理培训行业中的“潜规则”

在全国约7万家培训机构中，不成熟的培训公司有很多，一些培训公司特别是中小培训公司为求发展。采用一些虚假宣传、骚扰，甚至欺骗的方式对客户进行“忽悠”，给人们造成恶劣的印象，也给培训行业的健康发展造成损害。     

你所不知道的“苹果”

在2011年8月初，苹果公司市值超过埃克森美孚公司成为全球第一大上市公司。同时也超越微软、谷歌等大公司成为全球最著名的IT公司。而苹果公司推出的一系列产品也成为了时尚的象征，每一款新产品的推出，必定会掀起一番抢购热潮。可是在苹果公司这一系列的荣誉后面，却有着你太多不知道的苹果人的努力。     

“谷仓庄园”里的英国绅士

除了经营公司精明能干，各种各样的粗活儿詹姆士也都在行，比如，刷墙，铺地，贴壁纸，架电线，在开辟新家园的过程中，詹姆士没少出力.     

中远迈向“六个全球化”

中远集团是特大型综合航运物流企业集团，目前，除中国本土的下属公司外，在境外形成了九大区域公司。海外区域公司是中远集团全资子公司，集团总公司对其进行直接管理。总体上，在中远集团的全球化战略中，有六个较为突出的表现，也可以称为“六个全球化”。     

选择“好公司”还是“好上司”

笔者在为一位在职场摸爬滚打了近10年的职业经理人做职业辅导时，他问了我一个似乎很多人也经常思量的问题，“在选择新的东家时，我到底是该挑选一个好上司还是选择一个好公司呢？”     

从“分蛋糕”到“做蛋糕”

我国保险市场主体的增速不算慢，目前已经超过100家，但从统计数据来看，“垄断”的格局并没有根本改变。今年1至10月，中国人寿、平安人寿、太保人寿三大中资寿险公司所占市场份额仍高达73．03％。人保财险、太保财险、平安财险三大中资财险公司所占市场份额也高达68．39％。尽管市场主体不断增加，市场垄断的程度在大大减弱，但强者恒强，弱者亦弱的态势似乎没有太大变化。     

把“劫机”变成契机

徐先生是浙江一家保健品公司的总经理，业绩颇丰，年薪达到7位数，在公司内也是人人仰慕。能有今天的成绩，他说得益于那次“劫机”。     

微软漫步“云”端

微软内部已经完全接受了“软件＋服务”的未来，该公司接下来的事情便是说服它的客户也投身到这场变革中。     

李浩：“大”公司要有“小”心态

也许在外人看来，易才已经是一个大公司了，但是，我却仍然觉得做一个小公司也没什么不好，保持一个小公司的心态可以跑得更快     

小公司如何“用心”赚钱

当你不能控制自己，也控制不了整个公司的时候．必须把自己从这种状态中拯救出来!如何做到这一点？ 第一步：收心。必须控制你的心和你的头脑．不要让它再四处游荡．而是回到你的身体里面来。你的眼睛看到什么，就要看明白：你的双脚站在哪里，就要站稳了：你的耳朵听到什么，就要听清楚。     

远大空调总裁张跃论民营企业的“成”与“败”

近几年，民营企业界尤其是传媒在谈到民营企业受到不公平待遇的时候，多半是说银行给予的支持特别少，抱怨没有得到政的额外的支持。我是16年前开始做生意的，从来没有想过谁给我们额外的支持，觉得人家不找我们麻烦就很好了，十几年 人家没有找过我们什么麻烦，觉得这很幸运。如果一个人不能自己去创造第一笔财富，以后你也没有这种能力，也断定了你没有能力领导一个大的企业。如果第一笔钱你都赚不到，还指责这个抱怨那个，那你以后就不要去赚钱，也不可能赚到钱。你可以做学问或者到大公司去做某一方面的开创者，也许能更出色一些。总之，淘第一桶金能验证一个人的能力。     

“一刀切”凉了谁的心

业绩出色的人做事肯定多，做事越多，出错的机会也越多，按A公司目前的考核方法。这些人排在后面也就不奇怪了，     

用好“知遇之恩”

除了怎样赚更多的钱以外，我相信很多老板对如何管理员工这个问题也极感兴趣。作为老板，我们当然有理由相信一间公司的命运、决策可以由自己主宰，但与此同时。我们也不能否定这些决定的最终执行者是员工。     

“软实力”最硬

在一次业内研讨会上，一位生性说话大胆直率的专家，在谈及物流业整体管理水平不高的历史原因时，一本正经说：也难怪现在的所谓物流公司素质低，在旧社会那会儿，管理者都是些什么人啊？码头仓库货栈的头儿不都是些缺文化、少文明的人吗。话毕满堂哄笑，让人眼前立即浮现起当年天津的六号门、北京的大红门。     

拯救“孤儿”

在采访中，一位不愿透露姓名的保险公司负责人讲了这样一个故事：前些年，饮水机还不多见，买一个要花几百块钱。后来不知是哪个有头脑的经营者，发明了“订水票，送水机”的模式。人们对饮水机这个免费的午餐当然是“来者不拒”，为了不浪费饮水机，买桶装水也成了一种习惯，客户重复购买的次数多了，     

“致癌奶”再让消费者疑问

近日，蒙牛眉山分公司惊爆含有致癌毒紊奶，再次引发社会对食品安全的关注。在此次质检总局曝光的问题奶中，蒙牛并不是惟一一家，但蒙牛却成了关注的焦点。蒙牛成了问题奶的代表，这也很好理解，这源于蒙牛作为传统奶企的领军地位。     

“执行力”铸造“加加”竞争力

在“加加”公司，有一个令人不解的现象：公司管理人员上班第一件事都不约而同地打开一本枣红色笔记本。原来，枣红色的笔记本是工作日志，也叫“执行优先工作计划”，员工按事情的轻重缓急安排当天的工作。加加公司董事长杨振要求员工：每天、每时、每刻，集中精力，坚持做最重要的事。