试论中小型零售企业的物流发展

现阶段，我国的零售业面临着加入WTO后的机遇和挑战。传统的中小型零售企业，面对国外零售业巨头的涌入和国内的大型零售连锁企业的扩张，要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须改变落后的经营管理模式，大力发展现代化物流．本文结合中小型零售企业的特点，通过对其经营现状的分析，明确了现代化的物流配送是发展零售业物流的关键。论文主要对中小型零售企业的物流战略和管理做了探讨和研究，这些研究将有助于我国中小城市的中小型零售企业以物流发展来提高经济效益．降低运营成本，并朝着社会化物流的方向发展。     

零售店物理环境的营造策略研究

<正>1992年我国逐步放开零售业,2001年中国加入WTO,2005年中国零售业全面开放。越来越多的外资零售业相继进入、占据中国市场。面对竞争越来越激烈的国内市场,中国本土零售商在感叹"狼来了"的同时也在加强自身竞争力。但是也有一些零售商的服务意识尚未跟上顾客需求的变     

外资零售企业进入对我国零售业的影响及对策分析

我国加入WTO以后逐步取消外国零售业进入中国的各种限制,吸引了国际零售巨头纷纷拼抢中国市场。文章运用SWOT模型对我国零售业市场在这场竞争中的优势、劣势、机遇和威胁这四个方面进行比较分析,并从零售业的管理、技术、规模、价格和人力资源等方面对比我国零售企业与外资零售企业的差距,得出我国零售企业的发展存在的问题,提出我国零售企业在大量外资企业进入中国市场这一大环境下应作出的战略应对措施。     

中国企业并购方法研究

2001年12月11日,我国正式加入WTO,面对全球经济一体化的挑战,我国企业需要通过战略性的产业整合,建造我国的"航空母舰",从而加强我们与全球公司对话的地位与力量.从企业的发展方式来看,包括依靠自身积累的内涵式发展和通过并购进行扩张的外延式发展,"几乎没有一家美国大公司主要是靠内部扩张而成长起来的".并购是产业资本和金融资本结合的桥梁,是产业整合的必由之路.     

向沃尔玛学习人才培训

随着中国加入WTO的后过渡期的结束,中国企业全面迎接全球化竞争已经开始．世界任何一家企业已经看到．企业的竞争已经从简单的产品竞争过渡到对企业人才的争夺之中。在商业零售业方面,我国的零售业企业尤其是大型零售企业在经历了前些年的销售额在幅度增长．市场不断得到扩展、经济效益显著提高后,近几年的发展势态逐渐趋缓．并开始暴露出快速发展中积累下来的各种问题,     

旅游企业营销能力的构成与提升步骤

<正>我国加入WTO已经七年了,加入WTO时我国政府给出的承诺表中有关旅游的承诺已经都一一兑现,我国旅游业已经进入了后WTO时代。后WTO时代的特征是我国旅游企业进入了与国际上大的旅游集团直接竞争的阶段,市场竞争将会越来越激烈,大批的中小旅游企业将会被淘汰出局,     

浅论房地产企业应对入世的品牌战略问题

加入WTO后,我国从事房地产开发的企业,除了高档房地产项目(高档宾馆、高档公寓和高尔夫球场)不允许外商独资外,其他房地产项目均没有限制。与金融业、保险业、零售业和电信业一样,国外的房地产企业凭借其技术、品牌、规模、服务以及起步早等优势,将使我国房地产业受到巨大的冲击。房地产开发企业的行业竞争将从国内引向国际,竞争规则从国内规则变为国际规则。这对于我国房地产企业彻底转变观念,加快产业化步伐,尽快提升竞争力无疑是一次重大的契机。加入WTO后,根据公平竞争、国民待遇的原则,国外与国内的房地产企业同作为市场主体,将处于…     

加入WTO对中国零售业经营管理的影响及对策

我国加入WTO已有一年多时间了,作为第三产业中的零售业在入关之后将会进一步加快开放步伐,最终成为不被保护的对象,这意味着国外大型零售业将会取得与中国企业一样的国民待遇,国内外商家将从此处在一个开放而公平的市场环境中展开竞争。但是,竞争的结果会怎样呢?我们可以清楚地看到,两者之间的经济实力实在相去     

我国现阶段零售业发展面临的问题及建议

我国本土零售企业发展迅速,从20世纪90年代中期开始,零售业态爆发了一场迅速的革命。不到10年的时间,我国的零售业从只有柜台式百货商店的单一业态发展为多种业态并存竞争的格局。随着我国加入WTO,零售业全面向外资开放,本土零售企业面临的竞争变得更加激烈。零售企业在迅速发展中也出现了许多问题。文中对我国零售业发展中的问题进行分析,并在微观层面上提出若干对策。     

供应链视角下零售企业提升竞争力的对策分析

2004年我国零售业市场对外资全面开放,外资零售业巨头抢占中国各大一线城市,并逐步向二三线城市扩张,从根本上改变了中国零售业的竞争格局。本文研究在当前经济形势下我国零售企业加强供应链管理提升竞争力的问题,分析制约我国零售业快速发展的问题,指出重构供应链对零售企业竞争力的提升作用,提出零售企业重构供应链管理体系应转变观念、流程重组、建立信息体系和选择物流管理模式等对策。     

全球化背景下零售企业“竞合”发展模式与战略实施路径研究

在全球化背景下,探寻零售企业的"竞合"发展模式对我国零售业的发展具有重要意义。根据"竞合"理论以及多个实例,证明零售商可以从相关利益者之间寻找常规的合作路径;零售企业的跨区域扩张,零售商依赖良好的商业生态促进零售企业的共同发展是"竞合"发展的新型战略路径。     

基于DEA的我国零售业上市公司经营绩效评价

正随着我国经济的快速发展,零售业在我国经济发展过程中发挥着巨大的作用。近些年来,大型零售企业在我国得到了飞速发展,这对于优化购物环境、方便消费者、满足消费者不断增加的需求等方面起到了重要的作用。自我国加入WTO以来,外资零售企业不限地域不限经营业务的全面进入中国市场。外资零售巨头的     

沃尔玛人才培训体系对我国零售业的启示

我国的零售业企业在快速扩张中，管理人才缺乏已经成为制约企业向外拓展的重要因素。因此，我国零售企业必须向国外的零售企业学习借鉴，例如向世界零售业的巨无霸企业——沃尔玛学习其人才培养模式，为企业的发展不断开发人才，输送人才。     

关于我国后WTO时代零售业发展策略

我国零售业已按加入WTO所做的承诺全面放开,开始进入后WTO时代,中国零售业必须尽快改变经营状况,充分发挥自身优势,不断开拓新的市场,增强零售业核心竞争能力,实行国际化经营,将我国现有的生产优势转化为全球市场的零售优势。     

中国商业明天还剩“几头羊”？

2004年12月11日，WTO规定的我国零售业3年保护期即将结束，我国零售业将全面对外开放。当所有的保护都已撤去，当所有的壁垒都已打开，我们零售业到底胜算几何?一位旅居海外20多年的炎黄子孙，并在世界零售100强企业工作的高级经理人，比他的国内同行更不乐观。     

论我国零售企业供应链管理

我国零售企业通过近几年的整合,基本上实现了规模化、连锁化,大型零售企业已成为零售业的主导.根据入世协议,零售企业已成为中国加入WTO后首批对外资开放的行业.     

外资进入我国零售业的趋势与特点

随着我国加入WTO后服务业进一步开放，外资进入我国零售业的速度也大大加快，呈现出外资规模增长较快，业态先进多样化，网点布局速度快等主要趋势。外资零售业普遍经营效益好于内资企业，大型超市外资零售企业占有明显优势，世界大型零售业跨国公司已经成为外资的主要来源，随着我国零售业的开放，外资对西部地区的投资逐渐加强，与此同时，外资零售业本土化经营的速度也大大加快。本就外资零售业的主要特点和趋势进行了分析。     

供应链管理——零售业竞争力的再造

近年来，零售业出现了各种新型业态，而连锁经营作为“第四次商业革命”使零售业逐渐成为新的经济增长点。随着我国加入WTO，国外零售巨头将全面参与国内零售市场的竞争，而我国企业在各个方面，尤其是供应链管理方面，与国外零售巨头还存在较大差距。处理不好，有可能给我国传统零售业造成巨大压力。供应链     

商业地产 痛并快乐着

各地掀起购物中心建设热潮，商业地产的体量在不断增大。与这轮商业地产盛世繁华伴随的是各种零售企业连锁商店一夜间遍地开花。更大的社会背景是，在加入WTO的缓冲期结束之后，零售业全面开放，沃尔玛、家乐福、百安居等外资零售巨头企业蜂拥而入，商业地产的春天遇到零售业的疯狂。     

外资是否会独享中国零售盛宴

外资零售企业是否会挤垮内资零售企业 麦肯锡咨询公司曾经预言．未来5年内中国零售市场的60％将被国际三大零售集团所控制。最近．有关部门的领导认为：“如果内资企业今后竞争发展中的最大困难——融资得不到实质性的根本解决，外资零售企业可能会主导中国零售业．这不是危言耸听。”中国加入WTO以后，零售市场到底是谁的天下？外资零售业能否独步中国天下？