基于学习型组织的人力资源管理探析

经济环境的变化要求组织的人力资源管理要突破原有的思维模式和运作方式,不断进行管理创新,学习型组织为人力资源的创新性管理提供了一条新的思路。从人力资源的获取与开发、激励和评价三个方面,论述学习型组织对人力资源管理的几个重要问题。     

学习型组织在民营企业人力资源管理中的应用

学习型组织是人力资源管理中的新理念,诞生于瞬息万变的社会竞争中,成为企业获得市场地位的制胜法宝。随着全球经济多元化不断延伸,企业之间的竞争范围也变得越来越宽泛。本文就学习型组织的理念进行重新梳理,分析民营企业在人力资源管理存在的问题,并对学习型组织在民营企业中的运用进行深入探讨。     

人力资源管理中的学习型组织构建

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已经成为决定企业能否在新一轮的竞争中胜出的关键砝码。而传统的人事管理理念已经难于适应现代企业中知识型人才的发展需求，这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新，主动适应现代市场竞争。     

人力资源驱动与学习型组织建立

未来社会越来越多依靠创新来驱动社会经济发展,处在知识经济进程中,人力资源成为首要资源,学习型组织成为最先进的组织,具有知识的有创造力的劳动者与管理者便成为持续前行的重要动能。     

水库管理单位人力资源管理与开发--构建学习型组织

随着社会经济的发展与进步,为我国水库管理单位的发展带来了极大的推动作用,使水库管理单位逐渐地向着新型现代化单位的方向迈进。人力资源的管理与开发是维持水库管理单位有效发展的重要保证。因此,文章通过下文以构建学习组织为基础,对水库管理单位人力资源管理与开发上进行了阐述。     

煤矿人力资源开发与学习型组织的构建

学习组织是一种全新的组织模式,在新时代下,传统的组织结构因其多层次、金字塔式的设计而逐渐被学习型组织扁平化的组织结构所替代。开展学习型人力资源开发研究可以使我们从人力资源开发理论的角度去充分的认识学习型组织,同时,研究学习型组织的人力资源开发与管理对于建立学习型组织有着十分重要的指导意义,本文就煤矿人力资源开发与学习型组织的构建作了简单的分析。     

试述学习型组织理论角度的企业人力资源开发

当前我国已进入知识经济时代,人力资源管理水平在很大程度上决定了企业是否能够实现可持续发展。通过优化企业的人力资源管理机制提高企业综合实力,能够帮助企业形成核心竞争力。企业要认识到仅依靠管理层是无法帮助企业实现长久发展的,要调动全体成员形成学习能力和创新力。文章基于学习型组织理论和人力资源开发理论进行分析,认为在当前时代下员工要终身学习,企业要认识到人力资源在企业工作中的作用,认识到人力资源在很大程度上决定着企业的兴衰,帮助企业实现可持续发展的目标。     

知识经济时代下人力资源管理工作的新趋势分析

知识经济时代下,人力资本的含量与作用都发生了质的飞跃,人力资源管理工作者如何把握这一变化,发挥人力资本的作用,为组织创造价值?笔者结合自己多年的工作经验,就当前人力资源管理工作出现的一些新的工作趋势进行分析.     

试述人力资源管理发展的新趋势

随着知识经济时代的来临,技术更新速度加快,使得人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志.同时,人力资源管理正面临经济全球化、信息网络化、人口老龄化、教育投资大众化、工作方式在家化、社会知识化、人口城市化、组织发展与变革的速度加快等等的挑战和冲击,呈现出新的特点.     

中小企业人力资源管理困境及对策分析

中小企业已成为推动我国国民经济和社会发展及构建和谐社会的重要力量,但其发展却极不稳定,特别是在企业规模扩大之际,人力资源管理方面存在的缺陷已成为制约企业发展的瓶颈,只有给予人力资源管理更多的重视和扶持,健全绩效考评制度,完善多重激励机制,制定科学的培训计划,营造良好的企业氛围,才能实现企业人力资本的不断增值,从而使中小企业实现可持续发展。     

学习型组织理论及其在国内外的发展

随着人类社会进入知识经济时代,学习型社会、学习型组织理论迅速风靡世界,已渗透到社会的各个方面．被越来越多的社会组织吸收和运用。按学习型社会、学习型组织的要求改造社会系统正成为许多国家的行动,在世界范围内掀起了创建学习型社会、学习型组织的热潮。目前党和政府倡导创建学习型社会、学习型政党、学习型组织、学习型社区已成为我国进入21世纪后的发展趋势。     

知识经济时代下人力资源管理工作的新趋势分析

知识经济时代下,人力资本的含量与作用都发生了质的飞跃,人力资源管理工作者如何把握这一变化,发挥人力资本的作用,为组织创造价值?笔者结合自己多年的工作经验,就当前人力资源管理工作出现的一些新的工作趋势进行分析.     

探析学习型组织在企业人力资源管理中的应用

信息技术的高速更新和知识经济时代的来临,使原有的人力资源管理机制已经难以满足现代企业发展的需求,学习型组织以其更为人性的理论得到广泛应用。学习型组织被认为是21世纪企业最为持久的优势,能够帮助企业有更多的能力进行学习,是学习理论在企业人力资源领域的成功应用。学习型组织的根本内容是引导员工进行自主学习,因而如何加强学习型组织中人力资源管理是提升组织的市场竞争力和维持未来发展的重要问题。     

人力资源管理的发展新趋势分析

随着知识经济与网络环境的影响,企业的人力资源有了新的发展趋势。主要介绍了知识经济时代下的人力资源管理与网络环境时代下的人力资源管理,以提高企业的人力资源管理能力。     

人力资源管理的新趋势

人力资源管理作为现代企业发展中的一项重要工作,人力资源的价值成为企业核心竞争力的基础。对于十二五时期的中国企业,机遇与挑战并存使得企业对于人力资源管理提出了更高的要求。然而,人力资源管理在我国发展仍处于不完善阶段。本文通过探讨我国企业人力资源管理的现状,分析我国人力资源发展的新趋势,以期为提高中国企业在国际市场中的竞争力提供一定的参考。     

非营利组织中人力资源管理调整对策研究

随着人才资源在管理中地位和作用的日益增强,人力资源凸显出了它在实践中的焦点地位。因此加强对人力资源的管理也演变成了非营利组织管理的核心问题。为了提高工作效率和更好地为人民服务,在非营利组织中增强人力资源管理的效率、建立一套科学化、规范化的员工管理机制是非常必要的。本文通过对非营利组织人力资源管理的分析研究,挖掘出我国非营利组织在人力资源管理方面的不足,提出可能采取的调整对策。     

中小企业学习型组织创建和发展中存在的问题及对策

中小型企业在推动我国经济发展中起到了重要作用,但在创建和发展学习型组织方面还对学习型组织认识不足,主体定位存在偏差,企业的软硬件设施制约了学习型组织建设与发展,在落实和操作过程中脱离企业实际,同时部分企业期望通过创建学习型组织带来快速明显的效果。中小型企业只有改变观念,建立和完善学习保障制度,建立有效的内部运行机制,与培育企业文化良好结合,搭建员工交流平台,建理念、搭框架,建立愿景、立标杆,抓重点、带全面,才能带动学习型组织的全面发展。     

论战略性绩效管理发展的新趋势

本文从战略性绩效管理的界定和战略性绩效管理系统模型入手,论述了战略性绩效管理发展的新趋势,得出战略性绩效管理新趋势的出现必然要求与之最佳匹配的绩效管理工具的设计.     

对学习型组织中知识型员工管理的思考

学习型组织,就是通过不断学习来改革组织本身的组织。在企业前冠以“学习”,就是强调人对企业的作用,人在企业中的地位。而“把人作为发展的中心”,这是现代管理学、经济学的一次革命,一次飞跃,这一思想也体现了产业运动规律所揭示的真理。在学习型企业中,知识型员工发挥着关键的作用。在学习型企业的治理结构中,不仅要考虑股东的利益,同时还越来越重视企业内部具有核心创造力的知识型员工的利益。企业通过对员工智力创造价值的认可,以此来吸引和留住企业所需要的知识型员工,并且使他们更有效率。     

对学习型组织中知识型员工管理的思考

学习型组织,就是通过不断学习来改革组织本身的组织.在企业前冠以"学习",就是强调人对企业的作用,人在企业中的地位.而"把人作为发展的中心",这是现代管理学、经济学的一次革命,一次飞跃,这一思想也体现了产业运动规律所揭示的真理.在学习型企业中,知识型员工发挥着关键的作用.在学习型企业的治理结构中,不仅要考虑股东的利益,同时还越来越重视企业内部具有核心创造力的知识型员工的利益.企业通过对员工智力创造价值的认可,以此来吸引和留住企业所需要的知识型员工,并且使他们更有效率.