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把山东神思10年创业的历程梳理清楚,你会惊奇地发现:起于一个如此小小的公司,是多么顽强地专注于创新.在一项又一项技术创新中,他们不但获得了精神上的极大满足,而且在创新中,在创新失败中吸取教训在创新、失败、再创新中成就自己的创业故事.这是一个起于创新且终于创新的创业故事.…… 相似文献
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只有你的服务超越了规范模式,给了顾客一点新的感受,顾客才会关注你,如果你的创新迎合了顾客的某些需求,或者说引发了顾客的好奇心,那么他们就会对你的这个创新增加好感并留下深刻印象。 相似文献
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任健 《科技创业(上海)》2012,(3X):4-4
<正>MIT的研究人员总是能够给人们带来惊喜。他们打破常规的创新经常会使人耳目一新,让我们感受到科技正在快速地改变我们的生活方式。此次,MIT"智慧城市"小组给我们带来的是一款新型概念车Hiriko,它体积小、重量轻、便于操纵、占用资源少等优点让我们对这款车充满了好奇。但是,MIT的研究人员并不满足于技术的革新。他们认为,Hiriko的问世是对现有汽车工业的颠覆,甚至 相似文献
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大多数具有突破性创新的成功都来自于那些“不计个人得失,拒绝放弃与众不同奇特想法的人”,他们或为组。织内部,或为外界非利益相关者,即使、讥讽甚至批评,只要是理性的、客观的,都具有影响深远、不可估量的价值。事实上,中国不少公司正是缺少了这种“唱反调的人”、“麻烦的制造者”,才使得企业成长的边界愈显狭窄,而这些保障组织健康、持续发展所必需的最宝贵资源他们提供的价值你甚至不可想象。 相似文献
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产品策划创新是企业所有部门参与的对产品价值进行更深入的挖掘,它以产品功能性的满足为基础,以顾客非功能性的额外满足为表现形式,收敛于顾客的利益和效用最大化,即顾客让渡价值。进行产品价值深度挖掘的研究可在产品设计创新、产品策划创新、创造顾客满足及产品创意观念创新等方面提供有价值的理论依据。 相似文献
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布赖恩·伯格斯坦 《科技创业(上海)》2014,(Z1)
正定义什么是聪明的公司,这或许听起来很难。但当你看到一个这样的公司时,你就知道了。当这样的公司将一项真正创新的技术商业化时,不可思议的事情就发生了:市场中领导者的地位得到巩固或被别的公司所取代。竞争者们必须重新定义或重新思考他们的战略。 相似文献
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当你和爱人相互依偎,留下温馨瞬间时,你是否想过让这瞬间成为永恒的美丽;当你骑着机车驰骋在赛场,留下英俊的身影时,你是否想过让这帅气的一刻再现您的手中;当你即将准备出外学习、创业时,你是否想过让你的形象铭刻于每个亲朋好友的心中呢?如今,你的这些愿望已经能得以实现,因为,你只要提供你的照片,他们便会实现你的梦想!这便是专做陶土公仔的陶一行! 相似文献
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维韦克·瓦德华 《科技创业(上海)》2012,(5X):17-19
<正>年轻的创业明星们占据了各大技术新闻的头条。但研究表明,在互联网领域之外,随着复杂程度的增高,创新者正在普遍变得越来越年长。硅谷的风投资本家们都更愿意资助年轻人,希望他们成为下一个马克·扎克伯格。为什么?他们共同的口头禅是,如果你已经过了35岁,对于创新来说你就太老了。事实上存在着一个不断演化的"完美"企业家形象:足够聪明,能够进入哈佛或斯坦福大学,又有足够的悟性,愿意退学创业。一些知名人士甚至呼吁有才华的年轻人跳过大学阶段,大概是想让他们不要把"青春"浪费在学习上。 相似文献
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假如你是一名推销小狗的推销员, 你会采用什么样的推销方式和手段呢? 促成小狗交易术的方法其实很简单:你让买主无偿地先把小狗带回家去。后来怎样呢?小狗用湿漉漉的鼻子吻他们的脸;睁着大眼睛温和地注视他们;当他们给小狗一些食物时,小狗会愉快地摇摇尾巴;当他们一走开,小狗就会“汪汪”叫个不停。更重要的是孩子们喜欢小狗。几天后,当你来到买主家里的时候,他们已经不能让你把小狗带走了, 也就是说,交易促成了! 相似文献
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不难看到,如今许多已经站稳脚跟的企业,自满于安逸的现状而变革缓慢,视力求创新为洪水猛兽。高级经理人常口口声声说要改变自己步履沉重、过于内向的种种弊端。可他们就是不知从何下手,把梦想变为现实。使问题更为复杂化的是他们往往缺乏变革动力。 大型组织摆脱创新困境的最佳途径就是借鉴堪称世上最强有力的一股创新力量:生物进化。借鉴生物学八大原则作指导,企业应从自身 相似文献
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贾森·庞廷 《科技创业(上海)》2013,(9)
<正>在过去十多年里,我们都在评选35岁以下的创新者。我们选择报道年轻人是因为我们想为读者介绍最有前景的技术研究人员和企业家。但是我经常听到这种说法:你真的认为老人不能创新吗?老人当然可以创新。我们总能遇到了不起的老年创新者。在展现了毕生的创造力后,他们仍然在解决大问题、产生财富,或是扩充人类意义的概念。下面,有7位超过70岁的创新者,按首字母倒序排列。我随意地选出了他们,因为我被他们的生活、工作和个性吸引。我没有用"35位35岁以下的革新者"的正式提名过程和评选标准。 相似文献
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江明辉 《科技创业(上海)》2007,(6)
你有一个乳名叫汽水逆流泵,如今你已经长大了,人们早已习惯称呼你的大名了。你的确长大了,已经有了几个弟弟和妹妹,他们都和你一样有出息,相信不久的将来当他们各自承担起自己社会分工的时候,都能够展现出自己的非凡和卓越。 相似文献
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领导者怎样才可以担负起生命、工作和资产数亿的公司的责任?如果人们袖手旁观的话,领导者怎样才可以担负起国家命运的责任?领导者怎样才可以领导成千上万的男人和女人完成一件壮举?他们可能眼晴眨都没眨就做了这些事情。他们从哪里来的如此巨大的自信? 自信来自于你知道你会成功 一本老的空军领导训练手册上写着:没有人会有自信心,除非他先在脑 相似文献
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之所以说成本是可以削减的,是因为如果你做错了,总会有人告诉你,你再把它们加回去就是了。在企业中,压力通常来自增加成本:如果A部门要6个人.你只给他3个,他们肯定会跑来找你,告诉你他们是如何超负荷工作的:如果B 相似文献
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现在你是公司的主管,旗下一位同事生了重病,必须请长假休养,但他的假期已经用完。此时,他的太太跑来找你,表示他们还扛着沉重的房贷,如果失去老公这份收入.将缴不了贷款,房子会被查封,因此希望老公可以继续上班。但足现在部门人于、预算紧张,业绩压力又大,此时你该怎么办? 相似文献
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江明辉 《科技创业(上海)》2007,(6):72-74
你有一个乳名叫汽水逆流泵,如今你已经长大了,人们早已习惯称呼你的大名了。你的确长大了,已经有了几个弟弟和妹妹,他们都和你一样有出息,相信不久的将来当他们各自承担起自己社会分工的时候,都能够展现出自己的非凡和卓越。[编者按] 相似文献
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当今一个领导者最缺乏的品质不是果断和愿景,而是明智的谦逊。最好的领导者会找到最聪明的人来和自己一起工作。他们知道,如果你能聪明地发问,伟大的主意可以产生于任何人和任何地方。这才是真正的诀窍。 相似文献